1、工程公司采购管理论文1.创新管理工具 （1）主要平台工具的对比 目前 ， 市场上流行的主要采购信息化管理工具有三种：OA系统、采购电子商务平台和ERP 。
复杂的系统可以集成简单的系统 ， 系统之间也可以有数据接口 。
（2）E工程公司的平台建设路径 依靠自身的人才优势 ， E工程公司最初的信息化建设就是依靠自主开发 ， 实现了供应商管理和合同管理的信息化 。
随着采购管理需求的增长 ， 继而引入OA办公系统 ， 结合自身力量和第三方软件公司 ， 实现了主要采购作业网上审批 ， 打通了从供应商选择到合同签订的整个采购流程 。
近两年 ， E工程公司有机会应用到先进的采购电子商务平台 ， 进一步实现与外部供应商的在线互动 ， 极大地提高了采购信息化水平 。

2、 ， 业务数据规模大幅提升 。
下一步 ， 将要走ERP与采购电子商务平台结合的道路 。
E工程公司将信息技术的最新成果与企业管理实际结合 ， 走出了一条持续发展之路 ， 企业核心竞争力稳步提升 。
（3）培养自己的信息技术开发团队 企业发展最根本的依靠是人才 ， 而最靠得住的是自己人 。
因此 ， 在信息化建设过程中要打造一支自己的信息技术开发团队 ， 既能将管理需求与信息技术高效结合 ， 又能节约后期维护成本 。
（4）发挥后发优势 在信息技术飞速发展的当下 ， 后来者不一定落后 ， 反而具备后发优势 。
新技术总会兼容并超越老技术 ， 管理理念变革、互联网思维、年青一代走上工作岗位、法治社会对规则的敬畏等社会变化催生了信息化改造传统业务领域的原动力 。
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3、采购管理作为对规范性、透明性需求极高的传统业务领域 ， 必然处于信息化的前沿阵地 ， 也是企业快速提升竞争力的重要途径 。
2.再造业务流程 我们用一个规范化的采购业务流程举例说明：物料需求计划的确定必须执行严格的审核程序 ， 计划变更也需要审批 。
系统会自动拒绝执行没有经过规范化审批的采购需求 。
通过规范化管理提高需求计划及时性和准确性 。
系统不允许未经过认证的供应商进入拟参加报价的供应商名单 。
确定采购方案后 ， 具体的采购实施过程公开透明 ， 具有权限的人员可以随时查看 。
经办采购业务的采购员 ， 在采购什么物料、采购数量和金额上都有权限规定 。
系统会按照流程设定的要求执行逐级审批程序 ， 每一级审批权限又都有严格和明确的规定 。
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4、合同的进度和质量信息嵌入相应的流程节点 ， 形成全流程的信息链 。
付款处理和供应商考核评价是基于上述采购流程的二次开发功能 ， 依靠数据集成 ， 满足更高层次的采购管理需求 。
采购业务流程不是绝对一成不变的 ， 只要设置合理 ， 是允许增减删补的 ， 但是一旦做完调整 ， 又是规范的 。
工程公司普遍面临采购变更管理的难题 。
目前 ， 国内多数工程公司对严格的流程管理不适应 ， 反而在市场竞争的重压下 ， 希望采取更弹性、变通的管理方式 。
根据我们的经验 ， 规范化管理是最终目标 ， 但是具体国情也必须充分考虑 。
解决采购变更管理的出路只能是实施精细化管理 ， 通过数据分析 ， 区分稳定和不稳定的采购需求 ， 设计更细致的流程和管理措施 。
同时 ， 要将采购管理重心向需 。

5、求管理、设计管理前移 ， 通过上游工作质量的提高 ， 减少后续采购工作的不确定性 。
另外 ， 对于来自业主方的需求变化 ， 应给予充分的尊重 。
3.集成信息数据 采购信息化建设的最终落脚点是信息数据的集成 ， 按照采购管理需求进行数据的排列组合、统计分析、筛选过滤、重复利用等增值处理 ， 实现数据的滚动增值 ， 充分挖掘采购信息的管理价值 ， 最终服务于管理提升和公司决策 。
信息集成的理念要贯穿采购信息化系统开发的全过程 ， 初期应提出主要信息集成目标值 ， 过程中要最大化数据源 ， 上线后应深入进行数据挖掘 ， 实现数据价值最大化 。
按照岗位角色进行定制化的采购信息集成 ， 每一个人在自己的数据权限范围内工作 ， 不同岗位、不同部门之间可以实时协同作业 。

6、 ， 信息共享 。
4.引导人的发展 采购信息化系统建设与采购业务人员的职业发展不能脱节 ， 平台仅仅是一个管理工具 ， 最终还要依靠人的创造性和能动性 ， 因此 ， 必须规划好员工的转型和培养方案 。

稿源：(未知)

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