另外 ， 高档装修的面层材料价格昂贵 ， 拆改剔凿一次经济损失很大 ， 特别是有的面层材料被拆改剔凿后 ， 其损失单纯从经济上是 。

12、很难弥补的 。
比如大理石、花岗石和高档次的通体砖 ， 同一批进场安装的材料颜色很相近 ， 安装时调整适当 ， 基本上没有什么色差 ， 如果局部被剔凿损坏后 ， 补装面层材料与原来安装的面层材料就会出现非常明显的色差 ， 因此影响了整体的观感效果 ， 使装修结果大为逊色 。
为避免上述情况的发生 ， 建设单位和土建总包单位要加强管理 ， 在关键工序实施之前 ， 必须组织所有专业的技术人员进行检查 ， 并且建立健全互相监督和制约机制 ， 以及必要的索赔和经济制裁措施 。
4施工过程中工程变更的管理与协调问题 不少工程项目都实行一次规划 ， 分期建设 ， 不可避免地带来部分建筑功能调整及工程变更 。
为了尽可能满足使用功能需要 ， 又要控制工程变更 ， 尽量减少返工和损失 ，。

13、一定要按照程序提前提出工程变更要求 。
具体有以下几种情况： （1）由建设单位提出的工程变更 ， 多由建设单位有关建筑物使用部门提出和分管领导确认 ， 建设单位基建部门填写工程变更通知单 ， 经监理签认 ， 委托设计单位编制设计变更文件 ， 签转监理单位 ， 再由总包单位和各分包单位签认 。
（2）由设计单位提出的工程变更 ， 应填写工程变更通知单并附设计变更文件 ， 提交建设单位并签转监理单位 。
（3）由总包单位或分包单位提出的工程变更 ， 应填写工程变更通知单报送监理单位 ， 监理单位同意后转呈建设单位 ， 经建设单位确认并委托设计单位编制设计变更文件签转监理单位 。
工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定 ， 表达准 。

14、确 ， 图示规范 。
工程变更洽商经几方签认后 ， 建设单位和监理单位要监督施工单位实施工程变更 。
所有洽商变更的内容都要反映到施工图纸上 。
由工程变更所涉及到的增减费用 ， 由总包单位、监理和建设单位共同签认后 ， 作为调整增减造价的依据 。
建设单位基建职能部门对所有的工程变更洽商要按专业、按系统进行分类管理 ， 建立明细表 ， 为竣工决算做好准备 。
（本文来自于江苏建筑杂志 。
江苏建筑杂志简介详见 。
） 5结语 在建设工程管理过程中 ， 建设单位对各工程总包单位及各专业、各系统的配合、协调工作既十分繁重又至关重要；如果协调不好 ， 往往会出现影响系统使用功能、拖延施工进度以至影响整体工期等问题 ， 还可能造成大量拆改返修以至加大工程成本 ， 甚至会影响结构工程、装修工程和整体工程的质量 。
因此 ， 建设单位一定要十分重视并认真做好对各总包单位、分包单位及各专业、各系统的图纸会审和专业协调工作 。
作者：葛爱兵 李飞 邱青 单位：江苏保利来岩土工程有限公司 盐城工学院土木工程学院第 8 页 共 8 页 。

稿源：(未知)

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标题：工程|工程现场管理中协调问题浅析( 三 )