四、 分部（分公司）货源助理薪酬费用管理l 、 工资:分部 （分公司 ） 货源助理工资由总部承担 ， 具体工资发放标准见 2012年庋营销大纲 2012 年度营销薪资管理规定 （备注：跨区域分管若干分部的货源助理工资基数为所管分部年任务之和 ，以下同 ）2、 奖金:（l） 分部 （分公司 ） 货源助理的奖金由总部承担；（2） 奖金： 包括季度奖金和年终提成奖金A。

27、、 季度奖金：总部将视销售情况浮动确定季度奖金基数 ， 按季度考核于以发放 ， 季度考核标准分两部分：该季度单月考核分值的综合加权平均占 5O，总部综合考核评分占 5O， 具体由行销部计划科实施考核 。
分部 （分公司 ） 货源助理季度奖金基数不低于总部同期季度奖的平均值 ， 具体发放比例：季度考核得分100分以上90100分7080分70分以下奖金发放比例100%90%80%70%B 、 年终奖金：总部视年度销售情况并结合总部同期年终奖的平均水平来确定年终奖的基数 ， 同时根据分部 （分公司 ）库存周转次数的达标率按比例发放 ， 跨区域分管若千分部的货源助理年终奖基数建立在管辖范围内各分部销售完成情况总和基础 。

28、上年周转次数加快2次及以上加快1次达到总部规定周转次数减慢2次及以上奖金120%110%100%80%3、各项工作费用：包括：交通费、差旅费、通讯费等 。
由总部承担 ， 按分部（分公司）当月销售额的一定比例下拨 ， 具体下拨比例控制如下：费用控制比例年任务3亿2亿年任务3亿年任务2亿万分之零点三万分之零点四万分之零点五六、 货源助理工作考核制度：为进一步明确货源助理责权利 ， 同时对各分部货源助理的货源管理工作作出客观、 公开、公平考核 ，特制定以下绩效考核规定：（一）、 分部 （分公司 ） 货源管理工作考核主要内容：（l）、 分管区域办事处存货周转速度考核（2）、 分管区域办事处需求填报准确率考核（3）、 。

29、 分部（分公司）销售任务完戍情况考核（4）、 货源工作严谨性考核（5）、 货源管理工作旬（月）度工作通报制度（二） 考核周期：在年度范围 内每一个月考核一次（三） 绩效考核流程：月度考核流程 季度考核流程存货考核指标办事处存货周转情况考核（40%）月度评分 片区主管评分 综合评分计划科根据具体考核指标及规定得分系数计算分部货源助理每月绩效考核得分计划科综合计算得出季度绩效考核得分（如确认无法评分的直接按3个月平均绩效考核得分计算）计划科各区域分管人员评定各分部季度得分占50%货源需求准确率考核指标进、销、存结构比考核（30%）销售任务完成考核指标管辖区域内各办事处销售完成情况考核（20%）月度 。

30、平均得分 月度平均得分占50%月度综合评比办事处存货周转情况考核（40%）（四） 月度考核指标：1、 办事处存货周转指标连带考核（40 ）将办事处存货周转考核得分与分部货源助理工作考核得分相挂钩 ， 具体公式如下：月度存货周转得分 （ 区域内各办事处存货周转速度得分 该办年任务全国比例） 区域内各办年任务全国比例（注：l、 办事处存货周转速庋得分考核办法及具体考核指标见创销 （办） 字 2012 笫O08号2012年度货源管理规定及附表2、 跨分部管辖区域考核范围包括辖区范国内各办事处）2、 进销存结构比考核指标（30）本项考核以规格（21”25”29”34”高端产品） 为单位 ， 考核各办事处各规格 。

31、月需求要货比重、 实际销售比重及库存比重的对应差额计算公式：规格需求项参数比 M （某规格上月末存货数该规格需求数）（该办上月末存货总量 需求总量）规格销售项参数比 N 某规格销售数该月销售总量某办事处某规格得分 l00 -100 （M-N）N办事处总得分所有规格得分之和5 30货源助理考核得分 （ 区域内各办事处得分 该办在全国销售比例） 该区域各办事处全国销售比例（各注：1、 以上销售数指办事处实际开票数 ， 存货指办事处自有库存 ，不含委托代销2、 跨分部管辖区域考核范围包括辖区范围内各办事处）3、 管辖区域内各办事处销售完成情况考核 （20 ）以分部销售完戍情况为评分基数 ， 根据总部下达任务目标 ， 超过1 ， 加2分 ， 加到40分为止； 减少 l ， 扣2分 ， 减到 0分为止 。
4、 区域主管综合评分 （ l0 ）（ l ） 工作细节考核：包括货源信息及时接收、 传递及需求填报及时反馈、 需求填报稳定性、 表格规范等 。
不按标准执行者 ， 将于以酌情扣分（ 2） 月 （ 旬 ） 度分部 （分公司 ） 货源管理通报要求货源助理每旬制作本区域货源管理工作通报 ，下发办事处 ， 每月度制作月度工作总结 ，并上报总部 。

稿源：(未知)

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标题：集团|创维集团中国区域营销总部货源管理制度( 五 )