首先 ， 充分利用年轻人的优势 ， 加强培训和引导 ， 迅速提升年轻人的信息化业务技能 ， 树立成功典型 。
其次 ， 客观面对部分人员对新的管理模式的不适应和不理解 。
这里的原因比较复杂 ， 例如：有些人的工作可能被平台替代 ， 新技能尚未掌握 ， 存在危机感；曾经的业务骨干需要重新面临竞争 ， 有被超越的可能；部分管理人员思路转变不及时 ， 旧的工作方式和方法不太奏效；国有企业固有的惰性模式与信息化的快节奏不匹配等等 。
任何管理变革都不会轻轻松松 ， 更不会一帆风顺 。

【工程公司|工程公司采购管理论文】7、 。
国有企业的改革更是如此 。
好在我们整个国家正处在转型发展的关键期 ， 积累了大量的改革经验和应对措施 。
在采购管理业务领域 ， 要重点用好这几类人：对信息数据敏感 ， 思路灵活的人；专业技能过硬 ， 职业道德高尚的人；管理经验丰富 ， 不拘一格的人 。
给予他们足够的时间和机会 ， 引领他们正确转型 。
信息化管理是一个竞争性的管理机制 ， 优劣等级全凭数据说话 ， 总会存在一部分人被淘汰的情况 ， 这是企业竞争力提升的必经之路 。
5.结语 如今的采购管理信息化建设条件已经十分成熟 。
历史上的成功经验越来越多 ， 各行各业可供参照和复制的典型案例不断涌现 ， 信息技术解决方案日趋成熟 。
综上所述 ， 抓好管理基础、管理工具创新、流程再造、信息集成和人的发展几个关键的采购管理信息化建设环节 ， 一定能实现采购管理模式的转变 ， 提高企业竞争力 。
作者：李联波 单位：中国恩菲工程技术有限公司招标采购中心第 4 页 共 4 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程公司|工程公司采购管理论文( 二 )