1、工程监理的合同管理论文1合同管理在工程监理中的重要性 1.1合同具有法律约束力 建筑工程项目监理是监理企业接受建设企业委托 ， 或者是建设单位通过招标的方式择优委托监理单位 ， 由监理企业承担工程项目的监理工作 。
监理工程师监理的依据是工程承包合同或监理委托合同 。
由于监理的依据是合同 ， 而合同具有法律约束力 ， 所以说监理工作是受到法律保护的 。
从这就可以看出 ， 合同管理在工程监理工作中的重要性 。
1.2加强合同的管理有助于监理目标的实现 监理目标的实现除了需要有有效、科学的手段和方法之外 ， 还取决于合同的控制与管理的好坏 。
确保合同所要求的过程与行为是可行的 ， 既能达到合同要求的建设行为 ， 其施工过程也可以使监理工程师 。

2、满意 。
1.3合同管理是监理工作的基础 由于对费用、质量、工程进度的控制是以合同的形式规定的 ， 因此合同管理是监理的基础 ， 监理工程师的管理工作本质上是对合同的管理工作 。
不论是费用支付还是进度控制或者是质量监督都要根据工程合同行事 ， 只有根据合同的规定处理相关问题才能够确保合同当事人可以全面地履行合同 。
所以从充分地发挥监理功能来讲 ， 做好合同的管理工作在工程监理的过程中是十分重要的 。
2建筑工程项目合同管理过程中出现的问题 2.1合同条款责权利不平衡 以建筑施工合同为例 ， 建设企业作为甲方 ， 其控制着建设资金 ， 拥有主动权 。
在签订施工合同的过程中 ， 施工企业为了能够中标 ， 可能会签订一些不利于自己的条款 ， 这就致 。

3、使施工单位所承担的责任义务较多 。
但是如果因为建设企业三通一平不够及时 ， 不能及时提供建筑设计图纸和施工许可证等 ， 致使施工企业窝工 ， 为了追赶工期而加班加点 ， 像这种情况 ， 施工企业都能够提出索赔 。
但通常因为缺少意识 ， 在签订合同的过程中施工企业没能注意维护自己的合法权益 。
2.2合同管理意识比较淡薄 合同是确定双方权力与义务关系的契约 ， 在实际中通常会发生先开工再签订合约的现象 ， 合同的签订比较滞后 。
此外 ， 在制定合同的过程中 ， 通常只是走过场 ， 没有进行全面的考虑 ， 施工过程中可能发生的问题需要在所订立的合同中提出来 ， 特别是细节问题 。
例如 ， 假如工期的拖延是因施工企业方原因造成 ， 业主可以提出索赔 。
但是 ， 由于企业的高 。

4、级管理者、专业的合同管理人员的合同知识以及管理经验不足 ， 合同意识较弱 ， 运用法律方法来维护自身利益的意识较低 ， 在施工的过程中发生问题不查阅合同而选择随意处理 。
2.3缺少健全的合同管理机构 一部分建筑施工项目不重视对合同管理体制的建设 。
合同的归类管理、授权管理、分级管理的机制不够健全 ， 任何人都能够签订合同 。
合同的管理程序也不够明确 ， 或者是有制度而不去执行 ， 缺少一些必要的评估和审查步骤 ， 不能够对合同的管理进行有效监督与控制 。
此外 ， 政府部门还应加强对建筑单位的监督与管理 ， 对资质不达标或者是没有资质的单位勒令其进行整改 ， 为建筑工程的施工提供良好的环境 。
2.4合同签订的内容不规范 签订合同的主体不恰当 。

5、 。
合同签订的双方当事人一定要是具备相应民事行为能力与民事权利能力的当事人 。
所签订的合同中一定要注意措辞 ， 例如工期在具体的某一天出现歧义 ， 是计算阳历日还是计算工作日 ， 这对统计工期有着较大的影响 。
在制定合同的过程中要咬文嚼字 ， 只有这样才能制定出一份没有歧义的合同 ， 一份能够约束双方当事人的文件 。
在施工的过程中 ， 经常会出现违约纠纷 ， 出现这种现象的原因是合同中的条款没有明确规定双方的权利义务 ， 一旦发生违约 ， 双方当事人都互相推脱 。
合同所设计的内容要符合法规与法律的规定 ， 以防止制定无效的合同 ， 致使当事人不能受到法律的保护 。
2.5合同履行阶段的问题 在合同管理的过程中 ， 会因为人为或者不能预知的情况而导致工程 。

【工程|工程监理的合同管理论文】6、发生变更 。
工程发生变更是工程在施工过程中经常发生的问题 ， 由于合同双方都缺少意识 ， 而导致了损失 。
在实际施工的过程中 ， 工程项目的任何变更一定要以书面的形式告知施工企业 ， 如果时间较紧迫 ， 特殊情况下可选择先执行 ， 补充协议或者变更条款可在规定日期内补齐 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程监理的合同管理论文