1、工程项目财务成本内部控制论文一、工程项目成本管理的内容和方法 1工期成本的管理 。
从实际经验来看 ， 减少工期能有效地减少工程项目的财务成本 ， 工期延长必定会造成成本的上升 ， 导致项目的经济效益下降 。
但如果工期压缩过度 ， 也有可能造成一些施工成本的上升 ， 比如使用非必要大型机械设备等 。
所以 ， 能否处理好两者的平衡关系 ， 将直接影响企业的利润率 。
在工期成本管理中要做好工程工期计划 ， 力求在保证工程质量达到合同要求的前提下 ， 尽量减小工期成本 。
2工程保修期内的成本管理 。
工程竣工之后会产生的一系列保修和整改 ， 这有可能是工程本身质量或者结构问题产生的需要 ， 也有可能是应业主的要求进行局部的调整 。
由于这期间的不可预料因素 。

2、较多 ， 工程量大小也无法确定 ， 因此在材料和人员的使用上都是无法预先计划安排的 。
这样就容易造成保修期内的材料费和人工费用上升 。
对此 ， 一定要严格根据工程的实际需要 ， 来合理安排保修工程 ， 控制好材料、人员和及机械的使用等成本 ， 避免浪费现象 。
3工程尾款收取时的成本管理 。
有部分业主由于自身原因或者是主观故意 ， 会有拖欠工程尾款的现象出现 ， 这就导致了企业的资金被占用 ， 不利于企业的正常运作 ， 对企业的资金链产生压力 。
并且还存在业主无力偿还工程尾款 ， 出现坏账的风险 。
这些都是工程尾款收取时的成本 ， 处理不好将会影响整个项目的经济效益 。
企业一方面要加强和业主方的联系 ， 加强沟通；另一方面要密切关注业主方的动态 ， 发现问题时 。

3、要及时采取措施 ， 必要时要采取法律的武器 。
二、工程项目成本管理中需要注意的几个方面 1.实行项目经济效益承包机制 ， 做好目标成本管理 。
要发挥出管理人员的积极性 ， 最好的方法就是实行项目承包责任机制 ， 用利益来引导个人 。
要实行项目承包责任机制 ， 就要做好项目成本预算 ， 并进行必要的细分 ， 层层落实 ， 科学合理地认定项目承包基数 。
在项目竣工后 ， 要按照事先签订的项目承包合同进行兑现 ， 提高项目承包人控制成本的积极性 。
2.做好合同管理工作 。
在工程项目中 ， 所有的工作都是按照合同来执行的 ， 项目成本管理也是如此 。
项目中所有涉及经济事务的都要签订合同 ， 避免非正式的口头约定 。
在施工过程中 ， 要严格按照合同约定执行 ， 无论任何 。

【工程项目|工程项目财务成本内部控制论文】4、突发情况都应协商解决 ， 避免引起合同纠纷 。
3.加强工程质量和现场安全的管理工作 。
施工现场的安全事故和质量事故不但会造成工期的拖延 ， 还会带来人员和财产损失 ， 对项目的经济效益产生较大的影响 。
对于施工现场的敏感地区和事故多发期 ， 要进行实时监控 ， 实行严格的安全责任制度 ， 由安全责任人负责把关 ， 尽可能地降低事故的发生率 ， 减少由于事故造成的额外成本 。
4.经济活动分析会要常态化 。
工程施工期间容易受到外界多种因素的影响 ， 而产生各种额外的成本 。
因此 ， 要掌握项目的成本的第一手情况 ， 就要常态化经济活动分析会 ， 来及时分析项目的实际成本和目标成本之间的差距 。
经济活动分析会主要由项目负责人和财务成本的相关人员参加 ， 分 。

5、析的主要内容是材料费、人工费以及其他各项支出在同一个时间点上的比对情况 ， 以此来发现成本管理中的漏洞 ， 为下一步制定计划提供参考 。
5.及时做好资金回收 ， 减低资金压力 。
要和业主保持密切的联系 ， 及时回收资金 ， 避免因资金链断裂而造成的利息损失、停工、工程期拖长等问题 ， 保持项目的稳定有序进行 。
三、工程项目成本管理的内部控制 1.实施项目成本的全员和全程控制机制 。
在项目成本管理中 ， 主要是财务人员参与 ， 其他相关部门的人员也应该参与进来 ， 发挥他们所在岗位在成本控制各个环节中的作用 ， 实现全员参与成本控制 。
另外 ， 项目的成本控制是贯穿于项目的整个施工期 ， 所以 ， 对于项目的全程控制能最大限度地降低成本 ， 企业要形成 。

6、项目成本的全程控制机制 。
在前期 ， 要做好成本预算；在中期 ， 要明确成本目标 ， 并采取多种手段来控制成本；在后期 ， 要做好工程资金结算和资金的回收 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目财务成本内部控制论文