我们把这种对组织以及组织的流程进行效率分析 ， 以提高效率为管理的目的 ， 达到组织目的管 。

25、理方法称为效率管理 。
效率管理是一门研究改进组织效率的方法 ， 它分析组织及组织的流程 ， 对组织的效率进行规定、评估和分析 ， 提高组织的效率 ， 从而有效地实现组织的目的 。
效率管理作为一种管理方法 ， 它强调要以一切可行的效率标准来统一人们的思想 ， 指导人们的行动 ， 把效率作为管理活动的宗旨 ， 放在工作的中心和突出位置 ， 这种思想是效率管理的精髓所在 。
组织效率是研究管理组织的核心问题 。
只有不断提高组织效率 ， 才能提高各种组织的管理水平 ， 推进组织的不断发展 。
管理的目的是提高组织的效率 ， 效率管理作为一种管理方法 ， 但它并不同于任务管理法、人本管理法、目标管理法和系统方法 。
效率管理要求组织根据具体问题的性质和特点选择适当管理 。

26、方法用以解决组织的效率问题 ， 有利于效率的提高的一切方法都在效率管理关心的范围之中 。
例如为了提高原材料的利用效率 ， 可以通过提高成品率、改进产品质量、改进产品设计等方法来实现 ， 为了提高技术人员的效率 ， 可以采用参与管理、走动管理等方法来鼓励、激励技术人员等等 。
效率管理属于通用管理方法 ， 它不仅仅是为了解决某类或某些条件下的管理方法 ， 而是适合于任何管理条件下 ， 适合不同国家、不同地域、不同企业、不同条件的通用管理方法 。
正因为如此 ， 效率管理具有了不同于其他一般管理方法的特点 。
1、效率管理的特点 一、以组织的为中心的全面管理 任务管理法是以任务为中心、人本管理法是以人的管理为中心、目标管理法是以目标为中心、 。

27、系统方法以系统分析为中心 ， 而效率管理是以效率为中心 。
效率问题是管理活动的出发点和归宿 ， 管理的核心问题就是要提高效率 。
因此 ， 在效率管理中 ， 必须紧紧地把握效率这个管理的核心问题 ， 以提高效率为管理的目的 。
但效率存在于组织和管理活动的过程中 ， 泛泛地谈效率的问题 ， 对管理是没有多大益处的 ， 必须根据当时情况作具体分析 。
人们总是把效率的高低同时间联系起来 。
人们常常意识到：效率高常常表现出节省了时间 ， 而效率低往往表现拖延了时间 ， 从而人们把注意力集中在如何安排和利用时间上 ， 这看起来似乎是合理的 。
但是如果我们真的去观察一个效率很高的企业 ， 你就会发现 ， 时间的运用只是提高效率的一个方面 。
而有效的组织结构；明确的制度 。

28、和法律；科学的规划、团体中人的良好协作；先进的预测技术和敏锐的反馈系统；正确的战略决策等都可能成为效率是否能提高的重要因素 。
站在管理者的角度 ， 就更会感到效率的提高决非仅仅是节约时间所能包容的 。
从普遍的意义上看 ， 效率是与一定的人、一定的工作对象和一定的工作手段联结在一起的 。
换句话说 ， 效率是相对于一定的组织而言的 。
很难设想一个人浮于事 ， 机构混乱 ， 责任不清 ， 赏罚不明 ， 缺乏系统的组织会有什么效率可谈 ， 对于一个管理者来说 ， 整顿组织就是提高效率 。
只有不断提高组织效率 ， 才能提高各种组织的管理水平 ， 推进组织的不断发展 。
组织效率的提高 ， 要对组织进行全面管理 ， 不能只考虑某一个方面 。
也就是说 ， 要求时时、人人、处 。

29、处都要进行效率管理 。
所谓全面 ， 指三个方面：一是指全过程的效率管理 ， 要从组织流程的全过程考虑 ， 比如一个企业中设计、试制、采购、储备、生产和销售等各个方面 ， 都要进行管理 。
这种管理表现为全过程的效率管理 。
二是全员的管理 ， 即组织中的所有人员都要参加效率管理 ， 从厂长、车间领导到管理部门 ， 以至于每个职工都要参加效率管理 ， 只有这样 ， 才能从各个方面堵塞漏洞 ， 这种效率管理表现为全员性的效率管理 。
三是全要素的管理 ， 即组织中的所有要素 ， 包括物资、设备、仪器、材料、工资、折旧费、其他支出等都要加以管理 ， 既要抓大的 ， 也不能放过小的 ， 一点一滴的浪费加在一起 ， 就是不小的浪费 ， 一点一滴的节约集中起来 ， 就是一项巨大的节约 ， 这种 。

30、效率管理表现为全要素的效率管理 。

稿源：(未知)

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标题：浅谈|浅谈效率管理( 五 )