1、工程项目投资控制管理办法第一章总则 第一条为了加强我厂工程项目投资管理 ， 发挥投资作用,明确投资控制责任 ， 特制定本办法 。
第二条本办法坚持归口管理与专业分工相结合 ， 目标管理与过程控制相结合 ， 项目评价与责任追究相结合 。
第三条本办法适用于基本建设（产能、系统工程、老区改造、环境保护）、工业配套、生产维修和房屋维修工程 。
第二章计划投资管理机构及职责 第四条厂投资管理委员会（见附件1）是厂建设项目投资管理的决策机构 ， 负责计划立项、投资安排及相关激励约束方案的审定 。
第五条厂规划计划部是工程项目投资管理的主管部门 ， 参与全过程管理 ， 负责组织规划的编制审核、工程项目立项、投资计划安排、设计及概算审查、计划 。

2、执行的监督检查以及项目评价 。
第六条厂投资管理专业小组（见附件2）是厂建设项目投资管理的协管部门 ， 隶属规划计划部 ， 按照要求进行工程立项、设计及概算审查、设备选型及价格审查、施工图与竣工图对比审查、竣工资料变更单和联络单审查 ， 参与总图管理、厂优秀规划设计及优秀工程项目评定、超投资项目原因调查和分析 。
第七条基层单位投资管理小组 ， 由主要领导、专业技术人员和高级技术工人组成 ， 负责本单位规划立项、计划编制、设计任务书填报、设计配合、设计联合审查、施工质量监督、现场指导及竣工验收 ， 参与施工现场管理 ， 避免因施工造成其它破坏 ， 并对损失承担一定责任 。
第八条厂中长期（年度）规划和年度（季度）投资计划均需厂计划 。

3、投资管理专业小组审核以及厂投资管理委员会审定 。
第三章投资立项管理 第九条基本建设、工业配套工程规划立项批准后 ， 厂研究所:负责编制项目方案和概算 ， 经厂专业办公会审核后 ， 由厂规划计划部编制年度基本建设、工业配套工程项目建议计划 ， 经主管领导或主要领导批准后 ， 上报油田公司审批立项 。
第十条生产维修、房屋维修工程项目由厂规划计划部组织编制建议计划 ， 经厂专业办公会审查、经理办公会审定后 ， 上报油田公司审批立项 。
第四章投资计划管理 第十一条厂规划计划部根据油田公司下达的计划 ， 编制厂基本建设、工业配套及生产维修、房屋维修年（季）度工程项目实施计划 ， 以厂文件形式下发并组织实施 。
第十二条计划下达后 ， 原则上不予 。

4、调整 ， 相关部门必须严格执行计划 ， 计划调整必须严格履行审批程序 。
油田公司投资项目 ， 按照油田公司概算批复文件 ， 由厂规划计划部负责到油田公司办理计划调整 。
厂投资项目 ， 由设计部门出具设计变更 ， 标明变更部分概算金额 ， 经规划计划部审批后 ， 下达投资调整计划 ， 调整额以计划为准 。
当年没有实施的计划 ， 年底自然取消 。
第五章投资项目设计与概算管理 第十三条基本建设、工业配套工程项目由厂研究所负责编制设计任务书和选址意见书（工业配套项目） ， 按油田公司要求报油田公司审批 。
生产维修、房屋维修项目由各基层单位负责编制设计任务书 ， 厂规划计划部负责审批 。
第十四条研究所根据批复的设计任务书组织设计 ， 如无力承担或不具备设计资质 ，。

5、提出委托申请计划 ， 经厂规划计划部批准、油田公司批复 ， 履行设计合同手续后外委设计 。
第十五条厂规划计划部编制下达设计计划 ， 规定方案（估算）、初设（概算）完成时间和审查时间 。
设计单位提前5天完成设计文件发放 ， 使用单位及专业审查部门于审查前2天完成书面审查意见 ， 交规划计划部及设计单位各1份 。
第十六条油田公司项目实行二段半设计和审查 ， 即方案设计（估算）和审查 初步设计（概算）和审查 施工图设计（施工图和竣工图对比审查） 。
维修工程项目实行一段半设计和审查 ， 即初步设计（概算）和审查 施工图设计（施工图和竣工图对比审查） 。
重点生产维修项目实行二段半设计和审查 。
第十七条审查方式采取使用单位（专业审查部门） 。

6、预审查和厂总审查两步 。
对于油田公司有特殊要求的项目按照油田公司要求进行 ， 设计标准和概算编制严格执行油田公司有关规定 。
第十八条使用单位和专业审查部门必须提出工程内容、工程量、主要设备实用性和价格审查意见 ， 物资部负责审查主要设备物资价格 ， 基建管理中心负责审查定额标准 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目投资控制管理办法