为科技人才创造好的工作环境和生活环境 ， 加大对科技成果的奖励力度 ， 从事业上、待遇上、感情上留住科技人才 。
2.3工程建设企业要加快工厂化、模块化、标准化发展 一流企业做标准 ， 二流企业做品牌 ， 三流企业做产品 。
工程建设企业要成为一流企业 ， 必须走标准化设计、标准化采购、模块化发展道路 。
企业应加大工厂化预制深度 ， 做好模块化文章 ， 逐步实现工程建设企业“脱胎换骨” 。
（1）全面推进生产工厂化步伐 。
所谓生产工厂化是指施工产品模块化和流程化 。
比如 ， 工艺管道 。

7、、钢结构、锅炉炉管、水冷壁等部分 ， 均可以通化信息化、电子化、自动化等先进技术设定的工序和流程来制作完成 ， 再通过运输、现场组对安装使其发挥功能 ， 减少现场作业量 。
这样既为企业节约大量资源和能源 ， 减少大型运输费用 ， 提升生产效率和经济效益 ， 又为科技兴企探索了一条新路 。
（2）加大装备高端化 。
大力推进“工厂化预制、模块化安装、自动化焊接”工作 ， 发挥出规模效应和技术的独创性 ， 努力保持行业领先 。
工程建设企业可以把一些不容易为企业创效的仓储管理分包出去 ， 走专业的整体分包 。
大力推进装备大型化、系列化和高效化 ， 努力保持行业领先 ， 加快提升装备高端管理水平 。
（3）推进管理制度标准化 。
从宣传标语、企业核心理念 ， 现场标识标 。

8、牌到标书制作、同类装置技术方案等 ， 进行系统性提炼 ， 逐步形成特色鲜明、重点突出、科学适用的管理体系 。
2.4工程建设企业要发挥区域和专业发展优势 工程建设企业流动性强 ， 区域和专业发展是市场竞争的需要 ， 也是队伍稳定、留住人才的需要 。
（1）发挥区域和专业优势 。
在当前工程建设企业处于发展转型阶段 ， 区域公司自身管控能力强 ， 能拉的出、打的响 ， 具有“单打独斗”的能力 。
因此 ， 可以通过成立多个区域公司 ， 人才就近招聘 ， 队伍就近安排 ， 扬长避短 ， 真正发挥好“天时、地利、人和”的优势 。
（2）加大管控力度 。
区域公司要采取“独立经营 ， 自负营亏”管理模式 ， 建立健全区域公司体制机制 ， 加强管控 ， 做到“统一管理标准、统一管理协调 ，。

9、管理服务到位” ， 积极为区域公司做好技术指导及服务工作 。
（3）提升员工素质 。
区域公司能否发展好 ， 关键在于着力推进“全员素质提高工程”建设 。
抓好员工培训 ， 深化人才成长通道建设 ， 强化薪酬激励机制 ， 调动员工积极性 。
在此基础上 ， 还要突出管理 ， 抓精细管理、抓成本节约 ， 抓人才培养 ， 抓稳定工作 ， 保持区域公司健康有序发展 。
2.5工程建设企业要提高项目执行力 戴尔公司创办人迈克尔戴尔曾说过：一个企业的成功 ， 就是每一个员工在每一环节都在一丝不苟地执行 。
工程建设企业提高执行力 ， 关键在于各级领导要学会做好四道题 。
（1）“判断题” ， 就是一切按规章按客观规律办事 ， 在重要的是非问题上 ， 必须有正确的判断力 ， 找准正确的方向 。
（ 。

10、2）“听写题” ， 就是领导干部一定要深入基层 ， 关心员工 ， 履行好责任和义务 ， 做到由此及彼 ， 去粗存精 ， 把员工的事牢记于心 ， 对症下药 。
（3）“填空题” ， 就是把准个人能力的问题所在 ， 哪里缺什么就及时补充什么 ， 提升自身的素质和能力 。
（4）“选择题” ， 就是企业在发展过程中存在着各种矛盾和问题 ， 要适时适地多措并举 ， 深入分析研究 ， 抓住解决问题的关键 。
2.6工程建设企业要抓好分包管理 工程分包是现代市场竞争的必然选择 ， 是工程建设企业做强做大的必然趋势 。
（1）严把准入关 。
把分包管理作为规模扩大、经营总量提升的有力支撑 ， 严格资质审查 ， 建立长期资源市场 。
首先由安全、技术、质量、法律等相关部门对分包商进行资格审查并注册 。

11、后 ， 才能有条件参加分包工程投标或分包工程委托 。
重点审查分包商是否具备相应施工资格 ， 即企业法人营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、相关的专业施工许可证、质量、安全等认证体系证书以及法人授权的参与公司工程分包委托代理人证明；施工人员、资金、技术装备等资源满足工程施工的需要；有满足施工需要的施工技术及施工能力 ， 具有良好的施工业绩；特殊专业施工要求的其他有关证明和特种作业操作证及相关人员的HSE资格证；符合法律、法规和相关管理规定 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893813.html

标题：工程|工程建设行业的发展思考( 二 )