1、人力资源柔性化管理相关问题阐述 人力资源柔性化管理相关问题阐述摘 要 本文针对企业人力资源的柔性化管理 ， 首先概述了企业人力资源柔性化管理的实质以及人力资源柔性化管理的根本特点 ， 进而详细论述了当前时期企业实施人力资源柔性化管理的实施策略 ， 可以为相关人员开展企业人力资源柔性化管理工作提供合理的建议 。
关键词 人力资源 柔性化 管理 策略 随着我国市场经济的不断完善 ， 我国企业的开展已经步入知识经济时代 ， 人才已经成为提高企业市场竞争力以及生存能力的关键因素 ， 企业对于人才的竞争需求不断提高 ， 也导致人才流动率的不断提高 。
因此 ， 对企业人力资源管理实施柔性化管理 ， 提高企业对于人才的吸引能力 ， 已经成为企业人力资 。

2、源管理工作的重要内容 ， 这对于优化企业的人力资源结构 ， 提高企业的综合实力也具有非常重要的作用 。
一、人力资源管理柔性化概述 在传统的人力资源管理方式上 ， 大多企业一直强调刚性管理 ， 即在对企业员工的管理上 ， 主要以制度规章作为依据进行管理的模式 ， 这种管理方式虽然有助于实现人力资源管理的标准化 ， 但是对于提高企业员工的能动性以及主观创造性十分不利 。
而人力资源柔性化管理 ， 那么主要是坚持以人为本 ， 通过各种人格化的管理措施 ， 结合制度以及情感管理方式 ， 提高企业员工的归属感与认同感 ， 进而充分提高人力资源效率 。
人力资源柔性化管理主要有以下几方面的特点： 企业管理决策的柔性化 。
在企业经营管理的重大决策以及企业的决策目标 。

3、选择上 ， 应该注重从最优化的刚性原那么向柔性准那么转变 ， 在决策机制上应该综合考虑使用集思广益的集体决策方式 ， 在决策目标的制定上应该综合考虑不同员工的不同需求 。
企业员工管理的柔性化 。
人力资源的柔性化管理要求在对于员工的管理上应该坚持人性化的原那么 ， 充分尊重员工的人格以及个人需求 ， 同时给予企业员工最大程度上的信任与关心 ， 使其明确可以在实现企业效益最大化的根底上同样可以实现个人价值的最大化 ， 进而提高企业员工主观能动性与创造性 。
考核机制的柔性化 。
人力资源柔性化管理在绩效考核上 ， 除了进一步完善绩效考核方式外 ， 同时对传统单一的物质考核鼓励方式进行了补充 ， 重点补充了对于企业员工的精神鼓励内容 ， 通过对企业员 。

4、工精神上的嘉奖 ， 起到对于企业员工的鼓励作用 。
二、人力资源柔性化管理实施策略研究 转变企业的人力资源管理理念 ， 优化人力资源管理制度 。
首先 ， 企业的人力资源管理部门应该转变管理理念 ， 认识到传统刚性管理制度上存在的一些问题与缺点 ， 明确在剧烈市场竞争环境条件下企业生存竞争的根本在于人才 。
将以人为本作为原那么指导开展人力资源柔性管理 。
在企业人力资源管理制度的制定上 ， 对于员工的根本需求应该尊重 ， 将控制管理制度调整为尊重效劳的条款 ， 始终将企业员工至于管理的主体地位 ， 并详尽的制定促进企业员工全面开展的可行措施 ， 以尽可能的提高企业员工的积极性 。
对企业的整体组织结构进行调整 。
企业管理组织结构直接决定了企业的管理 。

5、方式 ， 因此为了确保企业人力资源柔性化管理的有效实施 ， 企业应该注重对自身组织结构的调整 。
现在企业在组织结构管理上存在的突出问题便是等级制度性较强 ， 因此假设要顺利的实施人力资源的柔性化管理 ， 应该尽可能的将企业的管理组织结构调整为扁平化的组织结构 。
通过建立扁平化的管理结构 ， 不仅可以提高决策的传递实施效率 ， 同时也为人力资源的柔性化管理提供了根底条件 ， 借助于组织结构的柔性化实现人力资源管理的柔性化 。
企业人力资源鼓励机制的柔性化 。
对于企业鼓励机制的柔性化建设 ， 在管理方法上应该采用目标鼓励法以及信任鼓励法 ， 通过为企业员工提供良好的教育培训时机以及尊重落实员工的意见 ， 实现企业与员工之间的充分信任 。
其次 ， 在企 。

6、业的利益分配制度的制定上 ， 应该合理的建立利益分配制度 ， 通过合理的工资差异确保企业员工收入与绩效的挂钩 ， 同时借助弹性工资机制以及竞争机制 ， 对企业的利益分配制度进行补充 。
第三 ， 应该注重情感谢励方法的使用 ， 在对企业员工的管理上 ， 注意关注员工的情感生活 ， 使企业员工的心理处于良好的状态 ， 并可以结合心理辅导的方式 ， 提高企业员工的情绪控制能力以及心理调节能力 ， 通过这种精神鼓励方式实现企业人力资源管理的柔性化 。
注重企业文化精神体系的建设 。
人力资源柔性化管理要求以企业的文化精神对企业员工形成潜移默化的影响与感召 ， 提高企业员工的归属感与认同感 ， 因此在企业人力资源柔性化管理工作的实施上 ， 应该注重对于企业文化体系的 。

【人力资源柔性化管理相关问题阐述|人力资源柔性化管理相关问题阐述】7、建设 ， 通过先进的企业文化来引导员工积极参与企业的建设 。
在文化体系的建设上 ， 首先应该塑造良好的文化气氛 ， 建设包容性、多元化以及团队性的文化气氛 。
其次 ， 应该在企业内部构建学习型的组织 ， 通过学习型组织的建设提高企业员工的学习愿望 ， 以共同学习教育的方式提高文化对于企业职工的凝聚力 。
第三 ， 应该按照时代性以及先进性的要求 ， 对企业的文化进行更新 ， 确保企业的文化气氛能够符合时代要求 ， 能够对企业的前进以及员工的开展形成共同的推进作用 。
通过这些文化建设措施 ， 来形成对于企业员工的精神鼓励 ， 充分发挥员工的才智推动企业的进步开展 。
三、结语 人力资源柔性化管理作为企业人力资源管理改革的主流趋势 ， 对于提高企业人力资源管理效率 ， 充分发挥人力资源效用价值也具有重要的作用 。
企业应当结合新形势的需求 ， 坚持以人为本的原那么 ， 通过对组织管理气氛的改善 ， 充分提高企业员工的主观能动性 ， 同时结合使用制度管理等局部刚性管理手段 ， 实现企业人力资源管理的人性化、高效化以及制度化 ， 进而为企业长远战略开展提供人力资源支持 。
参考文献： 【1】吴树雄.基于心理契约的高校教师管理研究.科技管理研究.2005：217-218. 【2】许太明 ， 梁威.人力资源管理柔性化与组织变革.企业管理.2007. 【3】王月茹.煤矿企业人力资源管理的问题与对策研究.商业文化.2021.。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023895642.html

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