（二）制定合理的绩效目的 。
绩效目的是绩效管理工作的中心 ， 它决议着行政管理人员工作的方向和对他们考核的详细规范以及评价他们绩效的根据 ， 因而 ， 合理的绩效目的很大水平上决议着绩效管理活动成败 。
在制定绩效目的时要思索各岗位的性质和特性 ， 使目的能够经过努力完成 。
（三）制定科学的考评方法并增强对各部门的监视 。
绩效考评是多行政管理人员的综合评价 ， 用以判别行政管理人员的工作绩效 ， 发现他们实践工作中的问题以及实践表现与初始目的之间的差距 ， 进而肯定奖惩水平 。
同时还应注重师生对行政管理人员工作的评价 ， 以肯定今后工作的改良方向 ， 进步行政管理效率 。
此外 ， 还应增强对各部门的监视 ， 定期检查行政管理人员的工作现状 ， 以便能及时发现问题 。
（四）有效应用考评结果 。
最后还应注重对行政管理人员工作考评结果的有效应用 ， 经过考评结果的及时反应 ， 将考评结果与他们的教育培训时机、薪酬调整和职位提升等相联络 ， 使考评可以引导行政管理人员的行为 ， 加强他们对绩效考核的认同 ， 促使他们更好地展开各项工作 ， 从而不时进步工作效率 。
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稿源：(未知)

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标题：探析|探析我国高校行政管理的效率( 二 )