2.4 缺乏 。

7、相应的预算考核制度 ， 造成企业的预算编制与其实际的执行相脱离 ， 重编制、轻执行 ， 使预算失去了其应有的权威性和严肃性 。
在分析预算执行的情况时 ， 仅将预算执行情况与预算值做简单的比例计算 ， 而没有对预算差异进行更为深入的定量分析 ， 难以确定预算差异产生的原因 ， 从而导致无法把预算执行情况与企业经营状况做紧密联系 。
2.5 预算脱离了工程项目自身的特点 ， 预算的形成大致雷同 。
大多是最接近甲方标底的预算 ， 而这是不科学的 ， 使管理者对资金的具体运行以及运行效果的优劣不够清楚 。
3、提高工程项目预算及其编制的管理对策 3.1 成立一个由精通业务的技术人员、财务人员、工程预算人员组成的预算人员编制组 ， 编制时工程技术人员及 。

8、预算人员要统一认识 ， 做到充分交流 ， 了解全面 。
快速、准确地编制资金预算的前提条件是编制依据的完整、无误和齐全 。
其主要编制依据有：会审后的施工图和说明书；施工定额和补充定额；施工组织设计和施工方案；施工图预算；施工现场勘察和测量资料；建筑材料手册、预算工作手册 ， 等等 。
另外 ， 预算的编制必须依据完成工程项目的收入和成本预算 ， 这样才能使预算符合实际 ， 发挥作用 ， 而不能以经验数据作为依据 ， 因为年度不同 ， 项目不同 ， 耗费不同 。
3.2 在计算工程量之前 ， 必须熟悉并了解定额 ， 熟练地掌握运用工程量计算的知识及规则 。
熟悉施工图纸 ， 对施工前已经发生的设计变更也应该做到心中有数 。
预算人员应该经常深入施工现场 ， 了解施工的实 。

9、际进展情况 ， 避免出现重大的疏漏而引起质量隐患或安全事故 。
3.3 重视工程量计算 ， 施工图纸的表达、材料用量表及工程量表的计算方法和数量等 ， 需要由预算人员校核后方可使用；预算应该考虑施工期的现场签证因素；预算人员应认真调查市场 ， 选取最能反映市场的定额 ， 并在计算其他的各项费用和利税汇总时 ， 取费标准能够做到从实际出发 ， 进行合理计费 。
3.4 执行目标控制 ， 分级实施 ， 严格管理的预算原则 。
采取对工程成本费用指标层层分解、分职负责、细化到月的方式 ， 形成预算编制、预算控制、预算评析的预算体系 。
各部门、各责任人员 ， 按照职责分工负责各自预算的归口管理 ， 预算的编制、执行、分析、控制、调整和考核工作在一个完整的管理 。

10、体系下有序地进行 。
3.5 根据工程的特点、预算定额、取费标准或者国家发布的其他有关的造价指数 ， 并利用各种渠道取得相关信息 ， 用以指导项目的预算 。
预算因其在职能、经济核算手段、方法、技术和经济信息上的优势 ， 可以为企业塑造成本优势提供支持 。
在预算过程 ， 要坚持以成本领先为方向 ， 建立项目的成本领先地位 ， 达到提高施工企业竞争优势的目的 。
3.6 预算须考虑项目实际成本、成本潜力、企业外部的竞争环境 ， 对项目做出投标估价 ， 以判断其是否具有投标价值 ， 并做出合适的资金预算方案 。
并应对成本按成本习性进行划分 ， 对工程成本进行科学的、合理的估价 ， 确定工程的真实成本或成本的变动范围 。
工程项目的施工是一个非常复杂的过程 。

【工程项目|工程项目预算的相关问题探究】11、 ， 施工材料及种类繁多、市场价格变化大 ， 施工环节多 ， 参与人员多 ， 人工及工种多 ， 内外部的环境变化多 ， 所以 ， 要做好准确的各种费用预算具有一定的难度 。
但如果能够认真对待预算 ， 各部门间通力协作 ， 认真调研市场情况 ， 总结经验 ， 结合企业自身的管理特点 ， 把各项预算落实到实处 ， 是能够做到符合企业自身实际的预算 ， 同时提升了企业的自身实力 。
4、结束语 总之 ， 为了使建筑工程顺利有序的开展 ， 我们要充分注重工程预算管理的重要性 ， 用科学探究的精神、勇于实践的魄力 ， 与时俱进的完善预算定额 ， 加大对专业技术人员的培训力度 ， 用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系 ， 才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高 。
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稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目预算的相关问题探究( 二 )