另外 ， 公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。
公司将采取多元化的融资方式 ， 来满足各项发展规划的资金需求 。
在未来融资方面 ， 公司将根据资金、市场的具体情况 ， 择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案 ， 进一步优化资本结构 ， 筹集推动公司发展所需资金 。
公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养 ， 同时加大对人才的资金投 。

27、入并建立有效的激励机制 ， 确保公司发展规划和目标的实现 。
一方面 ， 公司将继续加强员工培训 ， 加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训 ， 对管理人员进行现代企业管理方法的教育 。
另一方面 ， 不断引进外部人才 。
对于行业管理经验杰出的高端人才 ， 要加大引进力度 ， 保持核心人才的竞争力 。
其三 ， 逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制 ， 充分调动员工的积极性、创造性 ， 提升员工对企业的忠诚度 。
公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作 ， 持续完善公司的法人治理结构 ， 建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制 ， 充分发挥董事会在重大 。

28、决策、选择经理人员等方面的作用 。
公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度 ， 强化各项决策的科学性和透明度 ， 保证财务运作合理、合法、有效 。
公司将根据客观条件和自身业务的变化 ， 及时调整组织结构和促进公司的机制创新 。
第三章 市场预测LED智能灯透明液体和各种立体图案把光线柔和地反射出来 ， 产生立体效果给人一种温馨感觉 。
LED智能灯使用100-240V/AC供电 ， 适合全世界用电电压 ， 功耗小 ， 总功率为0.09W ， 节能95%以上 ， 使用寿命长 ， 寿命在5万个小时以上 。
与家居相比 ， 办公、商务环境显然更适合主打高效、节能的智能照明 ， 因此 ， 在中国智能市场尚未成熟之际 ， 智能照明的应用领域还主要集中在商务和公共设施领域 ，。

29、酒店、会展场馆、市政工程、道路交通领域内对智能照明的采纳使用较多 。
这种局面将逐渐被扭转 ， 随着国内智能照明研发生产技术的发展和产品推广力度的加大 ， 家居领域的智能照明应用有望得以普及 。
有研究指出 ， 智能技术和电子镇流器等新照明光源和照明技术的结合 ， 将构筑崭新的照明技术平台 ， 其应用领域从智能家居照明到智能化的城市照明 ， 有无限广阔的前景 ， 并且正在创造一种崭新的高技术和高科学思想含量的照明文化 。
一切科技的成果都应为人类服务 。
智能照明在发展的初级阶段 ， 往往陷入对技术的盲目追求中 ， 功能的叠加、出于猎奇心理的设置等导致在很长时间内消费者对智能产品持怀疑态度 ， 网上对许多智能照明产品时有吐槽 。
随着智能照明发展渐趋成 。

30、熟 ， 围绕人的体验的智能化研究将成为主流 ， 以人的行为、视觉功效、视觉生理心理研究为基础 ， 开发更具有科学含量的、以人为本的高效、舒适、健康的智能化照明 。
智能技术与照明的结合使照明更进一步地满足不同个体、不同层次群体的照明需求 ， 是使照明从满足一般人的需求到满足个体、个性需求的必不可少的技术手段 ， 这也应该是智能照明的发展方向 。
如果不同研发厂家愿意更多听听终端消费者的声音 ， 会发现他们研发的智能产品给消费者带来了多大的麻烦 。
智能照明产品因其系统的技术性较高、关联性较强 ， 出现问题的几率相比传统照明较高 ， 甚至有业内人士表示“现在智能家居的产品90%以上不能让用户直接买回家 ， 直接装上使用 ， 售后维护的缺失更是常态 。

31、” 。
在此情况下 ， 假如不同厂家的产品在性能上的障碍少一些 ， 智能产品有其统一性 ， 消费者就省事多了 。
当然 ， 这需要等到智能照明发展到更高级的阶段 ， 并且在终端市场得到更大范围的普及 ， 变成消费照明产品 。
现今消费者性格喜好各式各样 ， 单一的功能是无法满足的 ， 产品的个性化设置无疑会是吸引消费者的一大亮点 。
根据用户的个性喜好 ， 智能照明产品也能随之提供个性化的服务才有可能成为未来消费的主流趋势 。

稿源：(未知)

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