1、银行经营转型工作汇报经营转型是商业银行现代化蜕变的必由之路 。
近年来 ， 我行按照科学发展观的要求 ， 积极应对内外部环境的变化和挑战 ， 突出发展 ， 顺势求变 ， 努力推进经营转型 ， 致力追求更高质量的业务增长方式和多样化的盈利模式 ， 取得了一定的进步 ， 但从整体上看 ， 经营转型的力度小、步伐慢、层次浅 ， 与快速变化的内外部环境需要还有一定差距 。
通过这次会议 ， 使我更加深刻地认识到了经营转型的历史背景、主要内容、总体方向以及路径选择 。
下面 ， 结合我行实际 ， 谈一谈我行经营转型的总体目标、基本思路和主要构想 。
一、经营转型的目标经营转型是一项非常庞大的系统工程 ， 涉及到业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的方方面面 ， 其主 。

2、要内容包括法人治理、业务结构、财务结构、组织结构、管理流程、业务流程等六个方面 ， 其中优化结构是经营转型的核心 。
所以说 ， 今后我们XXX市分行经营转型的核心目标就是要实现以下几个方面的结构转变 。
由单一、传统的经营结构转向综合、现代化的经营结构；由传统银行业务提供者转向提供保险业务、基金业务、投资银行业务、资产管理业务等多项业务的综合金融服务商；由以存款等被动型负债为主的零售业务模式转向负债业务、个人资产业务、理财业务并重的零售业务模式；由以大客户为主的客户结构转向以贡献价值为标准的优质大中小型客户并重的客户结构；由利差收入为的收入结构转向利差收入、非利差收入并重的收入结构 。
二、经营转型的总体思路和 。

3、原则经营转型的总体思路：按照科学发展观要求 ， 立足现代金融服务业的本质 ， 彻底摒弃单纯追求速度、规模的外延式增长方式 ， 向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变；彻底摒弃高耗能、低效率的粗放型经营模式 ， 向以结构调整、机制优化为基础的集约型经营模式转变 ， 实现经营绩效和效率的全面提高 ， 经营管理结构的动态优化 ， 资产组合和业务组合的精巧协调 ， 人力资源的合理匹配 。
经营转型过程中将始终坚持以下几项原则：总量增长和结构优化并举的原则；传统优势与改革创新并举的原则；整体推进与重点突破并举的原则；理念引导和机制推动并举的原则；发展业务和加强管理并举的原则 。
三、经营转型的路径选择（一）业务转型 。
按照省行党委的决策部署 ， 根 。

4、据经营转型要求 ， 结合自身发展实际 ， 积极探索存贷业务和增值服务并重的业务发展模式和盈利增长模式 ， 实现从传统的融资中介向全能型的服务中介转变 ， 从社会资金提供型银行向国民财富管理型银行转变 。
一是强力拓展零售业务 。
要充分发挥我行在人员、网点、网络和客户资源在内的各种优势 ， 做好客户的识别、筛选和细分工作 ， 实施差异化金融服务 。
对个人高价值客户实行一对一维护 ， 为其提供贵宾服务、精品服务和增值服务 ， 全面提高高价值客户对我行的忠诚度和综合贡献率 ， 努力推进传统零售业务向以理财业务为核心的财富管理型现代综合理财服务转型 。
二是强力拓展中间业务市场 。
要扩充中间业务服务领域 ， 重点发展信用卡、代理保险、代理基金、投资银行业 。

5、务、第三方存管业务、企业年金业务等金融服务和产品 ， 努力开拓中间业务增收渠道 ， 不断提高多元化收入水平 。
要围绕价值客户开展综合营销 ， 充分挖掘已有客户群体的盈利能力 ， 把市场占有率转化为效益 。
要建立效益导向的中间业务进出机制 ， 通过设置收费门槛 ， 主动退出低效业务市场 ， 优化资源配置 。
三是提高对公业务综合营销水平 。
在强力营销高端市场优质公司客户、机构客户的同时 ， 要根据客户多元化的需求 ， 加强前台部门的横向联动和协作 ， 着力开发面向大客户的产业链金融服务方案、贸易融资方案和价值管理等高端产品与服务 ， 积极为客户提供解决问题的增值服务 ， 努力将自身的产品和服务融入到客户的生产经营中 ， 逐步从单纯的提供存、贷和结算业务 ， 过 。

6、渡到为其提供银行服务的综合业务经营上 ， 逐步实现业务和收入的多元化 ， 逐步淡化业务发展和盈利增长对资本的依赖 。
（二）流程转型 。
按照扁平化和业务线的方向 ， 重构以客户为中心 ， 以发展为主线 ， 以风险控制为保障的组织体系 ， 实现由部门银行向“流程银行”的彻底转变 ， 提高对客户的服务效率 ， 真正形成以客户为中心的服务模式 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074417.html

标题：273363209|273363209银行经营转型的汇报