分部分项工程质量优良率达到85%以上（按国家现行规范标准检验） 。
在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定 。
2、工程进度目标： 个日历天 ， 满足业主和公司提出的形象进度要求 。
3、安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故 ， 月轻伤频率1.2以内 ， 月度安全管理评定85分以上 ， 按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行 。
4、文明施 。

7、工目标：按公司文明施工实施细则组织施工 ， 力争创建文明样板工地 。
5、管理费用目标： 元（附：项目管理费用分析汇总表）6、施工成本目标： 元（附：项目施工成本分析汇总和明细表）7、二次经营收益目标： 元（附：项目二次经营分析汇总表）8、社会满意度目标：。
项目承包范围（包括工程量增减、设计变更、签证等）发生变化 ， 上述指标由公司根据业主确认现场签证、变更等依据做动态调整 。
五、责任目标承包范围乙方责任目标承包范围 ， 为甲方与业主签订的建设工程施工合同及补充协议约定的全部内容 ， 并说明如下：1、本工程承包范围内的土建、安装、绿化等工程、以及变更和签证所涉及的所有分项工程均根据施工图纸的设计标准、施工验收规范 。

8、、各种专业定额的使用范围及当地政府部门相关规定执行 。
2、当地政府收取的报监费、检测费、安监费、工程保险费等有关费用列入项目成本 ， 但项目部管理人员相关保险费用由公司承担 。
3、公司指定分配或项目部主动要求的实习生 ， 其工资及相关费用由项目部承担 。
项目部应为实习生提供食宿方便 ， 并安排培训教练 。
4、对于表现突出的劳务分包队伍和材料供应商 ， 项目部有权建议公司给予适当奖励 ， 其费用列入项目成本 。
未经公司审批 ， 项目部擅自实行奖励的 ， 其费用除进入成本外 ， 另行按同等费用扣除兑现奖（或风险金） 。
5、工期延误、质量安全问题等造成公司的反索赔 ， 均按公司于业主的合同约定由项目部承担经济费用 ， 但下列情况除外：因公司资金周转、 。

9、材料供应困难造成项目现场停工10天以上的；因业主原因无法及时提供工作面 ， 同时又不承担工期损失的；不可抗力原因造成工期延误的 。
六、风险抵押（一）按现行会计制度及公司项目成本核算管理办法 ， 项目实行独立核算 ， 确定项目管理费用、施工成本和二次经营收益目标 ， 超收提奖 ， 欠收受罚 。
（二）实行项目风险抵押：项目部管理人员在考核期内薪金的40%（绩效工资）作为项目风险金 ， 由财务按月扣除 ， 工程竣工验收 ， 并达到目标管理责任书要求后按考核管理办法评价结果退还 。
七、成本控制项目部务必按公司制定的项目成本管理办法中的有关规定 ， 合理测算目标成本 ， 定期对项目成本进行分析 ， 编制出相应的成本控制计划 ， 做到事前预测有依据 ， 事中控制 。

10、有措施 ， 事后分析有效果 ， 将项目的成本核算落实到实处 。
1、项目部必须在规定时间内上报以下报表：每月30日前将材料收发存月报表报材料部；每月10日前将上月月度施工产值报预算部审核 ， 经审批确认后于15日前上报给业主；每月2日前按相关结算程序将上月施工班组完成工作量、机械设备和周转材料租赁费结算表报预算部审核 。
2、项目部材料由公司材料部统一采购 ， 工程专业分包、劳务分包、周转材料和机械设备租赁等由公司相关部门协助项目部洽商、询价 ， 经审批后项目部签订合同 ， 具体操作按相关办法执行 。
3、公司相关部门在每月例行检查中 ， 项目部应积极配合 ， 提供资料、数据 ， 发现的问题 ， 必须在规定的时间内进行整改并反馈给公司相关职能部 。

11、门 。
4、项目部因管理不善造成质量返工、资金外流、安全事故、贪污受贿等成本流失 ， 公司有权追究当事人责任 ， 并根据公司相关文件和责任轻重予以处理；情节严重者 ， 提请司法机关追究其刑事责任 。
八、项目资金运作1、资金使用权由公司统一控制使用 ， 项目部根据工程进度于每月10日前将资金需用计划报公司分管领导 ， 经批准后报财务部执行 。
2、项目部在施工过程中及时申报催收工程进度款 ， 并配合公司做好分包商、材料供应商的工作 ， 不得因资金问题造成工程停工或影响工期 。
3、特殊情况的处理 ， 由项目部报告公司协商解决 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 二 )