30、效率管理表现为全要素的效率管理 。
二、效率管理的目的是追求效率 管理作为一种特殊的社会活动 ， 它总是在一定的目的指导下进行的 。
效率管理是一种趋向目的的管理 ， 它的目的是追求效率 。
效率管理正是通过追求效率来实现其管理的 ， 实行效率管理使企业在各项活动的目的非常简单明了 ， 即提高效率 ， 设法用最短的时间完成最多的工作 ， 用最小的投入获得最大的收益的目的 。
在管理中 ， 对实际管理效果的评判取决于评判的标准 ， 正确的管理效果标准应该能够反映出管理的本质 ， 只有确定了正确的管理效果评判标准 ， 才能在反馈与负反馈的过程当中对管理效果作出正确评价 ， 及时纠偏 ， 确保管理行为产生积极的管理效果 。
管理的本质是提高效率 ， 效率管理以效率为 。

31、标准对组织的管理效果进行分析 ， 通过和竞争对手进行比较 ， 来判别组织的资源的利用率 ， 在和竞争对手的成本、产量和利润的对比当中 ， 寻找差距 ， 查明原因 ， 完善管理 ， 通过追求效率促使在组织的管理过程中以达到用最小的投入获得最大的收益的目的 。
效率管理的目的是追求效率 ， 但效率管理并不是目标管理 。
目标管理是以制订目标为起点 ， 以考核目标完成情况为终结 ， 是一种重视成果的管理方法 。
目标管理强调成果的取得 ， 最终以目标的实现作为奖罚的唯一标准 ， 因此目标管理也被称作成果管理 。
虽然效率管理和目标管理都强调结果 ， 但二者并不一致 。
目标管理用结果作为判断的唯一标准 ， 使得企业领导人只重视管理的结果 ， 而不重视管理的过程 。
由于只重视管 。

32、理的结果 ， 企业领导人容易患短视病 ， 好大喜功 ， 只重视当前的利益 ， 对企业长远发展不作考虑 ， 对有利于提高企业效率但对实现企业短期目标无利的事往往容易忽略 ， 如技术革新、设备改造、人员培养等 ， 最终容易使企业在很短的时间内就由盛而衰 。
而效率管理是以追求效率为起点 ， 以考核组织目的的实现为终结 ， 是一种重视过程的管理方法 。
效率管理是通过重视过程和优化过程来达到目的优化的结果的 。
三、动态解决管理问题 目标管理判断的标准是结果 ， 结果往往具有滞后性 ， 而结果滞后往往会造成不可弥补的损失 。
例如 ， 产品检验不合格 ， 如果到了用户手中才发现 ， 必然会影响企业的声誉 ， 造成企业的损失 。
这种结果滞后的时滞现象是反馈控制的一个难以克服的困 。

33、难 。
虽然检查结果并将结果同标准进行比较很容易找出偏差 ， 可能不会花费很长的时间 ， 但分析偏差产生的原因并提出纠正偏差的具体方法也许旷日持久 ， 当真正采取这些办法去纠正偏差时 ， 后果往往可能已经产生了 。
因此 ， 目标管理的结果往往是 ， 不良的结果出现了 ， 管理者才开始动手解决早已存在的问题 。
效率管理虽然是目的管理 ， 但它并不把管理工作的重心仅放在最终的目的上 ， 它的管理工作的重心存在于整个管理过程中 。
效率管理同时也是过程管理 ， 管理者时时监控管理的过程 ， 管理者通过研究组织的流程 ， 重视、强调研究组织过程中如组织、指挥、监督、调节的管理 ， 甚至包括组织人员进行的基本操作或动作 ， 及每个人员所使用的工具 。
一旦发现管理过程中任 。

34、一环节出现偏差 ， 就能及时发现偏差迅速报告上级 ， 以便上级能及时采取措施加以纠正 ， 这样 ， 在管理的过程中就能动态的解决管理问题 ， 对企业和组织进行动态管理 ， 这样即使出现时滞也能有效地加以纠正 。
这种管理由于重心前移 ， 事先控制性强 ， 因此有利于避免管理工作的重大失误和不必要的浪费 。
2、如何提高效率 效率管理的核心在于提高效率 。
事实上 ， 在现代管理科学中 ， 效率问题已经越来越引起人们的关注 ， 因为几乎所有成功的企业都具有效率上的优势 ， 效率的高低是在市场激烈竞争中的企业成败的最具有决定性的因素之一 。
什么是效率呢？效率的含义是随着生产力的发展而发展的 。
最初的效率概念就是传统意义上的劳动生产率的意思 ， 因为在劳动力作为 。

35、主要生产力的时候 ， 劳动生产率基本上决定了整体的生产力 。
随着工业革命的深入 ， 生产者的体力劳动逐步被机器设备所代替 ， 而要购买机器设备就需要大量的资金 ， 因此 ， 资金也被作为生产力因素之一来看待 。

稿源：(未知)

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标题：浅谈|浅谈效率管理( 六 )