1、江苏富开铜业有限公司厂房钢结构工程安全生产专项方案编制:陶旭审核:钱光华批准:黄富国日期:2013.4.15江苏天目湖建安有限公司确保安全、文明生产专项方案一 安全管理方针及目标1.坚决落实“安全第一 ， 预防为主”及“管生产必须管安全”的原则和“安全为了生产 ， 生产必须安全”的规定 ， 积极开展“安全性评价”和“施工现场安全达标”活动 ， 全面实行“预控管理” ， 建立健全安全生产责任制 ， 从思想上重视 ， 行动上支持 ， 控制和减少伤亡事故的发生 。
2. 安全管理目标严格遵守国家有关安全生产的法律法规 ， 认真执行工程承包合同中的有关安全要求 。
配合总包确保市级双标化工地 ， 争创省级双标化工地 。
杜绝重大伤亡事故 ， 月轻伤事故发生 。

2、率控制在2以内 。
杜绝任何火灾事故的发生 ， 将火灾事故次数控制为0 。
安全隐患整改率100 。
二 安全管理措施1 .安全责任制度在施工中 ， 始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针 ， 认真执行国务院、建设部、深圳市和广东省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定 ， 把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划 ， 使安全生产工作与生产任务紧密结合 ， 保证施工人员在生产过程中的安全与健康 ， 严防各类事故发生 ， 以安全促生产 。
认真执行建筑企业安全生产工作条例和公司安全生产奖惩条例 。
将工程现场安全生产管理 ， 纳入公司的安全管理轨道并执行公司安全管理规定 。
同时服从总包方对安全的统一管理 ， 配合总包方做好各项现场施工安全工作 。

3、 。
(1) 安全生产责任制度参加施工的全体人员 ， 必须树立“安全第一 ， 预防为主”和“安全为了生产 ， 生产必须安全”的思想 ， 从工程开工到竣工 ， 都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设、总包单位的安全生产规章制度 ， 必须认真执行企业的有关安全规定和要求 ， 建立并执行各级安全生产责任制并严格考核 。
(2)安全生产管理机构 成立以项目经理为组长 ， 项目副经理、技术负责人、安全监督员为副组长 ， 专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组 ， 在项目形成纵横网络管理机制 。
各自职责如下：项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等 ， 保证施工现场的安全 。
项目副经理：直接对安全生产负责 ， 督促、安排各项安全工作 ， 并随时检查 。
。

4、技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案 ， 督促安全措施落实 ， 解决施工过程中不安全的技术问题 。
安全监督员：督促施工全过程的安全生产 ， 纠正违章 ， 配合有关部门排除施工不安全因素 ， 安排项目内安全活动及安全教育的开展 。
施工工长：负责上级安排的安全工作的实施 ， 进行施工前安全交底工作 ， 监督并参与班组的安全学习 。
2. 安全保证体系在本工程的施工进程中 ， 成立以项目经理为主管 ， 安全员为具体负责 ， 班组长具体落实的安全保证体系 ， 并通过安全保证体系 ， 进行相应的责任分解 ， 层层落实安全生产 ， 保证安全目标的实现 。
安保体系如下所示：3. 安全管理制度本工程施工的安全重点是施工过程中的人员操作安全 ， 为了减少和杜绝施工中人为 。

5、因素的安全事故 ， 既应建立各项安全管理制度 ， 也要完善本项目的各项安全技术措施 ， 尤其是施工过程中的安全技术措施 。
施工现场建立如下安全管理制度：施工组织设计与专项安全方案编审制度、安全生产责任制考核制度、管理人员安全目标职责制度、安全教育制度、安全技术交底制度、班前安全活动制度、安全生产检查制度、安全例会制度、奖罚制度、事故报告制度、危险作业审批制度、用电管理制度、防火制度及措施、特殊工种作业管理制度以及现场应急预案等制度 。
依据以上各项制度及岗位职责、责任分解 ， 项目部各成员及班组成员均必须严格遵守执行 ， 确保本工程安全生产管理目标的实现 。
每月组织一次安全大检查 ， 项目部每周组织一次安全检查 ， 并不定期进行 。

6、安全检查 ， 严格按照国家、深圳市有关施工现场安全生产组织施工 ， 发现问题 ， 及时整改 。
定期或不定期召开安全会议 ， 针对一段时期的安全生产形势 ， 总结经验教训 ， 以促进下一步的安全生产管理工作 。
对现场工人严格进行三级教育和考核 ， 特殊工种要保证100%持证上岗 。

稿源：(未知)

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标题：厂房|厂房钢结构安全施工方案