规范化手册包含管理表单和作业表单 ， 按照表单化作业的要求 ， 基层供电局要积极应用管理表单和作业表单 ，。

12、并在应用中不断发现问题 ， 提出改进建议 ， 帮助总部和省公司不断优化规范化手册 。
3.2.4 在标准化的执行体系下做出工作特色一体化不等于一样化 ， 在标准化的执行模式下 ， 基层供电局应立足工作实际 ， 因地制宜制定执行的方案和对策 。
围绕一体化和标准化的基本要求和原则 ， 做出自己的特色的工作成效 。
比如 ， 在客户服务方面 ， xx供电局积极推行省公司推行的“一站妥”服务模式 ， 提高非现金缴费率和电费回收率 。
在此之外 ， 在标准化执行体系下 ， xx供电局推出“十分钟便利缴费圈” ， 与中石化加油站、移动便利店、大型药店等品牌 ， 建立全天候、便捷化、多样化的电费收缴网络 ， 有效提高了非现金缴费率和电费回收率等企业关键指标 。
3.2.5 融入到 。

13、实际的日常流程标准化执行工作体系的关键点在于解决如何融入日常工作和实际的管理流程的问题 。
在实践效果方面 ， 由于各个基层供电局的管理基础不同 ， 地域差异较大 ， 标准的有效性不可避免的面临一些问题 。
基层供电局要将管理体系融入到日常各项工作中 ， 组织每位员工、各个专业都参与其中 ， 做的每件事情就是体系要求要做的事情 ， 能够和日常工作相融合 。
将各方面的管理要求和操作要求融入日常工作中去 ， 有效防范形式化和“两张皮”的问题 ， 构建全面一体化管理体系 。
标准、制度、规范化手册在日常的应用中 ， 要充分利用PDCA循环 ， 制定执行计划 。
按照既定要求进行执行 ， 检查执行过程中遇到的问题 ， 主要是执行工作和工作实际不能相容的问题 ， 以及新的 。

14、执行体系和原来的工作习惯转换过程中发生的问题等 ， 针对问题实施改进 。
PDCA循环带来的阶梯式上升带来的效果 ， 对执行的结果进行处理 ， 对成功的经验加以肯定并适当推广 ， 不适合或者与工作实际相违背的执行问题及时反馈到省公司 ， 等待省公司的改进 。
3.2.6 充分利用信息系统的固化标准化执行体系的工作 ， 不能独立在信息化建设工作之外 。
应妥善处理标准化执行体系建设工作与信息化建设工作的依存关系 ， 充分地依靠信息技术 ， 使企业的执行模式在信息系统中固定下来 。
此外 ， 信息系统还能够为标准化工作提供详实的历史数据和分析参考 ， 有利于进一步促进标准化执行工作的高效开展 。
如在电力营销方面 ， 营销工作具有极强的动态特征 ， 标准将在实践中不断地被提高和优化 ， 并且要求标准的实施和实施情况的反馈都要非常及时和准确 。
标准化工作的内容被纳入信息化建设中后 ， 使得标准化工作的效率得以极大地提高 ， 实现了资源的最优化配置 ， 获取最大化的企业效益 。
四、 结语在南方电网公司一体化管理模式下 ， 基层供电局标准化的执行体系 ， 一体化战略的有效贯彻得到保证 。
各个基层供电局在一体化的执行体系下 ， 各个专业的工作日渐标准和统一 ， 实现了管理高效和效能最优 。
在南方电网公司实现国家先进电网企业的大旗下 ， 建立和应用标准化执行体系 ， 将促使基层供电局整体水平更上台阶 ， 创建国内、国际先进水平供电局的成效更加显著 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897483.html

标题：一体化|一体化管理模式下的电网企业标准化执行体系( 三 )