32、0第九章 材料供应及管理9291 甲供材料的管理9292 乙供材料的管理92第十章 项目成本控制95101 建立项目成本控制体系951011项目成本控制的领导951012项目成本控制的管理实施95102 制定和落实成本管理措施961021 强化合同管理 ， 建立预期成本控制点 。
961022 强化质量管理 ， 杜绝质量事故 ， 降低成本 。
961023加强施工组织 ， 节约成本 。
971024加强进度管理 ， 降低成本 。
971025加强材料管理 ， 降低材料成本 。
971026加强施工用水用电管理 ， 节约成本981027技术优化98第十一章 安全文明施工保证措施9911.1 安全文明施工保证体系10011.1.1 建立安全文明 。

33、施工保证体系100112施工安全保证措施1031121安全生产管理措施1031122施工临时用电安全措施1041123消防管理措施105113文明施工保证措施1051131宣传图牌上墙措施1051132建立建全文明施工管理制度106114施工现场环境保护措施1061141生产、生活垃圾的统一管理1061142材料堆放、机具停放的统一管理1071243禁止污水、废水乱排放1081144有效控制噪音污染108第十二章 成品保护110一设备供货阶段：110二隐蔽工程施工阶段：110三设备安装阶段：111第十三章 施工配合及施工协商112121 与业主的协调112122与监理关系的协调1141221协 。

34、调原则1141222配合协调措施114123与设计单位的协调115124与土建单位的协调配合116125与其他社会关系的协调117第十四章 工程竣工验收与交付11913.1 交工验收的组织与管理11913.1.1 交工验收的主要依据11913.1.2 交工验收组织机构11913.1.3 交工领导小组的主要任务11913.2 交工验收步骤及方法12013.2.1 准备12013.2.2 提交竣工报告12013.2.3 检查12013.2.4 试车12013.2.5 无负荷联动试车12013.2.6 收尾清理12113.2.7 办理交工手续12113.3 交工资料的编制与交付12113.3.1 交 。

35、工资料的编制及整理12113.3.2 竣工图的编制12313.3.3 交工资料交付12313.3.4操作人员培训123四川瑞安消防工程有限公司编制 128第一章 工程概况11 工程简介“某工程”位于某市南二环路 。
该工程地二环路边 ， 其施工场地狭窄 ， 现场材料堆放十分不便 ， 且工程施工环境对文明施工程度要求非常高 。
本工程为高层建筑 ， 总高为38.55m ， 地下一层(为车库)；塔楼共两幢 ， 其中地上部分共11+1层 ， 为商业用房和住宅 。
建筑面积约为地下室1986.33 ， 地上建筑面积10552.84 。
12 工程主要特点根据建设单位要求和我公司经过踏勘现场 ， 由于现场场地较窄 ， 一号楼还在进行地下室底板施工；这样务必增 。

36、大施工班组进行预留预埋的穿插量 ， 和现场同类材料的供应周期 。
13 工程主要内容依据招标文件 ， 本次招标范围为：（1）地下室、地面及塔楼消防系统（消火栓、喷淋和报警联动）工程 ， （2）地下室及塔楼通风排烟系统工程 ，14 主要实物工程量序号材料设备名称单位数量备注1风机、风机箱台12风口个213风阀个14碳钢风管572.155手提式灭火器个1586防火卷帘门樘17压力表台28电气配线米8152.819消火栓起泵按钮只4310消防模块只4811探测器只18612消防不锈钢水箱个113阀门只8614热镀锌钢管m1498.2116水喷头个38617室内消火栓套5018消防水泵接合器套219消火栓水泵 台22 。

37、0喷淋水泵台221电气配管米3419.4522消防通风（两用）离心风机台1第二章 施工准备计划2. 1 施工组织机构2.1.1 工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设 ， 把本工程列为公司重点工程 ， 采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施 ， 公司将对本工程设立工程管理领导小组（工程指挥部） ， 该领导小组（工程指挥部）是项目施工决策和保障的机构指挥决策层 。
该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配 ， 为项目提供可靠的全方位保障 ， 确保工程目标的最终实现 。
工程领导小组（部门）机构框图如下：公 司 总 经 理生产副总经理总会计师总工程师经营副总经理总工办施工技术部质安部 。

38、材料设备部人力资源部教育中心市场合约部财务部直 属 项 目 部2.1.2 组建完整的项目经理部成立“某工程”安装工程项目经理部 ， 实行公司法人代表授权的项目经理负责制 ， 选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部 ， 对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资、财务等岗位责任制 。
项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理 ， 确保施工现场规范化、文明化、标准化 ， 为本工程质量达到优良目标 ， 提供强有力的组织保障措施 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074073.html

标题：高层|高层办公楼消防安装工程施工方案#给排水系统施工方案( 六 )