1、员工的自我培训 。
员工的自我培训是最基本的培训方式 。
公司鼓舞员工依据自身的愿望和条件 ， 利用业余时间通过自学乐观提高自身素养和业务力气 。
公司会尽力供应员工自我培训的相关设施 ， 如场地、联网电脑等 。
原则上对员工自我培训发生的费用 ， 公司不予报销 。
2、员工内部培训 员工的内部培训是最直接的方式 ， 主要包括： (1)新员工培训 。
(2)岗位技能培训 。
(3) 。

13、转岗培训 。
依据工作需要 ， 公司员工调换工作岗位时 ， 按新岗位要求对其实施岗位技能培训 。
(4)部门内部培训 。
部门内部培训由各部门依据实际工作需要 ， 对员工进行小规模、灵敏有用的培训 ， 由各部门组织 ， 定期向人力资源部汇报培训状况 。
(5)连续训练培训 。
公司可依据需要组织专家进行培训 。
3、员工外派培训 。
员工外派培训是公司具有投资性的培训方式 。
公司针对员工工作需要 ， 会支配员工临时离开工作岗位 ， 在公司以外进行培训 。
员工个人期望在公司以外进行培训(进修) ， 需填写员工外派培训申请表 ， 并附培训通知或招生简章 。
由人力资源部审查 ， 总经理批准后方可报名 。
外派培训人员的工资待遇、费用报销由人力资源部打算 。
4、员工沟通 。

14、论坛 员工沟通论坛是员工从阅历沟通中获得启发的培训方式 。
公司在内部局域网上设立员工沟通论坛 。
(三)被培训者的权利和义务 第六条被培训者的权利 1、在不影响本职工作的状况下 ， 员工有权利要求参与公司内部举办的各类培训 。
2、经过批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工供应的各项待遇 。
第七条被培训者的义务 1、培训员工在受训期间一律不得归于规避或不到 。
对无故迟到和不到的员工 ， 按本公司考勤制度处理 。
2、培训结束后 ， 员工有义务把所学的学问运用到日常工作中去 。
3、外部培训结束一星期内 ， 员工应将其学习资料整理成册 ， 交由人力资源保管 。
并将其所学教给公司其他员工 。
4、员工自我培训一般只能利用业余时间 。

15、 ， 如需占用工作时间的 ， 在人力资源部备案后 ， 需凭培训有效证明 ， 经所在部门负责人批准后 ， 做相应处理 。
5、具备下列条件之一的 ， 受训员工必需与公司签定培训合同 。
(1)外部脱产培训时间在3个月以上 。
(2)公司支付培训费用3000以上的 。
(四)培训的组织和管理 第八条人力资源部负责培训活动的方案、实施和把握 。
基本程序如下： 1、培训需求分析 。
2、设立培训目标 。
3、方案培训项目 。
4、培训实施和评价 。
第九条其他各部门负责挂念人力资源部进行培训的实施、评价 ， 同时也要组织部门内部的培训 。
第十条建立培训档案 1、建立公司的培训工作档案 ， 包括培训范围、培训方式、培训老师、培训人数、培训时间、学习状况 。

16、等 。
2、建立员工培训档案 ， 将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案 ， 包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对被培训者的评语等 。
(五)培训方案的制定 第十一条培训方案的制定 人力资源部依据规定时间发放员工培训需求调查表 ， 部门负责人结合本部门的实际状况 ， 将其汇总 。
并与规定时间内报人力资源部 。
人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息 ， 制定本公司的年度培训方案 。
依据年度培训方案制定实施方案 。
实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和老师、制定培训方案表、培训经费的预算等 。
实施方案经总经理批准后 ， 以公 。

17、司文件下发到各部门 。
第十二条部门内部组织的、不在公司年度培训方案内的培训应由所在部门填写部门方案外培训申请表 ， 经总经理批准后 ， 报人力资源部备案 ， 在人力资源部的指导下由部门组织实施 。
第十三条对于临时提出参与各类外部培训或进修的员工 ， 均要经过所在部门负责人同意 ， 填报员工外派培训申请表 ， 经总经理批准后 ， 报人力资源部备案 。
(六)培训实施 第十四条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训方案进行 ， 假如需要调整 ， 应向人力资源部提出申请 ， 上报总经理批准 。

稿源：(未知)

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