19、事会议 ， 并负责上述会议的贯彻落实； （2召集和主持公司管理委员会议 ， 组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； （3）检查董事会决议的实施情况 ， 并向董事会提出报告； （4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘 ， 并报董事会批准和备案； （5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果； （6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表 ， 全盘控制全公司系统的财务状况； （7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； （8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； （9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体 。

20、情况具体分析 。
2 首席执行官（CEO）直接上司：董事长主要工作：最大的行政长官 ， 战略一把手 。
岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策 。
决策后 ， 权力就下放给具体主管 ， CEO具体干预的较少 。
（2）营造企业文化 。
CEO不仅要制定公司的大政方针 ， 还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化 。
（3）把公司的整体形象推销出去 。
CEO的另一个重要职责是企业形象推广 ， 推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者 。
要推销的可能是产品 ， 也包括企业文化、领导班子 ， 等等 。
职位要求：1.热爱本公司 ， 具有德、勤、能、诚的品格； 2.具有较强的综合管理能力和工作协调能 。

21、力； 4.擅长组织、带领班子成员团结、努力工作； 3 首席运营官（COO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划 ， 组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标 。
岗位职责：（具体工作）（1）修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；（2）策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；（3）建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；（4）制定公司运营标准并监督实施；（5）制定公司运营指标、年度发展计划 ， 推动并确保营业指标的顺利完成；（6）制定运营中心各部门的战略发展和业务计划 ， 协调各部门的工作 ， 建设和发展优秀的运营队伍；（7） 。

22、完成董事长临时交办的其他任务 。
职位要求：在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验； 精通项目管理 ， 并有独立实施项目管理操作的成功经验；熟悉行业动态及运营发展趋势；熟练操作使用办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力 。
正直、坦诚、成熟、豁达、自信；优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力；优秀的统筹、分析、综合、归纳能力；高度的工作热情 ， 良好的团队合作精神 。
4 首席技术官（CIO）直接上司：董事长（或CEO）主要工作：全面主持公司研发与技术管理工作 ， 规划公司的技术发展路线与新产品开发 ， 实现公司的技术创新目标 。
岗位职责：（具体工作）（1）参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 。

23、（2）组织研究行业最新产品的技术发展方向 ， 主持制定技术发展战略规划；（3）管理公司的整体核心技术 ， 组织制定和实施重大技术决策和技术方案；（4）及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况；（5）领导分管部门制度并组织实施年度工作计划 ， 完成年度任务目标；（6）主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；（7）研究决策公司技术发展路线 ， 规划公司产品；（8）指导、审核项目总体技术方案 ， 对各项目进行最后的质量评估；（9）与用户进行技术交流 ， 了解用户在技术与业务上的发展要求 ， 并解答用户提出的与产品技术相关问题；（10）对潜在或具体的项目、用户进行跟踪 ， 管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方 。

24、案制作及合同谈判；（11）制定技术人员的培训计划 ， 并组织安排公司其他相关人员的技术培训 。
职位要求：精通行业内的最新技术方法；能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向 ， 对关键技术有自己独到见解；有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法 ， 有扎实的理论基础和技术工作经验 。
有很强的判断、决策、计划与执行能力；有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；高度的工作热情 ， 良好的职业道德 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074459.html

标题：企业|某企业组织机构图与岗位职责描述[1]1( 四 )