2.各部门应依据各自业务进展的需要 ， 确定部门培训需求方案 ，。

7、并反应给人事行政科统筹规划 。
3.人事行政科可依据实际状况分解年度培训方案 ， 拟订季度方案 ， 编制培训课程清单 ， 并呈报总经理批准实施 。
培训管理制度范文篇二为加强企业管理 ， 建立健全培训机制 ， 使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度 ， 特制定本员工培训考核方法 。
一、培训领导机构 各单位上报培训方案 ， 由人力资源部审定后实施 ， 人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作 。
二、考核标准 (一)安环学问标准 1、把握平安生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关平安技术规定 。
2、懂得平安生产和环境疼惜工作的重要性 。
3、基本把握本岗位的生产工艺及主要设备概况 。
。

8、 4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、平安装置等 。
5、能精确把握本岗位的平安规程 。
6、把握一般职工的安环职责 。
(二)生产技术和工艺学问标准 1、娴熟把握本岗位操作规程 。
2、把握本单位和本岗位工艺流程学问 。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作 。
4、生疏本岗位平安生产、防尘、防毒学问 。
5、做到四懂 ， 即懂学问、懂原理、懂性能、懂用途;
三会即会使用、会维护保养、会排解故障 。
三、考核方法 本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核 ， 涉及其他方面由公司相关部门依据实际加以考核 。
1、各单位依据培训时间要求组织培训 ， 结束后由公司安环部和生产技术部联合出题 。

【培训|培训管理制度资源分享】9、考试 ， 并负责考试管理和试卷评阅工作 ， 全过程本着公正、公正、公开的原则 。
2、考试成果汇总各方面评定出优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等 ， 并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率 ， 评阅完毕后公布结果 ， 并整理上报公司领导和相关部门(特殊状况下考试成果评定标准可依据实际状况实行灵敏多变的形式) 。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核 ， 由公司人力资源部监督 。
(1)及格率达95%以上的 ， 嘉奖单位负责人人民币200元 ， 凡成果达95分以上的员工 ， 将赐予50元的嘉奖 。
(2)凡未及格人员进行待岗12个月处理 ， 限期学习补考 ， 期间只发个人岗位工资的60% ， 补考 。

10、合格后上岗 ， 否则予以辞退 。
(3)对及格低于80%的 ， 惩处其单位负责人200元 。
4、各单位依据培训及考核状况 ， 按10%的比例 ， 评比岗位操作能手 ， 最佳学习标兵 ， 最佳创新成果等 ， 评比可个人申请或车间申报 ， 经厂部审核 ， 再上报公司审批 。
评比接受逐级递减法确定人员 ， 除发给荣誉证书外 ， 还赐予获得者50元嘉奖 。
四、本考核方法从发布之日起执行 。
2员工培训管理规章制度(一)总则 第一条目的 为了对员工进行有组织、有方案的培训 ， 以达到公司与员工共同进展的目的 ， 依据公司人力资源管理基本政策 ， 特制定本制度 。
其次条原则和政策 (1)公司培训依据经济、有用、高效的原则 ， 实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训 。

11、政策 。
(2)员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等、公正竞争的原则 ， 员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和进展机会 。
第三条适用范围 本制度适用于公司全部正式员工 。
(二)培训内容和形式 第四条培训内容 培训内容包括学问培训、技能培训和态度培训 。
(1)学问培训 不断实施员工本专业和相关专业新学问的培训 ， 使员工具备完成本职工作所必需的基本学问和迎接挑战所需的新学问 。
让员工了解公司经营管理的状况 ， 如公司的规章制度、进展战略、企业文化、基本政策等 ， 是员工把握企业的共同语言和行为规范 。
(2)技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能培训 ， 使其在充分把握理论的基础上 ， 能自由 。

12、的应用、发挥、提高 。
(3)态度培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟的培训 ， 建立公司与员工之间的相互信任关系 ， 满足员工自我实现的需要 。
第五条培训形式 培训形式分为员工自我培训、员工内部培训、员工外派培训和员工沟通论坛 。

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