行政办公标准是对企业内部日常行政事务管理所定的标准 。
工作标准是指各个工作岗位的管理标准 。
工作标准是对企业各单位、各类人员的基本职责、岗位技能、绩效考核等工作事项所作的规定 ， 它包括工作任务、工作质量、考核标准等方面 。
工作标准是进行工作的依据 ， 是衡量工作质量的准则 ， 是提高生产经营管理效率 ， 实现各项技术标准的重要保证 ， 是管理标准的深化和补充 ， 是贯彻和实施管理标准的工作考核标准 。
2.3 标准 。

7、化执行体系的显著特性标准化的基本特性主要包括：政策性、抽象性、技术性、经济性、继承性、约束性 。
标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理 。
标准化的执行体系对基层供电局内部影响深远 ， 有利于优化组织的管理结构 ， 科学地调配人力资源 ， 建立一致性的管理基础 ， 提高工作效率 ， 降低管理成本 。
2.4 标准化执行体系的主要组成标准化执行体系大致分成四个方面 ， 即一体化的组织机构、统一的制度和流程、标准化的考核体系和规范化手册（包括管理手册、作业标准、作业指导书等） ， 三个方面又分专业分业务线管理 。
在标准化执行体系下 ， 基层供电局的定位为运营操作的主体和客户服务的主体 ， 在各个专业和各个业务条线下接受 。

8、省公司的考核 。
2.5 标准化执行体系的对企业运营的重要意义企业标准化工作是一项综合性技术基础工作 ， 也是一项系统工程 ， 是加快企业技术进步、加强科学管理的重要手段 ， 更是获得企业效益、提高效能的有效方法 。
在南方电网公司总部一体化的管理模式下 ， 企业的生存、发展、壮大与标准化的关系更密不可分 。
重视标准化 ， 研究标准化 ， 部署和实施标准化 ， 将可以保证企业处于高质量的持续运行之中 ， 将使企业的各项工作经济、规范、高效运作 ， 实现企业整体水平的提高 。
三、 一体化模式下标准化执行体系的实施3.1 标准化实施的必要条件3.1.1 对标准化工作执行体系的认识应提高全员对标准化工作的认识 。
在现代市场经济的条件下 ， 标准化是企 。

9、业竞争力的体现 ， 掌握了标准 ， 就掌握竞争的主动权 ， 就占据了市场竞争的制高点 。
中国电力体制改革正在一步步深入推进 ， 南方电网公司也在奋力创建国家先进的电网公司 。
搞好标准化工作 ， 有利于提高南网品牌 ， 促进国际先进目标的实现 。
3.1.2 标准化执行体系的组织体系应建立和打造一支懂技术、会管理的标准化人才队伍 。
总部和省公司根据一体化和标准化的要求调整基层供电局的组织结构个人才结构 ， 内不同基层供电局的员工进行内容相同的标准化培训 ， 提高标准化理论水平 ， 组织各专业的人员和机构参加分专业开展的标准化竞赛 ， 提高各级组织对标准化的理论和实践水平 。
3.1.3 标准化执行体系的工作机制基层供电局的各项标准化执行工作要完全执 。

10、行各种制度 ， 形成良好的执行和考核机制 。
如标准化执行工作的督办和检查制度；标准化执行有关项目费用的申报、审批、使用和报告制度 ， 标准化执行工作的鼓励和奖励制度；落实管理和生产过程所必需的执行的标准文件、技术规程等 。
通过建立和完善基层供电局标准化执行工作机制 ， 使企业的各项工作达到有责必问、有错必纠、有漏必补 ， 使企业的标准化执行工作持续改进 ， 不断提高 。
3.2 标准化执行体系的要求3.2.1 执行一体化的总体要求按照运营操作主体和客户服务主体的主要要求 ， 做好电网运营、电力供应、安全管理、客户服务、企业经营管理等方面的工作 ， 提高基层供电局五个方面的能力 ， 客户服务能力、电网运营能力、电网发展能力、价值创造能 。

11、力、发展支持能力 ， 并在工作的成效上接受省公司的考评与考核 。
3.2.2 积极参与标准、制度的制修订基层企业是客户服务和运营操作的主体 ， 参与标准和制度的制修订工作 ， 可以使基层企业的特色性和区域性在制度中得到体现 ， 有利于增加省公司制度和标准的广泛适用性 ， 消除不同基层单位的壁垒 ， 提高各个供电局的融合度和一致度 ， 有利于基层供电局的执行标准化成效的提高 。
3.2.3 执行标准化的技术标准、管理标准、工作标准具体包括规范化手册 ， 管理表单和作业表单 ， 总部和省公司分专业制定规范化手册 ， 涵盖基层供电局各个专业的管理实践 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897483.html

标题：一体化|一体化管理模式下的电网企业标准化执行体系( 二 )