8、公司级平安绩效考核机构： 组长：分管平安生产 。

【安全生产|安全生产绩效考核制度】7、的公司领导 副组长：安环部主任 成员：财务、生产、设备、环保、项目组、物流 （公司级平安绩效考核机构办公室设在安环部） 其职责为： 1、)对各车间（分公司）进行平安绩效考核； 2、)将平安绩效考核的结果 ， 作为风险嘉奖和进一步完善平安管理的依据 。
9、平安绩效考核 平安绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核： 1、)日常考核：通过日常平安检查 ， 对各级组织和人员的平安绩效进行评价 ， 目的在于促进各级组织和人员自我管理； 2、)季度考核：每季度末 ， 对各级组织和人员该季度的平安绩效进行考评； 3、)年度考核：每年底 ， 对各级组织和人员全年的平安绩效进行总体考评 。
10、考核频次 在季度考核时 ， 日常考核状况应占50% ， 即日常考核和季度考核总分分别折为50分 ， 计算该季度实际得分；年度考核时 ， 各季度考核状况各占20% ， 综合评定占20% ， 计算年度实际得分 。
11、考核等级 按考核得分 ， 将考核结果分为五个等级： 等 级 优秀（一级） 良好（二级） 合格（三级） 基本合格（四级） 不合格（五级） 考核得分(分) 95以上 9095 7080 6070 60以下 12、由各级考核组织将考核得出的结果 ， 交该级主要负责人审批后 ， 进行奖惩处理 。
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标题：安全生产|安全生产绩效考核制度( 二 )