平安管理制度的宣贯必需遵行分级管理的原则 ， 管理人员不能简洁的当二传手 ， 要依据管理层与执行层之间的工作界面和平安职责 ， 加强针对性指导 ， 向员工讲明道理 ， 既要知其然 ， 也要知其所以然 。
同时可充分利用三大媒体 ， 通过开拓学习专栏、事故快报、平 。

7、安简报、写心得体会、事故预想、反事故演习等来加强职工的平安意识和责任意识 ， 提高职工对平安管理制度的认知程度 ， 达到宣贯的目的 。
(5)平安管理制度必需常抓不懈 首先平安管理制度一旦制定 ， 就必需始终如一地坚持 ， 要保持制度的严峻性 ， 不能消逝虎头蛇尾的现象 。
其次管理者指令支配必需严谨 ， 不能经常性的朝令夕改 ， 让员工无所适从 ， 最终导致好的制度、规定和正确的指令支配得不到有效的执行 。
(6)平安管理制度必需建立效用评价体系 建立效用评价体系 ， 追踪制度的执行效果 ， 也就是要实现PDCA循环闭环管理 ， 达到持续改进的目的 。
目前我们存在的主要问题是 ， 还没有普遍建立纵向的、横向的督查督办制度 ， 对平安管理制度的贯彻落实缺 。

8、乏跟踪 ， 对执行的效果评价需要加强 。
(7)必需实行动态化管理 为确保平安管理制度的实效性和可操作性 ， 必需实施动态化管理 。
要实时分析生产作业流程和管理上的薄弱环节 ， 随时捕获制度执行过程中的信息 ， 结合平安新形势和上级部门的新要求 ， 客观分析存在的问题并准时修订或拟定制度 。
我们目前存在的主要问题是对平安管理制度清理不够准时 ， 制度的指导性、有效性受到确定影响 ， 必需依据需要准时更新等 。
(8)建立平安制度文化体系 ， 推动全员自觉执行 平安文化是企业文化的重要组成部分 ， 体现了人的生命和健康不受威逼的平安价值观 ， 核心是以人为本 ， 主体是企业员工 ， 关键是平安职责的落实 ， 重点是各类平安文化活动的开展 ， 目的是提高全员的 。

9、平安意识、平安技能 ， 让人人都能懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安 。
因此 ， 要实现全员自觉执行平安管理制度 ， 首先要建设意识上的平安人 ， 通过把平安为天当作首要的价值取向 ， 向职工进行传播和贯彻 。
其次建立激励机制 ， 严格考核 ， 把平安管理上的好做法和阅历上升到文化理论高度 ， 增加职工全员培训、质量标准化、平安生产等活动效果 ， 做到全员激励与重点激励相结合 。
最终针对平安事故接受反弹琵琶或者反向思维的形式 ， 训练职工摆正平安与生产、平安与效益的关系 ， 增加员工分散力 ， 使平安生产深化人心 。
企业垃圾管理制度范本 1.0 目的 1.1 为了使公司各分厂的生活垃圾箱、废料箱、铁屑箱、焊渣箱、危急废弃箱的管理符合5S要求 。

10、 ， 特制订本制度 。
2.0 范围 2.1 公司的生活垃圾箱、废料箱、铁屑箱、焊渣箱、危急废料箱均属于 。
2.11 生活垃圾箱仅供倒生活中产生的不行回收的垃圾 。
2.12 废料箱可存放生产中产生的不重复使用的边角余料 。
2.13 铁屑箱可存放机械加工中产生的切屑 。
2.14 焊渣箱可存放生产中产生的焊渣 。
2.15 危急废料箱可存放探伤使用后的剂罐及废布,机床使用的废旧油布、拖布及含油物品 。
3.0 各单位管理职责 3.1 生活垃圾箱由保洁公司负责日常维护、清运 ， 保洁人员定时清理 ， 生活垃圾箱由安技环保部定置定位 ， 将生活垃圾箱进行编号 。
3.2 废料箱按属地化进行管理 ， 由使用单位定置定位 ， 由使用单位 。

11、支配专人管理 ， 负责日常维护 ， 盛满后由行政事务部分类存放、处理 。
3.3 铁屑箱按属地化进行管理 ， 由使用单位定置定位 ， 由使用单位支配专人管理 ， 负责日常维护 ， 盛满后由行政事务部分类存放、处理 。
3.4焊渣箱按属地化进行管理 ， 由使用单位定置定位 ， 由使用单位支配专人管理 ， 负责日常维护 ， 盛满后由行政事务部处理 。
3.5危急废料箱按属地化进行管理 ， 由使用单位定置定位 ， 由使用单位支配专人管理 ， 负责日常维护 ， 盛满后由安技环保部统一申报处理 。
3.6使用单位不得擅自移动垃圾桶位置 ， 假如需要先向安技环保部提出申请 ， 由安技环保部现场考察 ， 确定位置后方可移动 。
4.0 考核分工 4.1 各单位对所属区域的生活垃圾箱、 。

【企业|企业安全管理制度资源分享】12、废料箱、铁屑箱、焊渣箱、危急废弃箱执行状况进行日常检查、月度考核 ， 并对违纪班组、个人按制度规定进行惩处 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897764.html

标题：企业|企业安全管理制度资源分享( 二 )