规划计划部负责根据厂总审查意见编制下达设计文件、审查批复文件 ， 做为合同签定及有关付费依据 。
第十九条设计单位应严格按照审查后的要求开展施工图设计 ， 不允许擅自增加工程内容或工程量 。
对于因批复时间原因而先开展施工图设计的单位 ， 要按设计批复文件和概算审查批准的内容对设计文件进行重新调整 。
第二十条厂实行总图管理和施工图备案制 ， 竣工资料完成 。

7、后 ， 对施工图和竣工图进行对比审查 。
第六章投资项目实施管理 第二十一条工程物资采购 ， 要严格执行厂物资管理办法 ， 组织采购或委托采购 ， 采购价格不得突破概算价格 。
第二十二条坚持“先算后干”的原则 。
施工单位接到图纸后要及时进行施工预算对比分析 ， 厂规划计划部负责提交专业办公会对投资不足项目进行分析 ， 制定措施 。
对于未在规定期限内上报施工预算对比分析的单位 ， 视为不超投资 ， 计划不予调整 。
第二十三条工程施工合同标的金额（含甲方供料款）不得突破设计概算批复的工程费用 。
第二十四条设计变更和设计联络要严格执行油田公司计划规划部（庆油计规发20_3号）文件精神 ， 先审批后实施 。
基本建设、工业配套项目 ， 由研究所负责到 。

8、油田公司办 理设计变更单、联络单及概算调整审批 ， 规划计划部负责到油田公司办理投资调整 。
厂生产维修和房屋维修项目 ， 由规划计划部负责审批 。
计划投资调整结束后 ， 不准办理设计变更和联络 。
第二十五条现场经济签证实行项目经理负责制 ， 要根据项目投资情况严格控制 ， 经济签证及设计联络累计金额不得超过预备费用 。
第二十六条厂规划计划部定期组织工程项目投资管理协调会 ， 集中研究、解决工程项目建设中遇到的各种问题 。
同时不定期发布厂工程动态 ， 跟踪监督工程项目进展完成情况 。
第七章投资项目款项支付管理 第二十七条基本建设项目、工业配套项目设计费按照油田公司批复执行 。
厂生产维修项目设计费执行工程勘察设计收费管理规定（计价格2 。

9、0_*号） ， 厂房屋维修项目设计费执行关于加强房屋维修工程项目设计管理的通知（油计规发20_*号文件） 。
第二十八条工程预付款和进度款严格按照厂基本建设管理办法 ， 执行（油财资联发20_4号）及（油财资发20_*号）文件精神 ， 以工程施工进度为依据 ， 不得超进度和额度付款 。
第二十九条工程结算付款要按照合同预留工程款一定比例的质量保证金 。
如果工程存在尾项 ， 尾项工程款按尾项工程造价的两倍预留 。
第八章投资监督考核管理 第三十条任何单位或部门无权安排计划外项目 ， 否则追究相关人员的责任 。
第三十一条厂对重点工程项目、新技术推广和节能技术项目实行项目评价制度 ， 以确定是否继续推广 。
对超投资项目实行全面分析 ， 以明 。

【工程项目|工程项目投资控制管理办法】10、确责任 ， 追究责任 。
第三十二条实行设计质量保证金制度（预留10） 。
在项目实施过程中 ， 发现设计出现重大错、落、碰、缺而且设计单位不及时给予办理设计变更和概算调整而造成超投资的 ， 从设计费中扣除超出部分的费用 。
第三十三条实行设计文件备案制度 。
设计单位要严格按审核批准的设计文件进行施工图设计 ， 不允许私自调改项目内容、工程量及主要设备规格型号 ， 否则 ， 视情节轻重 ， 进行处罚 。
第三十四条对越权审批或超签证标准造成超投资行为的 ， 按照超投资额的10扣罚直接责任人 。
第三十五条对基层单位、项目经理明知工程质量存在问题不报的 ， 追究相关人员责任 。
第三十六条对整个工程建设过程中提出优化方案 ， 取得明显节约投资效果的主要贡献者以及有关人员 ， 厂给予一定奖励 。
第三十七条设计估算符合率、概算符合率、设计符合率、设计完成及时率、设计任务书符合率、投资总额控制、单项工程投资控制率、计划安排符合率、计划执行符合率、设计文件发放及时率和设计会审组织及时率的控制 ， 严格执行厂经营责任制考核办法和月度生产经营管理工作考核办法 。
第九章附则 第三十八条本办法由厂规划计划部负责解释 。
第三十九条本办法与上级部门有关政策、规定冲突时 ， 按上级政策、规定执行 。
第四十条本办法自发布之日起执行 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893994.html

标题：工程项目|工程项目投资控制管理办法( 二 )