第十五条员工内部培训期间人力资源部监督学员出勤状况 ， 并以此为依据对学员进行考核 。
第十六条人力资源部负责对培训过程进行记录 ， 保存过程资料 ， 如电 。

18、子文档、录音、录象、幻灯片等 。
培训结束后以此为依据建立公司培训档案 。
(七)培训评估 第十七条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作 ， 以推断培训是否达到预期效果 。
第十八条培训结束后的评估要结合培训人员的表现 ， 做出总鉴定 。
可要求被培训者写出培训小结 ， 总结在思想、学问、技能方面的进步 。
与培训成果一起放进人事档案 。
第十九条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式 。
(八)培训费用 其次十条公司每年投入确定比例的经费用于培训 ， 培训经费专款专用 ， 可依据公司实际状况调整相应数额 。
其次十一条外派培训人员的工资待遇、费用报销由总经理打算 。
对于公司予以报销的费用 ， 原则上先由培训员工本人支 。

19、付 ， 待获得合格证书后 ， 方可回公司报销 。
培训人员发生的交通费、食宿费按公司报销规定报销 。
其次十二条员工内部培训费用全部由公司担当 。
(九)附则 其次十三条本制度的拟订或修改由人力资源部负责 ， 报公司领导层批准后执行 。
其次十四条本制度由人力资源部负责解释 。
培训管理制度范文篇三一、培训领导机构 各单位上报培训方案 ， 由人力资源部审定后实施 ， 人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作 。
二、考核标准 (一)安环学问标准 1、把握平安生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关平安技术规定 。
2、懂得平安生产和环境疼惜工作的重要性 。
3、基本把握本岗位的生产工艺及主要设备概 。

20、况 。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、平安装置等 。
5、能精确把握本岗位的平安规程 。
6、把握一般职工的安环职责 。
(二)生产技术和工艺学问标准 1、娴熟把握本岗位操作规程 。
2、把握本单位和本岗位工艺流程学问 。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作 。
4、生疏本岗位平安生产、防尘、防毒学问 。
5、做到四懂 ， 即懂学问、懂原理、懂性能、懂用途;
三会即会使用、会维护保养、会排解故障 。
三、考核方法 本考核方法只从安环学问和生产技术学问方面考核 ， 涉及其他方面由公司相关部门依据实际加以考核 。
1、各单位依据培训时间要求组织培训 ， 结束后由公司安环部和生产技术部联合 。

21、出题考试 ， 并负责考试管理和试卷评阅工作 ， 全过程本着公正、公正、公开的原则 。
2、考试成果汇总各方面评定出优(95分以上)、良(8095分)、中(6080分)、差(60分以下)等 ， 并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率 ， 评阅完毕后公布结果 ， 并整理上报公司领导和相关部门(特殊状况下考试成果评定标准可依据实际状况实行灵敏多变的形式) 。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核 ， 由公司人力资源部监督 。
(1)及格率达95%以上的 ， 嘉奖单位负责人人民币200元 ， 凡成果达95分以上的员工 ， 将赐予50元的嘉奖 。
(2)凡未及格人员进行待岗12个月处理 ， 限期学习补考 ， 期间只发个人岗位工资的60% ， 补考合格后上岗 ， 否则予以辞退 。
(3)对及格低于80%的 ， 惩处其单位负责人200元 。
4、各单位依据培训及考核状况 ， 按10%的比例 ， 评比岗位操作能手 ， 最佳学习标兵 ， 最佳创新成果等 ， 评比可个人申请或车间申报 ， 经厂部审核 ， 再上报公司审批 。
评比接受逐级递减法确定人员 ， 除发给荣誉证书外 ， 还赐予获得者50元嘉奖 。
四、本考核方法从发布之日起执行 。
看了培训管理制度还看：1.公司培训管理制度范文 2.培训员工管理制度 3.员工培训管理制度范本 4.培训班管理制度3篇 5.公司员工培训管理制度范文3篇 16 。

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标题：培训|培训管理制度资源分享( 四 )