1、平安生产十大法则平安生产十大法则 大家都知道平安是重中之重的事儿 ， 那么平安生产十大法则您知道吗？期望大家通过制造性地运用这些法则完善平安工作理念 ， 降低管理纰漏给平安工作带来的各类风险 ， 进而有效削减损害事故的发生次数 ， 进一步提升本质平安水平 。
1墨菲法则在生产经营活动中 ， 只要存在平安隐患 ， 事故总会发生 ， 差别只是早晚、大小、轻重而已 。
因此我们在平安工作中 ， 必需想尽一切方法 ， 实行一切措施 ， 在平常的工作中 ， 要消退各种平安隐患 ， 这是我们平安工作的首要任务 。
平安隐患主要表现在人的担忧全行为、物的担忧全状态、管理上的缺陷、环境的担忧全因素等方面 。
平安生产工作要增加忧患意识 ， 多朝坏处想些 ， 居安思危 ， 才能更好地防 。

2、患于未然 。
2海因里希法则（1）事故法则：1:29:300:1000 ， 每一起严峻的事故背后 ， 必定有29起较略微事故和300起未遂先兆 ， 以及1000起事故隐患相随 。
对待事故 ， 要举一反三 ， 不能就事论事 。
任何事故的发生都不是偶然的 ， 事故的背后必定存在大量的隐患、大量的担忧全因素 。
所以 ， 我们的平安管理 ， 排解身边人的担忧全行为、物的担忧全状态等各种隐患是我们的首要任务 ， 隐患排查要做到预知 ， 隐患整改要做到预控 ， 从而消退一切担忧全因素 ， 确保不发生事故 。
（2）多米诺骨牌理论：在多米诺骨牌系列中 ， 一枚骨牌被碰倒了 ， 则将发生连锁反应 ， 其余全部骨牌相继被碰倒 。
假如移去中间的一枚骨牌 ， 则连锁被破坏 ， 骨牌依次碰倒的过程被 。

3、中止 。
事故的发生往往是由于人的担忧全行为 ， 机械、物质等各种担忧全状态 ， 管理的缺陷 ， 以及环境的担忧全因素等诸多缘由同时存在缺陷造成的 。
假如消退或避开其中任何一个因素的存在 ， 中断事故连锁的进程 ， 就能避开事故的发生 。
在平安生产管理中 ， 就是要实行一切措施 ， 想方设法 ， 消退一个又一个隐患 。
在每个隐患消退的过程中 ， 就消退了事故链中的某一个因素 ， 可能就避开了一个重大事故的发生 。
所以我们的任务就是发觉隐患 ， 不断消退隐患 ， 不断避开事故 ， 确保员工平安 。
3不等式法则10000-19999 ， 平安是1 ， 位子、车子、房子、票子等等都是0 ， 有了平安 ， 就是10000；没有了平安 ， 其他的0再多也没有意义 。
要以此训练职工 ， 生命是第 。

4、一位的 ， 平安是第一位的 ， 失去生命一切全无 。
所以 ， 无论在工作岗位上 ， 还是在业余生活中 ， 时时刻刻要推断自己是否处在平安状态下 ， 分分秒秒要让自己置于平安环境中 ， 这就要求每名员工在工作中必需严格平安操作规程 ， 严格平安工作标准 ， 这是疼惜自我生命的根本 ， 这是通往幸福生活、尊严人生的前提 。
4慧眼法则有一次 ， 福特汽车公司一大型电机发生故障 ， 很多技师都不能排解 ， 最终请德国有名的科学家斯特曼斯进行检查 ， 他在认真听了电机自转声后在一个地方画了条线 ， 并让人去掉16圈线圈 ， 电机果真正常运转了 。
他随后向福特公司要1万美元作酬劳 。
有人认为画条线值1美元而不是1万美元 ， 斯特曼斯在单子上写道：画条线值1美元 ， 知道在哪画线值99 。

5、99美元 。
在平安隐患检查排查上的确需要9999美元的慧眼 。
各级领导和管理人员要了解把握本单位生产实际和平安生产管理现状 ， 熟知与本单位生产经营活动相关的法律法规、标准规范、平安操作规程和事故案例 ， 造就一双慧眼 。
结合本单位实际 ， 娴熟精确发觉平安问题和隐患所在 ， 实行措施 ， 准时整改问题和隐患 ， 不断改进和加强本单位平安生产工作 。
5罗式法则1:5: 。
即1元钱的平安投入 ， 可制造5元钱的经济效益 ， 制造出无穷大的生命效益 。
任何有效的平安投入（人力、物力、财力、精力等）都会产生巨大的有形和无形的效益 。
平安投入是第一投入 ， 平安管理是第一管理 ， 生产经营活动的目的是让人们生活的更加平安、舒适、幸福 ， 平安生产的目的就是保 。

6、障人的生命平安和人身健康 。
生产任务一时没完成 ， 可以补 。
一旦发生事故 ， 将造成不行换回的损失 ， 特殊是员工的生命健康无可挽救 。
所以 ， 在平安生产中 ， 各级、各部门、各岗位就是要多重视、多投入 ， 投入一分 ， 回报无限 。
6九O法则9090909090=？59.049%！平安生产工作不能打任何折扣 ， 平安生产工作90分不算合格 。
主要负责人支配工作 ， 分管领导、主管部门负责人、队长、班组长、一线人员假如人人按90分完成 ， 平安生产执行力层层衰减 ， 最终的结果就是不及格(59.049) ， 就会出事故 ， 出大问题 。
该法则告知我们 ， 平安生产责任、平安生产工作、平安生产管理 ， 绝不能发生层层递减 。
假如按90的速度递减 ， 递减到第五层就是5 。

7、9.049% ， 完全不及格 ， 就会出问题 。
7南风法则（温存法则）南风法则（温存法则）：北风和南风比威力 ， 看谁能把行人身上的外套吹掉 。
北风咆哮凛冽刺骨 ， 结果令行人把外套裹得更紧了；而南风缓缓吹动 ， 人感觉春意融融 ， 渐渐解开纽扣 ， 继而脱掉外套 。
这则故事给管理者的启示是：在平安工作中 ， 有时以人为本的温存管理带来的效果会赛过严峻无情的批判训练 。
在平安生产工作中 ， 平安培训、平安管理要以人为本 ， 讲究实效 ， 留意方法 ， 要因人而教 ， 因人而管 。
决不能生冷硬粗 ， 以罚代管 ， 以批代管 ， 更不能放手不管 。
在平安培训上、管理上 ， 就是把工作做在员工心里 ， 创新方式 ， 喜闻乐见 ， 我要平安 ， 确保实效 。
8金字塔法则（成本法则）系统设计1分平安 。

【安全生产|安全生产十大法则】8、性=10倍制造平安性=1000倍应用平安性 。
意为企业在生产前发觉一项缺陷并加以弥补 ， 仅需1元钱；假如在生产线上被发觉 ， 需要花10元钱的代价来弥补；假如在市场上被消费者发觉 ， 则需要花费1000元的代价来弥补 。
平安要提前做 ， 平安要提前控 ， 就是抓住平安的根本 ， 预防为先 ， 提前行动 。
在平安生产工作中 ， 要预防为主 ， 把任何问题都毁灭在萌芽状态 ， 把任何事故都毁灭在隐患之中 。
9市场法则1:8:25 。
1个人假如对平安生产工作满足的话 ， 他可能将这种好感告知8个人；假如他不满足的话 ， 他可能向25个人诉说其不满 。
平安管理就是要不断的加强平安文化建设 ， 创新平安环境、平安氛围 ， 提升员工平安责任、平安意识和平安技能 ， 提高员工对平安的满足度 。
该法则也说明 ， 生产平安事故是好事不出门 ， 坏事传千里 ， 平安事故影响大、影响坏、影响长 。
10桥墩法则一座大桥的一个桥墩被损坏了 ， 上报损失往往只报一个桥墩的价值 ， 而事实上很多时候真正的损失是整个桥梁都报废了 。
平安事故往往只分析直接损失、表面损失、单一损失 ， 而忽视事故的间接损失、潜在损失、全面损失 。
实际上 ， 很多时候事故的损失和破坏是巨大的、长期的、潜在的 。
所以 ， 任何一个平安事故的损失 ， 我们只是看到了冰山一角 ， 可能更大的损失我们无法计算 。
我们唯一做的就是不发生事故 ， 不产生损失 ， 这是我们追求的 ， 更是我们持之以恒、永不懈怠、一点一滴从自己做起的 。
6 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023897894.html

标题：安全生产|安全生产十大法则