（2）、项目材料应尽量集中批量采购；在满足需要的前提下 ， 就近采购；在保证生产的前提下 ， 零库存采购；能招标的招标采购 ， 询价采购至少三家以上 。
（3）、材料采购以合同订货为主 ， 市场 。

【工程|工程材料管理在施工企业的作用研究】7、采购为辅 ， 按比质、比价、比运距、货比多家、质量第一的原则进行 。
3、加强支付环节的监管 （1）材料管理部门负责材料采购验收、付款手续的办理 。
材料到库后应及时进行验证 ， 合格材料办理入库建帐手续 ， 并根据合同支付条款和验收凭证 ， 按照内部支付审批手续办理付款结算 。
（2）材料货款的支付原则上根据发票和材料部门的验收入库单办理 ， 但同时应经相关领导审核批准 ， 材料发票单位必须与收款单位一致 。
对定期结算的材料或大宗材料预付款的支付实行付款审批单 ， 审批单应反映款项用途、付款依据（合同要求或实物到货、验证情况）、付款金额及方式、累计付款情况、收款人名称、联系电话、开户行及帐号、经手人、业务部门意见、主管领导意见等 。

8、 。
（3）项目材料款的支付应要求转帐支付 ， 对市场零星采购的现金支付应控制在一定额度以下 。
（4）、材料部门、财务部门、领料单位、材料供应方之间 ， 应定期或不定期核对各项凭据 ， 防止漏结、超结、漏付、超付现象发生 。
三、材料的验收 1、对进场材料应按照采购计划或订货合同 ， 首先对规格型号、数量、外观质量、资料等方面及时进行验收 ， 其数量的确认应采用过磅或检尺的方法 。
因工程需要直接送达施工现场的材料 ， 可在现场直接办理实物验收签证手续 。
2、对供方或业主提供的材料其质量证书、合格证、使用说明、技术资料必须齐全 。
对有明显质量缺陷、必备的证件不全 ， 质量、规格、技术指标、数量与合同不符时 ， 以及监理工程师认为有质量 。

9、问题不能使用的一律不得验收入库 ， 材料部门应根据检验或验收记录 ， 及时准确地向供方或业主方提出 ， 要求及时更换或就此造成的损失提出索赔 。
对需复检的材料 ， 及时通知实验室取样检验 ， 并取得业主、监理部门的认可 。
3、对所有进场材料应填写实物到货验收记录 。
记录内容应反映：到货日期、数量、规格、供方、质量证明材料、使用部位、初验情况及存在的问题、是否复检及复检结果、卸货地点、验收人等 。
4、材料的验证依据为合同约定的标准、设计的技术要求、规程规范 。
应验证的材料除我方自行采购的以外 ， 还应包括业主指定供方及业主直接提供的材料 。
四、材料的储存 1、材料储存的场地和仓库应根据工程使用需要和贮存的各类材料的性质、特点 。

10、和内容 ， 按照有关材料贮存的规范和要求 ， 进行设计和修建 。
其规划设计由项目部技术部门为主 ， 材料管理部门参与进行 ， 规划时应考虑便于储存作业和维护保养 ， 满足质量、安全环保的要求 。
2、按照交付材料的贮存要求 ， 通过对各贮存环节建立明确的作业要求和责任 ， 实施贮存过程的质量控制 。
3、仓库管理部门和保管人员负责日常的检查和清库盘点工作 ， 确保库存材料的完好以及帐、卡、物的相符 。
4、所有入库验收的材料 ， 其技术文件 ， 材质证明书 ， 复检报告等资料应提交质量管理部门存档 ， 并分别登记 ， 妥善保管 。
五、结语 总之 ， 材料管理的好坏对一个项目的经营成果起到举足轻重的作用 ， 这就需要我们在材料管理方面严加控制 ， 积极改进 ， 责任到人 ， 确保各个环节都得到有效控制 ， 避免材料的浪费 ， 为工程项目创造良好的经营环境打下一个良好的基础 。
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稿源：(未知)

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标题：工程|工程材料管理在施工企业的作用研究( 二 )