1、一体化管理模式下的电网企业标准化执行体系随着中国南方电网公司（以下称总部）一体化管理模式的逐步深入推进 ， 基层供电局的定位发生变化 ， 运营和管理模式发生了较大的改变 ， 执行成为基层供电局在一体化模式下的关键词 。
在一体化管理模式下 ， 对于基层供电局而言 ， 企业的标准化执行体系 ， 是贯彻一体化管理思路的重要保证 ， 也是提高企业管理水平和整体更有的有效保障 。
一、 电网企业一体化管理的特点1.1 一体化管理的定义从广义上讲 ， 一体化是将两个或两个以上的互不相同、互不协调的事项 ， 采取适当的方式、方法或措施 ， 将其有机地融合为一个整体 ， 形成协同效力 ， 以实现组织策划目标的一项措施 。
对于电网企业来讲 ， 在同区域电网企业内 ， 将两个 。

2、或两个以上分子公司、供电局根据需要有机地结合成一个统一的管理体系 ， 其内容包括其整合标准所规定的全部要求 ， 这样的管理体系称之为一体化管理体系 。
1.2 电网企业一体化管理模式的主要特点一体化管理体系是建立方针和目标 ， 并实现这些目标的相互关联或相互作用的一组要素 ， 组织机构、资源、程序过程和管理 ， 它比多个管理体系更能有效达到依据方针所制定的目标 。
其显著特点是将两个或三个管理体系并存 ， 将公共要素整合在一起 ， 将两个或三个体系在统一的管理构架下运行 ， 对多个标准管理体进行整合 。
对于电网企业而言 ， 一体化管理包括营销服务管理体系、安全管理体系、财务管理体系、物资管理体系等多个方面管理的内容 。
各个管理体系具有相容性 。

3、 ， 只是管理的对象、目的和重点不同 。
比如营销服务管理是为了增强客户满意 ， 安全管理体系的重点是识别、评估和控制安全风险等 。
电网企业一体化管理实践中 ， 企业关键绩效和经营型管控高度相关的要素由总部企业集中管理；与基层供电局工作高度相关的要素 ， 由电网企业总部或xx电网公司（以下称省公司）制定 ， 这些包括了管理手册、作业指导书、作业表单等 。
二、 电网企业标准化执行体系的特点2.1 标准化执行体系定义标准是指为在一定的范围内获得最佳秩序对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性的文件 。
该文件经协商一致制定并经一个公认机构的批准 。
标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础 ， 以促进最佳社会效益为目的 。
标准 。

【一体化|一体化管理模式下的电网企业标准化执行体系】4、化是在一定的范围内获得的最佳秩序 ， 对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动 。
对于电网企业而言 ， 它包括制定、发布及实施标准的过程 。
电网企业标准化的重要意义是改进服务、电力供应和相关支撑性工作的适用性 ， 防止各单位间出现壁垒 ， 促进横向可比、交流和合作 。
通过制定、下发和落地标准 ， 达到集团化运作 ， 是电网企业标准化的实质 。
获得最佳管理模式和企业效益则是电网企业标准化的目的 。
2.2 标准化工作的分类标准按性质分为技术标准、管理标准、工作标准 。
在电网企业中 ， 电力产品质量 ， 也就是服务质量是个中心问题 。
企业的标准化执行工作就是要围绕目标 ， 有计划 ， 贯彻执行总部制定和修订的标准的活动 ， 使所有生产技术、经营 。

5、管理活动制度化、流程化、科学化 。
因此 ， 技术标准是电网企业标准化工作的主要工作 ， 是电网企业标准化的核心和企业的基础工作 ， 同时也是企业建立正常的生产秩序 ， 有效地组织生产经营活动的不可缺少的手段 。
管理标准是对企业总部对重点出现的管理业务所规定的工作流程和规范 ， 具体表现为规范化管理手册 。
对电网企业来讲 ， 是组织和管理客户服务、生产运营的依据和手段 。
管理标准按企业在管理工作中的作用 ， 可分为技术管理标准、安全管理标准、经济管理标准、行政办公标准以及各岗位的工作标准 。
技术管理标准又包括：图纸、技术手册、标准资料等管理标准 ， 为生产和电力供应而制定的有关工作流程及规范的标准 。
安全管理标准是企业为了合理地组织安全生 。

6、产、降低事故而制定的管理标准 ， 主要包括“七个统一”等标准 。
经济管理标准主要用来合理安排企业的经营管理活动 ， 提高企业的经济效益 ， 主要内容有：企业资源消耗和利用的标准 ， 各项费用开支标准 ， 经济核算、经济效益的计算标准等 。

稿源：(未知)

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标题：一体化|一体化管理模式下的电网企业标准化执行体系