制度具有根本性、全局性的特点 ， 制定考核制度不仅能调动员工工作积极性 ， 提高劳动生产率 ， 还能提高劳动生产率 ， 提升企业综合效益 。
责任追究制度是落实制度的重要途径和保障 ， 通过他律 ， 促使企业领导遵守企业各项制度 ， 并作出科学的决策 。
企业制度的落实是实现质量管理的基础 。
3.2加强人事管理 ， 提升管理队伍素质 影响工程项目质量控制管理的主要是人 ， 因此要加强人事管理 。
具体可以通过以下几个方面进行 。
首先 ， 要提升领导、技术人员的 。

7、素质 。
领导和技术人员的决策具有导向性 ， 技术人员是工程管理中的特殊群体 ， 他们负责解决工程中出现的各项技术问题 。
技术人员要通过不断学习 ， 提升自身的业务能力 ， 接纳新思维 ， 吸收新技术 ， 并形成踏实、认真、一丝不苟的工作风格 ， 进而提升自己的综合素质 。
其次 ， 要对普通员工、施工人员进行管理 ， 提高他们的质量意识 。
要在充分尊重他们的基础上对其进行思想教育 。
尤其是施工人员 ， 他们处在工程建设的一线 ， 工作劳累繁重 ， 最容易降低工程标准 ， 偷工减料 。
要让他们牢固树立质量第一的观念 ， 就要对其进行思想教育 。
施工人员文化素质相对偏低 ， 管理者不能高高在上 ， 随意训斥呵责他们 ， 应跟他们沟通交流 ， 为他们分析工程质量的作用以及劣质工程的危害 。

8、 。
3.3优化材料选择 ， 确保工程硬件供应 针对建筑材料选择中存在的问题 ， 首先要制定采购计划 ， 在工程开工前 ， 设立一个由多部门组成的采购组 ， 需要购买的材料 ， 必须通过采购小组集体研究决定 。
这样既避免了进人情料 ， 也避免了领导专制 。
相关部门要严格审查所需采购建材的数量、价格 ， 要制定详细的明细表 ， 尽量降低采购成本 。
其次 ， 要优化供应商的选择 。
通过公开招标的方式选择合适的供应商 ， 尽量以最低廉的价格采购到最优质的材料 。
供应商提供的材料必须具备合格证书以及质量证明 ， 符合国家和地方标准 。
在和供应商接触的过程中 ， 要对其进行综合评价 ， 筛选出一定数量的优质供应商 ， 针对评价结果衡量后续合作是否该继续 。
第三 ， 加强对材料的管理 。

【工程项目|工程项目质量控制管理】9、 。
工程材料买回来后 ， 对于那些需要暂时存放起来的材料要妥善保管 。
该入库的入库 ， 该堆放的堆放 ， 分类放置 ， 这样便于管理 。
搞好材料选择 ， 能够确保工程硬件供应 。
3.4改进施工技术 ， 构建特色管理体系 随着信息技术的发展 ， 施工技术向着现代化方向发展 ， 要结合具体的工程条件 ， 选择合适的施工技术 。
爬模、密肋模壳等现浇与预制相结合的施工方法发展较为迅速 ， 针对不同条件采用不同的施工方法 ， 有整体提升法、高空滑移法、分段吊装法等 。
这些先进的施工技术都为工程质量提供了技术保障 ， 改进施工技术能够加快工程进度 ， 降低建设成本 。
结语：加强工程质量管理 ， 不仅能保证工程正常交付使用 ， 还能提高工程使用寿命 ， 树立企业形象 。
针对影响质量管理的人为因素 ， 要在严格考核追究制度的基础上强化人事管理 ， 提升管理队伍素质；针对材料选择的问题 ， 可以优化材料选择方式 ， 保证工程硬件质量；针对施工方式相对落后这一点 ， 要改进施工技术 ， 提升施工水平 。
通过这一系列的管理措施 ， 切实加强工程项目质量控制管理 ， 确保企业可持续发展 。
参考文献： 1李家宾；质量管理在建筑施工中的重要作用和实施策略J科技资讯；2014年28期 2祝武标；工程项目三大目标的优化与动态控制J；科技与企业；2015年08期 作者简介：张泽强（1985-）男 ， 山东 ， 汉族 ， 从事房屋建筑 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893975.html

标题：工程项目|工程项目质量控制管理( 二 )