1、工程建设项目管理模式研究摘要介绍了国际上通用的工程建设项目管理模式 ， 分析了我国建设项目管理方式发展的四个阶段以及我国工程项目管理的主要趋势 。
关键词工程项目；管理模式；FIDIC；零缺陷 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2014）01-043-01 一、国外工程建设项目管理模式 工程建设项目管理是以工程项目为管理对象的项目管理 ， 其本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设全过程进行计划、组织、控制、协调的系统管理 。
工程项目管理模式 ， 是指将管理的对象作为一个系统 ， 通过一定的组织和管理方式 ， 有目的地计划、组织、协调、控制等 ， 最终完成项目 。
近年 。

2、来 ， 一些国际上比较先进的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等为了适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要 ， 推出了一些成熟的项目管理方式 。
1.传统的项目管理模式（DBB模式） ， 即设计一招标一建造（Design-Bid-Build）模式 。
该管理模式在国际上最为通用 ， 在DBB模式中 ， 参与项目的主要三方是业主、建筑师/工程师、承包商 。
2.建筑工程管理方式（CM模式） ， 其特点是：由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工 。
无总承包商 ， 由业主直接按每个单项 。

3、工程与承包商分别签订承包合同 。
3.设计-建造方式（DBM模式） ， 设计-建造方式（Design-BuildMethod）就是在项目原则确定后 ， 业主只选定唯一的实体负责项目的设计与施工 。
4.工程管理承包模式（Proiect Management Contractor） ， 简称PMC模式 。
即业主聘请专业的项目管理公司 ， 代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务 。
5.设计-采购-建造模式（Engineering-Procurement-Construction） ， 简称EPC模式 。
此模式又称为设计施工一体化模式 。
二、我国工程项目管理趋势 纵观我国建设项目的管理方式 ， 大体经历了四个 。

4、阶段 。
1.建国初期的建设单位自营方式为主；2.1953年至1965年 ， 以建设单位为主的甲、乙、丙三方制的学苏模式；3.1965年至1984年的建设指挥部方式；4.上世纪80年代中后期开始的推广国际通行工程项目管理方式阶段 。
随着世界经济全球化及相关行业和技术的发展 ， 我国工程项目管理近来主要呈现出以下趋势： （一）工程项目管理一体化趋势日益明显 随着建筑市场竞争的加剧 ， 工程项目管理技术得到进一步提高 ， 项目管理日趋完善 ， 业主方更多地希望设计和施工紧密结合 ， 倾向设计加施工 。
传统的对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代 。
（二）工程项目专业化管理的特征显著 随着社会分工的发展 ， 工程建设 。

5、领域在技术方面向专业化发展 ， 形成建筑设计专业化和结构设计专业化 ， 以后又逐渐形成各种工程设备设计的专业化 ， 施工专业化的发展形成了各种施工对象的专业化和施工阶段的专业化 。
工程项目管理由政府或业主自行管理逐步过渡到委托工程咨询机构管理 ， 由施工阶段委托监理发展到全过程委托或“代建制”全过程管理 。
（三）和谐项目管理的理念与方式逐渐产生 传统的建设合同中 ， 业主与承包商之间往往视彼此为对手 ， 这导致了效率的降低和成本的增加 。
因此 ， 伙伴关系（Partnership）开始为人们所重视和采用 。
业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上 ， 通过签订伙伴关系协议 ， 在兼顾各方利益的条件下 ， 明确团队的共同目标 ， 建立完善的协 。

6、调和沟通机制 ， 实现风险的合理分担和争议的友好解决 。
（四）工程项目总控（Proiect Controlling）概念的出现 工程项目总控是指以独立和公正的方式 ， 对工程项目实施活动进行综合协调 ， 围绕工程项目的费用、进度和质量目标进行综合系统规划 ， 以使工程项目的实施形成一种可靠安全的目标控制机制 。
它通过对工程项目所有实施环节的全过程进行调查、分析、建议和咨询 ， 提出对工程项目切实可行的实施方案 ， 供工程项目的管理层决策 。
（五）精益建设（Lean Construction）与廉洁管理成为工程项目管理的新内容 目前质量管理从确保可交付实体产品的质量范畴延伸到建设产品的全面性能/功能（Total Perf 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893773.html

标题：工程|工程建设项目管理模式研究