与此同时 ， 设定专门的检查岗位 ， 安排专人定期盘点材料 ， 对比材料实际消耗量与涉及预期消耗量 ， 调整材料浪费的部分 ， 降低成本耗量 。
人工成本控制实际工程施工中可以发现 ， 施工人员的人工费用普遍高于定额中的设定 ， 为了降低人工费用 ， 施工企业可以选择与同一工种的几队施工班组进行长期合作 。
当某个工程施工时 ， 可以安排施工班组进行竞争报价 ， 价低者夺标 。
施工前与对方签订劳务协议 ， 其中明确规定质量标准与工期等 ， 质量标准必须定为优良 ， 竣工验收时一次性通过 ， 对于那些不符合的标准返工 。

7、所需要的费用都由施工班组承担 。
可以保质提前完工的 ， 可以对施工班组进行奖励 ， 对于延期的班组 ， 适当扣去工程款项 。
2.3施工进度与质量的控制 工程施工中施工单位依据施工图纸对施工进度进行合理安排 ， 定期审查施工进度确保其与计划进度相符 。
施工进行中 ， 确保资源与方案不变在保证施工质量的前提下 ， 施工方可以适当提高施工效率 ， 控制施工进度 ， 确保施工成本不增加；质量成本是施工造价成本的重要组成 ， 当施工企业忽略质量一味追求施工速度的时候 ， 就会出现质量安全事故 ， 造成难以估算的损失3 。
因此施工单位必须提高领导与人员对施工质量与安全的重视程度 ， 明确自身责任 ， 将施工质量放到第一位 ， 为控制施工造价成本提供相应的质量保障 。
。

8、2.4做好成本预算的控制 施工企业核算工程造价成本时 ， 可以利用工程报价清单的方法对造价成本进行科学预算 ， 促进施工企业核心竞争力的提高 ， 将成本控制向市场与公开方向推进 ， 通过市场调节的方式进一步降低施工造价成本 。
当工程施工方案有着较高的质量要求时 ， 可以采用单方造价包干的方式 ， 明确施工环节中涉及的材料品牌、价格与数量等 ， 规避垄断情况的出现 。
目前我国工程承包方式呈现出一种多元化的发展趋势 ， 施工单位可以根据工程实际需求选择合适的方式 ， 保证施工进度与质量的同时控制施工造价成本 。
2.5做好事中控制 工程施工中没有做好事中控制 ， 就会出现工程变更情况 ， 影响到整个施工方案的实行 ， 进而造成施工造价成本增加 。
所以施 。

9、工单位必须重视事中成本控制 ， 对施工成本进行严格控制 ， 避免工程变更影响到成本控制 。
对工程中已经发生的变更 ， 施工单位组织相关人员全面验证变更情况 ， 保证工程变更的科学合理性 ， 通过反复验证后根据情况给出变更意见 。
与此同时 ， 对工程变更产生的成本及时核算 ， 制定科学合理的变更方案 ， 组织相关人员指导变更方案 ， 控制变更后的工程造价成本 。
工程施工中不可避免的出现工程变更 ， 但可以有效控制工程变更的数量及金额 。
在工程施工中经常会遇到因为设计工作而出现的变更 ， 所以想要减少工程变更的出现 ， 就需要在施工图设计阶段严格控制设计质量 ， 避免出现设计漏洞就需要将审图机构的作用发挥起来 ， 将设计漏洞数量减少的机制4 。
2.6强化施工合 。

10、同的管理 工程实施阶段造价管理的核心环节就是合同管理 ， 合同管理好坏对造价管理有着至关重要的影响 ， 所以在工程进行中必须不断强化合同管理 。
合同签订阶段要充分考虑到双方可能出现的分歧及费用索赔等问题 ， 对这些问题在合同中进行详细规定 ， 如此可以有效规避结算时产生纠纷 。
同时 ， 在合同中还应详细列明计费标准、具体时期等事项 。
此外 ， 要保证合同的规范化、标准化 ， 所有的条款均应当齐全、完备 ， 文字的表达要严谨、准确 ， 合同中双方的权利义务要对等 。
施工单位有权将设计中的不合理之处向建设及设计单位指明 ， 并提出相应完善的改进措施 。
如果施工方的建议真能起到节约工程款的实质性作用 ， 可以将节省资金中的五分之一作为奖励分给施工单位 ，。

11、这也是目前一种新的降低成本的方法 。
3、结语 施工项目的关键环节就是施工阶段 ， 该阶段造价管理与成本控制的成效直接影响到施工单位的经济效益 ， 需要特别关注 。
本研究中笔者阐述影响造价成本控制的因素 ， 并给出具体完善措施 ， 提高造价与成本管理效果 ， 保证施工单位达成预期经济效益 。
作者:迟晓梅 单位:四川建筑职业技术学院 参考文献: 1李聪妮.施工单位工程造价管理及成本控制J.科技风.2015(19)：112. 2王新魁;

稿源：(未知)

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标题：工程造价|工程造价管理对施工单位成本控制的意义( 二 )