（2）完善分包机制 。
工程建设企业要想长足发展 ， 走专业分包是必然选择 ， 而专业分包需要解决的核心问题是完善分包机制 。
可通过“贯彻准入机制、做好项目前期控制、充分利用合同管理 。

12、手段、及时实施再评价”等手段来实现 。
同时 ， 在现行制度体系基础上 ， 结合实际 ， 不断创新 ， 进一步改进完善分包管理制度体系 ， 严格控制工程分包费用 ， 严格工程分包合同签订 ， 严格工程分包合同履行 ， 严格工程分包工程款和工程结算审核审批 ， 优先选用合格资源市场优秀分包商 。
（3）培育一批合格的、优秀的战略合作伙伴 。
分包商已成为工程建设企业一个不可忽视的重要角色,对其管理的好坏,在某种程度上决定企业的发展 。
所以选择能力强、信誉好的分包商是双赢基础 。
这种长期合作的关系是建立在“四同”、“三有”基础上 。
“四同”就是工作上同标准、利益上同收获、素质上同提升、生活上同关心 。
“三有”就是有诚信、有队伍、有共同奋斗的信心和决心 。
工程建设企业要通过建立联合开发市场、专业承包的形式 ， 培育一批良好的有信誉、有素质的A级分包商 。
做到优势互补 ， 业务扩大 ， 充分提高双方资源利用率 ， 以最大限度地提高双方合作的经济效益 。
综上所述 ， 工程建设企业 ， 只有在发展过程中立足企业实际和战略规划 ， 不断探索新的发展路径 ， 更加清晰地定位 ， 更加理性的发展 ， 才能走上一条科学的、良性循环的发展之路 。
作者：田建军单位：中石化第五建设有限公司第 7 页 共 7 页 。

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标题：工程|工程建设行业的发展思考( 三 )