1、工程项目质量控制管理摘要：质量是工程的生命 ， 也是企业的灵魂 。
工程质量管理不好 ， 会引发诸多的问题 。
本文探讨威胁工程质量的因素有哪些 ， 面对这些不良因素 ， 应该采取何种措施应对 ， 如何把工程项目质量管理好 。
关键词：工程项目 质量 管理 因素 对策 引言：当前 ， 建筑业市场竞争激烈 ， 要想在这个行业中占据一席之地 ， 就必须加强工程项目质量控制管理 。
质量管理是工程项目管理的重要环节 ， 在具体管理中总会有一些不利因素阻碍工程质量的提高 ， 尤其是人为因素、材料因素和施工方式方法这三点对工程质量的影响最为明显 。
要想保证工程质量 ， 就必须采取措施对这些影响因素加以控制管理 。
1.工程项目质量控制管理内涵 工程项目质量控制管理 。

2、是指为确保工程项目质量 ， 在工程整个过程中采取恰当的管理方法、手段进行系统管理活动 。
质量管理要覆盖工程建设的全过程 ， 不仅要在施工过程中注重质量管理 ， 工程的决策阶段、设计过程中也要以质量管理作为基础 。
工程质量在工程建设中发挥着重要的作用 ， 工程质量能够确保企业实现建设投资效益 。
但是 ， 在工程项目开展实施过程中 ， 总有很多因素阻碍工程项目质量 ， 给工程本身带来隐患 ， 也妨碍了企业的发展 。
2.影响工程质量的因素 2.1人为因素 人在质量管理中起着关键的作用 。
工程建设需要专门的技术人员进行规划设计 ， 一些技术人员由于工作时间较短、缺乏经验 ， 甚至有很多人无证执业 。
设计队伍人员素质参差不齐 ， 致使很多设计上的不足没有得 。

3、到及时纠正 ， 给工程建设带来了极大的质量安全隐患 。
工程项目管理中的质量控制管理主要表现在施工阶段的质量控制 ， 在施工建设的过程中 ， 一些负责人一味的追求工期 ， 对施工过程中的问题视而不见 ， 忽视工程质量管理 。
2.2材料选择 建筑材料是用于土木工程和建筑行业各种材料的总称 ， 例如木材、钢材、水泥、玻璃 ， 这些都属于建筑材料 。
部分建筑单位采购的建材都是服从领导安排 ， 不能够根据实际需要进行采购 ， 造成建材的大量浪费 ， 也增加了工程建设成本 。
还有一些采购人员根本没有对工程材料的成本、质量、规格进行认真调查分析 ， 就盲目开展工作 。
这样很容易造成采购的建材与实际需求不相符 ， 用不到的建材积压 ， 需要的建材供不应求 。
甚至有一些工 。

4、作人员利用职务之便 ， 私下联系供应商 ， 采购过期甚至不合格的建材 ， 收受回扣 ， 中饱私囊 。
选择何种材料这也是影响工程质量的重要因素 。
2.3施工方式 在施工过程中 ， 由于项目不同、地理位置不同 ， 所要采取的施工方式也不一样 ， 要根据现实需要进行选择 。
常见的工程类型有土方工程、钢筋工程、砌筑工程、钢结构工程 。
以钢筋工程为例 ， 在对钢筋进行加工制作时 ， 要按照设计要求进行制作 ， 钢筋的材质、焊条类型、规格都要符合工程的设计需求 ， 制作完成后要进行仔细检查 ， 检验合格后方可投入使用 。
钢筋在绑扎与安装过程中也要根据实际需求选择合适的尺寸、间距 ， 这样绑扎的钢筋在实际使用中能更好的发挥作用 。
施工方式影响着工程的质量 ， 应在深思熟虑 。

5、的基础上慎重选择 。
3.强化工程项目质量控制管理举措 3.1严格考核制度 ， 落实责任追究制度 由于工程项目工序较多 ， 管理人员较复杂 ， 在施工过程中极容易产生质量问题 。
这就需要严格考核制度 ， 考核主要分为两个方面 ， 一个是普通员工的考核 ， 另一个是领导、专业技术人员的考核 。
要通过分类制定不同的标准 ， 制定科学合理的考核方法 ， 实现有效管理 ， 为保证工程质量奠定制度基础 。
以员工考核管理制度为例 ， 考核制度不能流于形式 ， 要与工资、奖金、福利待遇挂钩 。
要派遣专人对考核管理进行监督检查 ， 以确保考核的公平、公正、透明 。
通过这样的员工考核机制 ， 确保人员按时到岗到位 ， 为工程质量管理提供保障 。
要提高企业各级领导的责任意识 ， 实行经 。

6、理负责制 ， 总工程师对工程全面负责 ， 各级分管部门的领导对各部门负责 ， 充分发挥工程师和技术骨干的作用 。
工程项目一旦出现质量问题 ， 责任追究到个人、部门负责人、总负责人 ， 实行工程质量逐级追究的制度 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893975.html

标题：工程项目|工程项目质量控制管理