1、开发部业绩考核规则1. 工作的及时率(自评：各小组长统计 ，监督)a. 按计算 。
计划时间：为该项目的节点时间 ， 如果项目时间跨两周或以上 ， 则在完成一周时考核 ， 未完成的往后推到完成时考核 。
2. 资料的正确率（他评：审核职责人员 ， 各小组长统计 ，监督）a. 电路原理图错误总数大于3处扣1分 ， 13处不扣分也不加分 ， 小于1处加1分 。
b. PCB错误总数大于5处扣1分 ， 25处不扣分也不加分 ， 小于2处 加1分 。
c. 变压器错误总数大于4处扣1分 ， 14处不扣分也不加分 ， 小于1处加1分 。
d. 成品检测标准、实验报告错误总数大于3处扣1分 ， 13处不扣分也不加分 ， 小于1处加1分 。
e. BOM错误总数大于2处扣1分 ，。

【开发部|开发部业绩考核规则】2、12处不扣分也不加分 ， 小于1处加1分 。
3.验证的合格率（互评：测试组统计 ， 测试组由测试组长和审核员统计 ，监督）a. 预研组：按 ， 其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数 ， 预研项目总数为该周提交测试组测试机型的总数 。
b. 设计组：按 ， 其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数 ， 设计项目总数为该周提交测试组测试机型的总数 。
c. 产品组：按 ， 其中开发成功总数为该周内经测试组测试通过的总数 ， 开发项目总数为该周提交测试组测试机型的总数 。
d. 测试组：按 ， 其中测试正确总数由各小组长及各审核员 ， 甚至是客户投诉均可 ， 如：黑盒测试数据有问题 ， 则判次测试NG；测试总数指该周测试总次数 。
备注：1. 每周考核一次 ， 每周五17点30分前由各小组长发出（开发部全体）；汇总后一个月PK一次 ， PK结果在次月5号前由部门文员公布（4R全体）；2. 本考核只PK出个人冠军(全体人员而不是各个小组PK ， 激励金额RMB50元) ， 和以组为团队的冠军(激励金额RMB50元)；按；3. 本考核只对各组员考核 ， 不含总体组、各小组长 ， 和文员 。
另外申请即时激励的除开上述的外还有如下几点：1：每月一次的技术分享会的分享之星2：主动协助其它部门解决技术难题的 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024074563.html

标题：开发部|开发部业绩考核规则