不仅人力资源管理人员要做到对施工一线监理人员的关心和照顾 ， 还要求项目领导对一线监理人员经常性慰问 ， 了解广大员工需求 ， 心系广大员工 ， 让员工感觉到虽然身处较为艰苦的工作环境 ， 但心理是温暖的 ， 这样才能达到员工与企业共荣辱 。
不断发展壮大企业 。
任何一个从业者都希望自己所在的工作单位是一个较大的单位 ， 无论在资质、资金还是其他实力方面均有所突出 。
作为公路工程监理 。

【工程|工程监理单位人力资源管控特点】7、单位而言 ， 广大监理从业人员不仅希望自己所在的单位能够给自己发一定的薪资 ， 还希望单位越来越壮大和有很多监理项目 ， 避免自己在干完一个项目后担心失业或者待岗现象 。
那么势必需要公路工程监理单位高度重视工程项目的投标工作 ， 只有项目多才能产生更多的效益 ， 另外 ， 对监理单位资质方面应逐渐提高资质、增加资质 ， 以期不断壮大单位 ， 让员工与单位共同成长和壮大 ， 让员工与单位有共同荣誉和集体感 。
公路工程监理单位创造利润的主要方式就是靠监理人员提供公路工程监理咨询服务 ， 因此 ， 监理人员的人力资源管理工作是其管理的重点 。
要做好公路工程监理单位人力资源管理工作 ， 需要单位决策者和人力资源管理部门充分认识到公路工程监理单位人力资源管理工作的重要性及其特点的基础之上 ， 通过招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列人力资源管理形式 ， 最终达到企业和员工的共同发展 。
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标题：工程|工程监理单位人力资源管控特点( 二 )