2.1.3 项目经理部 。

39、组织机构框图项 目 经 理项目副经理焊接工长通风工长质量员安全员计划统计员材料员劳资员资料员各施工作业班组、库管、保卫技术负责人管道工长机械设备员2.1.4 项目管理人员岗位职责（见下表）岗位名称职 称职 责项目经理贰级项目经理工程师项目第一责任人 ， 对工程的质量、安全负全面责任 ， 履行工程合同 ， 负责工程的管理和保修 。
项目副经理工程师协助项目经理工作 ， 直接负责施工生产检查 ， 督促工长施工生产进度计划完成情况及各项规章制度的执行情况 ， 以及施工生产的协调配合 。
技术负责人高级工程师负责工程质量、技术管理工作 ， 对项目的质量体系运行进行控制和管理 ， 组织质量员和专业工长进行工程质量检查 ， 推广新技术 ， 对工程资料的 。

40、管理控制、技术交底、纠正预防要素负责 。
各专业工长工程师负责本专业工程的施工 ， 组织生产班组按计划完成施工生产 ， 对分管的施工产品质量负直接责任 ， 负责对班组的质量、安全技术交底的检查落实等 。
质量员工程师负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和督促各级人员作好“三检”质量记录 ， 组织分部分项的质量评定 ， 对检验产品负责接责任 。
安全员工程师对施工现场的安全、文明施工负责 ， 落实安全责任制 ， 监督各级人员执行安全管理制度 ， 对安全工作负直接责任 ， 做好安全教育交底工作 。
资料员技术员负责收集管理工程资料 ， 传递施工文件 ， 保证施工用的文件、图纸、规范等具有有效性 。
采购经济师负责工程材料的采购与供应 ， 编制材料采购计划 ， 按时进 。

41、货 ， 防止材料积压 。
库管员负责材料的入库检查验收及登记 ， 按库房管理制度进行材料的堆码与标识 ， 按计划发放材料和保管 ， 防止不合格品出库使用 。
机械设备管理员助理工程师对保证施工生产的机械设备管理、维护负责 ， 督促机操人员作好设备日常保养工作 。
劳资员助理经济师根据施工进度要求 ， 在生产经理领导下 ， 合理调配劳动力 ， 并进行实际用工考核 。
计划统计员经济师在项目经理领导下负责项目成本管理和项目预、结算及每月工程量统计报表 。
2.1.5 项目经理部的管理运作2.1.5.1 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置 ， 全权处理与工程有关的一切事务 。
2.1.5.2 项目经理部根据工作实际 ， 必须具体明确每个项 。

42、目管理人员的责、权、利 ， 建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制 ， 使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作 。
2.1.5.3 项目经理部在施工中实行全面质量管理 ， 按照ISO9002质量管理要求 ， 组织好各工种、各专业的施工协调配合 ， 确保工程按照项目既定目标圆满完成 。
2.1.5.4 强化激励与制约机制 ， 实施目标考核 ， 制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法 ， 定期组织管理人员检查与开会 ， 保证施工的高效进行 。
2155实行动态劳动用工管理 ， 选用业务能力强、技术水平高 ， 能打硬仗的作业队伍 ， 树立连续作战的精神 ， 确保工期的按时完成 。
2156项目经理部加强对项目职工的素质教育 ， 强化敬业精神 ， 提高工作技 。

【高层|高层办公楼消防安装工程施工方案#给排水系统施工方案】43、能 ， 鼓励参战人员集思广义 ， 充分发挥他们的主观积极性 ， 让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中 。
2157项目经理部要加强同业主、质监站、监理、设计院等单位联系 ， 及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题 ， 配合相关单位及时解决和处理问题 ， 保证工程的顺利竣工 。
22 资源准备221 劳动力准备根据前期的预留预埋工作面广、安装量小 ， 密切跟踪土建施工进度的特点 ， 项目部暂将配置技术素质高的3个专业班组 ， 具体为：管道班12人；通风班5人；电工班16；焊工4人：其它普工12人 。
进场后根据实际情况再做调整 。
222施工机具准备科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件 ， 在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上 ， 根据 。

44、前期预埋及少量的安装工作的工作内容及工程量 ， 在公司范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具 。
223材料准备在项目技术负责人的组织下 ， 由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料 ， 成品或半成品的施工用料总计划 ， 月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074073.html

标题：高层|高层办公楼消防安装工程施工方案#给排水系统施工方案( 七 )