第三、就是现场的拖泵问题 ， 我们今年的砼泵合同就是一个失误 ， 对于撑护结构来说 ， 平均十几天浇筑一次砼 ， 而我们的泵放在这打不打一个月都耗着几万块的租赁费 ， 我想明年如果可以的话 ， 我们只租一台电泵（电泵的压力已足够满足施工要求） ， 其余要租 。

45、一台车载泵在T1、T2、T5楼之间来回使用 ， 这样即节省开支又合理利用 ， 一举俩得 。
高经理有句话我很赞同：干什么事都要有一定的“效率” ， 所以在后期的施工过程中我把工作重点放在了怎样合理的利用有限的资源 ， 怎样合理的划分工作面 ， 怎样提高工人的工作效率 ， 怎样能在保证安全的同时加快施工进度 ， 缩短工期 ， 保质保量的完成任务 。
在我们办公室的墙上挂着的施工员的岗位职责包括：一、在项目经理的直接领导下开展工作 ， 贯彻安全第一、预防为主的方针 ， 按规定搞好安全防范措施 ， 把安全工作落到实处 ， 做到讲效益必须讲安全 ， 抓生产首先必须抓安全 。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案 ， 编制各单项工程进 。

46、度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划 。
三、编制、组织职工按期开会学习 ， 合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务 。
四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款 ， 保证施工顺利进行 ， 维护企业的信誉和经济利益 。
五、编制文明工地实施方案 ， 根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图 ， 安排、实施、创建文明工地 。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表 。
七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算 ， 并将核算结果及时通知承包部的管理人员 ， 以便及时改进施工计划及方案 ， 争创更高效益 。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单 。
配合项目经理工作九、督促施工材料、 。

47、设备按时进场 ， 并处于合格状态 ， 确保工程顺利进行 。
十、参加工程竣工交验 ， 负责工程完好保护 。
十一、合理调配生产要素 ， 严密组织施工确保工程进度和质量 。
十二、组织隐蔽工程验收 ， 参加分部分项工程的质量评定 。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制 。
其中有一条我觉的最为重要的就是认真熟悉图纸 ， 学习规范 ， 因为实物的完成得靠图纸的引导 ， 并且通过与实物相结合能更好的加深印象 。
我们项目部是一个年轻的团队 ， 我们有我们的优势 ， 并且也客观的存在着一些不足 ， 但是我们有一个优秀的领导班子 ， 边经理、孙总、闫总、陈经理和小高经理等都是非常优秀 ， 有着丰富经验的好领导 ， 而且他们都会无私的毫无保留的教给了我们很多的方法和好的观念 ， 同时 。

48、也给了我们很多好的意见和建议 ， 为我们在今后的路上打定了坚实的根基 。
就拿我们项目部一直开展的成本分析会来说吧 ， 这使得我们每个人去亲身的参与它 ， 不仅是我们的一项收获而且也可以使得工程资金的每个环节都清晰明了 ， 对整体的资金成本控制也是一项非常好的措施 。
对于来年的工作我也有一些个人的想法和建议 ， 第一 ， 定期开展各塔楼裙楼的综合比评 ， 包括安全、进度、质量和成本 ， 通过客观合理的测评、打分 ， 进行一定的奖罚这样才能使得各塔楼管理人员存在一定的紧迫感 ， 提高他们的责任心 ， 激发他们对工作的激情和热情 。
第二 ， 主抓重点和关键线路 ， 找准目标合理的去安排工人工种 ， 并且要对标准层的施工进度和质量进行对比 ， 比较后及时的分析原因 。

49、 ， 并且制定可行办法 。
第三 ， 就是再继续进行成本分析会 ， 而且应该分析的更具体 ， 不能只是让生产经理进行汇报 ， 应该是他们汇报总的方面 ， 下面的人再进行细节汇报 ， 看看到底是什么地方挣了亏了 ， 如何避免此种状况的下次发生 。
说了很多很多 ， 总而言之我觉的人最重要的不是回味从前 ， 也不是什么展望未来 ， 人最重要的是怎样去试着把握好现在 ， 所以我会在今后的工作中做的更好,我觉得我有这个决心更有这个能力 。
时光飞逝,不知不觉中4个月就过去了.自从来到中建二局施工总承包有限公司实习,.回忆在这几个月的施工员实习生活 ， 当中既忙碌着也收获着,下面我就把这几个月的实习收获做简要的总结一、 工程质量管理 作为工程技术人员,不但要用到大量 。

稿源：(未知)

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标题：关于|关于施工员的实习报告锦集10篇( 九 )