（3）投资方要求按时支付工程款 工民建工程施工进度关键还包括保证投资方按时把工程款安排到位 ， 资金的不流畅会直接对建筑材料、施工人员等方面的安排产生影响 ， 进而影响到整个工程 。

7、施工进度 。
因此必须保证投资方按时支付工程款 ， 以保证施工过程中各个环节的资金支持 。
2.3工民建工程的验收管理 对工民建工程进行验收属于工程管理的最后环节 ， 包括了分项工程验收、分部工程验收以及单位工程验收 。
（1）分项工程验收 分项工程验收的主要负责人员是施工单位组织有关人员进行 ， 验收完成后 ， 验收结果需要上交到监理单位 ， 必须通过监理单位的核查与确认 ， 方可完成验收程序 。
在分项工程验收的过程中 ， 主要包括了重点部位的分项验收以及局部部位的分项验收 ， 同时在进行验收的过程中 ， 应当以设计图纸以及规范标准作为依据进行细致的核实与检查 。
（2）分部工程验收 由于工民建工程通常不是由一个承包商负责进行 ， 而是分别承 。

8、包给多个部门负责 。
分部工程验收是以分部工程所包含的分项工程为基础来进行验收的 ， 根据相应的质量标准 ， 施工单位对重点关键的分部工程进行自检 ， 监理单位负责验收 。
（3）单位工程验收 工民建工程完工后 ， 施工单位进行自检 ， 以此为基础 ， 施工单位向监理单位提交申请验收 ， 监理单位接受验收申请受 ， 组织人员进行现场检查 ， 并把检查的结果和其他项的建筑工程文书进行核对 ， 从而判断该施工工程的质量 ， 以此来作为同意验收的依据 。
2.4工民建工程管理方法的创新 （1）学习国外建筑管理经验 ， 创新工程管理方式 国外具有较为悠久的建筑行业发展历史 ， 其在工程管理方面的理论与方式上 ， 具有着较高的完善性与先进性 。
我国在进行工程管理的过程 。

9、中 ， 可以学习国外的先进管理的经验 ， 结合我国的建筑工程施工实际需要 ， 来灵活应用、改革、创新工程管理理论以及方法 。
（2）重视工程管理人员整体素质的提高 ， 提高管理人员学习与创新管理方式的积极性、主动性 工程质量与进度等多方面的问题 ， 取决于工程管理人员的综合素质 。
建筑工程管理方法要实现创新 ， 必须提高管理人员的各个方面的素质 ， 不仅要求管理人员具备成熟的工程管理经验 ， 掌握基本的工程管理基本技能 ， 而且还要求其具备工程管理方法的创新思想 ， 积极参与工程管理方法的研究以及创新 。
（3）总结归纳以往的管理经验 ， 进行管理方法的改革与创新 工程管理工作在我国发展尚未成熟 ， 但是经过多年以来的努力 ， 管理人员也积累了一定的 。

【工民建|工民建施工管理中的问题及措施浅谈】10、管理经验 ， 对于这笔非物质财务 ， 管理人员应当予以重视 ， 通过对过去的管理经验进行总结归纳 ， 从而对其中落实、不足的地方进行优化 ， 从而促进工程管理方法的不断完善以及创新 。
3.结束语 综上所述 ， 工民建工程和人们生活息息相关 ， 工程施工质量保证需要严格完善的施工管理 ， 需要所有管理人员及施工人员的合作与协调 ， 需要施工管理制度的郑真有效落实 ， 从而达到强化工民建工程管理的目的 ， 促使施工管理质量的提高 ， 确保整个工程的安全与质量 。
参考文献 1袁成斌 ， 由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施J.黑龙江科技信息.2009（13） 2劳其三 ， 李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制J.广东建材.2007（09） 3崔志成.建设项目施工机械设备配件的定额管理J.工程机械.2006（08） 4冯洋 ， 王欣 ， 许宏达.建筑工程施工管理工作浅析J.科技资讯.2010（10）第 7 页 共 7 页 。

稿源：(未知)

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标题：工民建|工民建施工管理中的问题及措施浅谈( 二 )