第四条 月度考核评价程序 ， 该程序只作为项目部内部管理使用 。
（1）项目经理部组织相关人员对其项目经理部对所有参建人员进行绩效考核 ， 以刺激员工积极性并确定所有参建人员月度工作绩效 。
（2）项目经理部按月度考核表评价结果形成考核评价报告 ， 提交公司相关部门决定考核评价结果 。
第五条 月度考核评分方法除超额完成外 ， 月度考核评价实行百分制 。
项目部考核评价先由考核本人对其在本月所表现的情况给予自评 ， 然后交由主管 。

29、工程师及项目总工进行考核 ， 最后由项目经理进行审核 。
主管工程师及总工由项目经理进行考核 ， 项目经理由公司审核小组进行考核 。
评定方式采用百分制 ， 并按照相关权重折算后报公司相关部门 ， 形成评价对象的考核评价结果 。
如对考核评价结果有异议者可向公司相关部门申诉 。
第六条 公司对工程项目经理部经理及班子成员薪金主要以基本岗位工资、绩效工资、二次经营奖励形式进行薪金分配 。
第七条 公司在项目开工时根据工程项目规模确定项目经理及其它管理人员的基本岗位工资 ， 绩效工资根据月度绩效考核评价结果在项目竣工结算时给予兑现 ， 二次经营奖金在项目终结考核后兑现 。
第八条 月度薪金兑现(1)在工程绩效考核期内实行月度考核工资, 按公司定 。

30、级定酬支付月基本工资 ， 绩效工资按月绩效考核情况在项目竣工验收后兑现：月度薪金=月岗位基本工资+月度考核绩效工资(2)结合公司实际 ， 确定工程项目经理部管理人员每月岗位基本工资：项目经理： 元 ， 项目总工： 元 ， 主管工程师： 元 ， 施工员： 元 ， 材料、预算员： 元 ， 财务、资料员： 元 ， 保管员： 元 ， 其它人员不纳入绩效分配范畴 。
(3) 月度考核绩效基数为 元 ， 结合各岗位特点 ， 按照责、权、利相一致的原则 ， 工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的管理人员岗位绩效工资个人分配系数：项目经理： 项目总工： 主管工程师： 施工员： 材料、预算员： 财务、资料员： 保管员：(4) 工程开工准备、收 。

31、尾期间管理人员无绩效工资执行 。
(5) 当月个人岗位考核绩效工资根据当月个人岗位绩效工资基数、个人分配系数及考核分数、应出勤天数和实际出勤天数予以确定 ， 计算公式如下：月度考核绩效工资(岗位绩效工资基数*个人分配系数*月绩效分数/100)应出勤天数实际出勤天数第九条 在确定岗位系数及工资标准时 ， 已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素 ， 除法定节日外 ， 不再支付加班加点工资及夜餐补助费 。
第十条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性 ， 岗位系数普遍高于其他岗位 ， 除公司发文确定的特殊岗位补助外 ， 不再另行支付各种津贴 。
第十一条 参与绩效考核的只含管理人员 ， 包含项目部总工、主管工程师、施工员、材料、预 。

32、算员、财务、资料员、保管员 。
不含实习、见习、试用人员等其他人员及公司驻现场的其它代表 。
第十二条 绩效考核内容包括二大部分：基本绩效指标及关键绩效指两个要素 。
根据不同要素的重要情况 ， 分别给与不同的比重 。
第十三条 考核结果：考核等次分为五级 ， 分别是优+(100分)、优-(9099分)、良(7589分)、合格(6074分)、差(60分) 。
等级优+优-良合格不合格定义超越岗位常规要求；并完全超过预期达成工作目标完成岗位常规要求及预期工作目标均比较出色完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标 ， 并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标不符合岗位常规要求 ， 不能达成工作目标得分100分90-9 。

33、9分70至89分60至69分60分以下在评分实际过程中若本月超额完成工作业绩内指标 ， 则评分时最多享用双倍工作业绩分进行评定 ， 若本月未完成计划内容则绩效评分为0分 。
以施工员为例：本月完成次月全部进度计划则本月进度指标总分为20*2 ， 若与之相关的其它指标如质量 ， 安全等月评定基本分总分均为该项指标基本分*2 ， 如超额完成次月进度1/3工作量 ， 则本月进度指标绩效总分=20+20*1/3,其它指标总分均以该月基本分+次月基本分*1/3进行考核评分 ， 以此类推超额部分 。
其超额完成次月全部指标则本月评定总分基数为170分 ， 对于超额完成进度指标而质量不合格或出现安全事故则不计超额完成部分绩效 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目目标管理责任书( 六 )