1、工程建设行业的发展思考1工程建设企业发展中存在的问题 1.1企业人治现象突出 ， 标准化、模块化、信息化管理有待提升 工程建设企业点多面广 ， 许多企业受限于人治 ， 无法真正实现统一的“软环境”和“硬环境” 。
许多工程建设企业以地区或是项目各自为阵 ， 很大程度上依赖于项目经理或专业公司经理的人格魅力 ， 没有固化下来企业真正的特点和经验；标准化建设普遍处于摸索阶段 ， 企业的规模效益尚未得到有效发挥 。
1.2企业缺乏稳定性 ， 人员流失较为严重 工程建设企业往往由于自身流动性强 ， 工作生活环境较为艰苦 ， 企业薪酬制度缺乏吸引力 ， 留不住人 。
建设项目的工期很长 ， 短则几个月 ， 长则一年半载 ， 员工缺乏稳定性和归属感 ， 在很大程度上影响 。

2、他们的家庭和幸福指数 。
同时 ， 企业留人机制不健全 ， 为员工提供的成长路径不宽 ， 使员工在职场形成的竞争力不强 ， 造成较严重的人员流失 ， 成为影响企业稳定的一个重要因素 。
1.3工程分包是企业质量安全重大隐患 所在当下 ， 工程专业分包和劳务分包市场尚不健全 ， 无证分包、越级分包、转包、违法分包问题较为严重 。
工程分包市场秩序的混乱 ， 已严重危及到工程的质量和安全 。
加上目前工程分包普遍存在素质层次不齐 ， 人员流动性大 ， 分包费用居高不下 ， A类分包商较少的矛盾突出 。
2工程建设企业科学发展思考 针对上述发展中存在的问题和矛盾 ， 工程建设企业应从科学发展的角度进行认识和思考 ， 找到解决的方法和途径 。
2.1工程建设企业业务要加 。

3、快转型 高端业务发展是工程建设企业加快发展方式转变 ， 加快业务转型 ， 不断提升发展质量和效益水平的重要体现 。
（1）党的十八大报告中提出“建设美丽中国”的目标 ， 绿色低碳发展理念已成为共识 ， 节能环保的呼声一浪高过一浪 ， 节能减排的项目将成为今后工程建设发展“新宠” 。
工程建设企业尤其是石化工程建设企业 ， 践行绿色低碳环保的发展战略势在必行 。
企业应将煤化工、地热、生物航煤、生物柴油作为发展新航标 ， 把建设一批环保低碳装置作为今后市场开拓的着力点 。
（2）进一步拓展思路 ， 积极研究和探索、实践PMC、EPC、PC、CM等高端业务 。
工程建设企业再不能走低利润发展的老路了 ， 应加快组织实施高端业务 ， 打造高端业务特色品牌 ， 不 。

【工程|工程建设行业的发展思考】4、断提升高端业务管理水平 。
（3）大力开拓“三大业务市场” 。
突出抓好以“传统业务为基础 ， 高端业务为支撑 ， 海外业务为方向”的三个发展领域 。
注重“三个能力”建设 ， 即：提升市场能力 ， 提升盈利能力 ， 提升竞争能力 。
在稳固传统业务优势的同时 ， 不断调整优化业务结构 ， 快速加大高端业务和海外业务比重 ， 加快形成“传统业务、高端业务、海外业务”三足鼎立的业务结构布局 。
加大海外业务开发力度 ， 以中东市场 ， 特别是以沙特和阿联酋为重点 ， 加大与重点客户、业主和总承包商的交流沟通 ， 建立长期合作机制 ， 努力多拿份额 ， 快速形成海外业务新的增长点 。
2.2工程建设企业要加快技术创新 技术创新是实现企业转型升级、增强核心竞争力的重要环节和必 。

5、然选择 。
工程建设企业要想长远发展 ， 技术创新至关重要 。
（1）紧贴现场 ， 不断开发积累技术成果 ， 打造工程技术服务核心实力 。
立足于技术应用 ， 做好为项目提供技术服务工作 ， 推进施工技术、管理技术、专项技术的攻关和应用 。
立足于技术创新 ， 加快完善有利于促进技术创新的体制机制 ， 鼓励探索 ， 支持创新 ， 营造良好的技术创新氛围 ， 提高技术创新水平 。
（2）加大技术高端的研究和开发 。
注重学习借鉴 ， 进一步加大对装置生产准备、投料试车等相关应用技术研究和开发 ， 消除技术短板 ， 加长技术长板 ， 进一步研究和开发以“四大一特”为核心的施工技术 ， 把大型设备吊装、大型传动设备（机组）安装、大型贮罐安装、大型DCS自动化集散控制系统安装与调试和 。

6、特种材料焊接等“四大一特”做的更强更精 ， 形成独特的、自有的、领先的技术标准 。
（3）加大科技人才培养 。
现代工程建设企业的竞争是人才的竞争、装备的竞争和技术的竞争 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程建设行业的发展思考