（三）面临困难公司资产规模将进一步增长 ， 业务将不断发 。

32、展和扩大 ， 但在战略规划、营销策略、组织设计、资源配置 ， 特别是资金管理和内部控制等方面面临新的挑战 。
同时 ， 公司今后发展中 ， 需要大量的管理、营销、技术等方面的人才 ， 也使公司面临较大的人才培养、引进和合理使用的压力 。
公司必须尽快提高各方面的应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现各项业务发展目标 。
1、资金不足发展计划的实施需要足够的资金支持 。
目前公司融资手段较为单一 ， 所需资金主要通过银行贷款解决 ， 融资成本较高 ， 还本付息压力较大 ， 难以满足公司快速发展的要求 。
因此 ， 能否借助资本市场 ， 将成为公司发展计划能否成功实施的关键 。
如果不能顺利募集到足够的资金 ， 公司的发展计划将难以如期实现 。
2、人才紧缺随着经营规模的不断扩 。

33、大 ， 公司在新产品新技术开发、生产经营管理方面 ， 高级科研人才和管理人才相对缺乏 ， 将影响公司进一步提高研发能力和管理水平 。
因此 ， 能否尽快引进、培养这方面人才将对募投项目的顺利实施和公司未来发展产生较大的影响 。
（四）采用的方式、方法或途径建立多渠道融资体系 ， 实现公司经营发展目标公司拟建立资本市场直接融资渠道 ， 改变融资渠道单一依赖银行贷款的现状 ， 为公司未来重大投资项目的顺利实施筹集所需资金 ， 确保公司经营发展目标的实现 。
同时 ， 加强与商业银行的联系 ， 构建良好的银企合作关系 ， 及时获得商业银行的贷款支持 ， 缓解公司发展过程中的资金压力 。
1、内部培养和外部引进高层次人才 ， 应对经营规模快速提升面临的挑战公司现有人员 。

34、在数量、知识结构和专业技能等方面将不能完全满足公司快速发展的需求 ， 公司需加快内部培养和外部引进高层次人才的力度 ， 确保高素质技术人才、经营管理人才以及营销人才满足公司发展需要 。
为此 ， 公司拟采取下列措施：1、加强人力资源战略规划 ， 通过建立有市场竞争力的薪酬体系和公平有序的职业晋升机制 ， 吸引优秀的技术、营销、管理人才加入公司 ， 提升公司综合竞争力；2、进一步完善以绩效为导向的员工激励与约束机制 ， 努力营造团结和谐的企业文化 ， 强化员工对企业的归属感和责任感 ， 保持公司人才队伍的稳定性和积极性；3、加强年轻人才的培养 ， 建立人才储备机制 ， 增强公司人才队伍的深度和厚度 ， 形成完整有序的人才梯队 ， 实现公司可持续发展 。
。

35、2、以市场需求为驱动 ， 提高公司竞争能力公司将以市场为导向 ， 认真研究市场需求 ， 密切跟踪印染行业政策及最新发展动向 ， 推动科技创新和加大研发投入 ， 优化产品结构 ， 开拓高端市场 ， 不断提升管理水平和服务质量 ， 丰富服务内容 ， 完善和延伸产业链 ， 提升公司的核心竞争力和市场地位 ， 最终实现公司的战略发展目标 。
二、 保障措施(一)完善统计评价体系根据国家产业分类标准 ， 结合当地实际 ， 加强新兴产业统计研究 ， 完善产业统计制度 ， 健全统计指标体系 。
根据产业功能区发展定位 ， 完善产业功能区发展评价机制 。
强化对重点产业、高端产业功能区的动态监测、分析研判工作 ， 为保障区域经济平稳健康发展提供依据 。
(二)加强招商引资和重点项目建设在招商 。

36、引资工作上 ， 要以本规划的重点产品为方向 ， 以完善产业链为重点 ， 着力引进世界500强和国内行业10强企业 ， 进一步提升区域产业技术和产品档次 ， 促进区域产业结构调整和优化升级 。
(三)扩大国内外合作鼓励企业与国外公司加强合作 ， 支持有条件的企业在境外设立研发中心 ， 充分利用国际资源提升发展水平 。
加强与“一带一路”沿线国家合作 ， 支持有条件的企业开拓海外业务 ， 推进产业发展走出去 。
(四)开展宣传推广通过多种形式深入宣传发展产业现代化的经济社会环境效益 ， 广泛宣传产业相关知识 ， 提高社会认知度认可度 ， 营造各方共同关注、支持产业现代化发展的良好氛围 ， 促进产业现代化持续稳定健康发展 。
(五)做好人才引进服务依托高等院校 ， 建立 。

37、人才培训和职业教育基地 ， 培养高素质、实用型管理、技术和蓝领人才队伍 。
加强与海内外人才合作 ， 多种方式引进国内外专家 ， 形成一批产业领军人才 。

稿源：(未知)

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标题：扬州|扬州免烧砖项目可行性研究报告（参考模板）( 六 )