【组训|组训管理办法】7、、职场布置、业务推动、团队KPI指标分析、信息、出勤状况及个人业务拓展等等 ， 此项指标每月由组训填写月工作记录表、陪访表及331工作模式表 。
由分管经理结合工作实际考评打分后 ， 确定基本工资发放比例 。
（二）兼职组训基本工资为300元 ， 考核标准同专职组训职责 ， 兼职组训在工作上同样要求兢兢业业 ， 每日要在做好团队服务工作后离开 ， 不得拖延、推辞 。
（三）为提高组训工作积极性 ， 协助团队主管做好经营 ， 将组训绩效工资与本团队经营指标挂钩兑现：团队提成待遇与公司经理一致！3.追踪考核程序考核办法：组训的管理与考核实行层层负责制 ， 组训由分管经理或助理负责管理 ， 分管经理要对分公司个人业务部组训专员负责；组训专员对个人业 。

8、务部经理负责；各级负责人的督导工作要在季度工作考核中根据追踪执行情况与绩效挂钩 。
考核程序：（1）分管经理对组训的日常工作要做好督导、追踪 。
组训对每日工作要做详细文字记录 ， 包括：早会专题、职场布置、常态性会报经营、考勤状况、业务推动、组训331工作记录等 ， 要在当日工作结束后将会议记录及相关报表交分管经理审阅、打分 ， 归档、备查 。
（2）团队经营中 ， 组训要策划并运作一些即时性工作或非常态会议 ， 包括：陪访、月行事历、信息、KPI指标分析、产品说明会、创业说明会、爱心激励会等 ， 组训在每项工作结束时应填写相关表报 ， 在当日或次日及时交分管经理审阅、打分 ， 归档、备查 。
（3）组训要根据团队实际分阶段安排教育培训 ，。

9、包括：新人岗前学习、考试辅导、衔接教育、业务员技能培训、技巧辅导 ， 基本法或公司规章学习等 ， 在运作教育培训前 ， 组训要做好培训规划 ， 制定课程表 ， 并在每次培训结束后做出培训小结 ， 与课程表一并及时交分管经理审阅 ， 分管经理给出意见和建议 ， 并进行打分、备查 。
以上各项 ， 组训在当日工作结束或阶段性工作结束时将相关资料及时上报分管经理 ， 分管经理对照规定逐项打分并在月末进行汇总 ， 填写组训日常工作考评汇总表 ， 并批注意见、签字 。
在每月结束后次月5日前将日常工作考评汇总表和组训当月所做的KPI指标分析一并交分公司个人业务部 ， 凡未按时按要求上报的 ， 要求分管经理要重视并抓好此项工作 ， 以帮助组训提高工作效率和提升个人综合素质 。

10、 。
组训在工作中应注重个人成长和团队发展的关系 ， 不断学习和锻炼以提升专业技能 ， 并通过自身的努力协助业务经理、主管营造团队积极向上的良好氛围 ， 调动并辅导属员逐步实现团队人数正增长 ， 使所在单位向标准化团队靠拢 。
公司将于2010-12-6起对团队的人力进行重新核定 ， 正常出勤达20人以上者 ， 职场配备一名专职组训 。
此考核办法自2010-12-6起执行 。
组训管理考评办法的执行 ， 目的在于倡导组训在团队中的管理与辅导作用 ， 使组训所具有的特长在团队中得到充分发挥 ， 真正成为团队的辅导员 ， 主管的参谋长 ， 业务经理的副手 ， 伙伴的好朋友 。
附：1.组训陪访工作表2.组训日常工作考评汇总表3.组训当日工作记录表4.KPI指标分 。

11、析表5.组训例会流程表附表1： 组训陪访工作表年 月 日 组训： 被陪访人： 工号： 陪访过程：解决问题及心得：保成平台： 促成金额：被陪访人签字： 主管签字：分管经理督察意见：组训陪访工作表年 月 日 组训： 被陪访人： 工号： 陪访过程：解决问题及心得：保成平台： 促成金额：被陪访人签字： 主管签字：分管经理督察意见：龙诚公司组训日常工作考评汇总表姓名项目日常工作专题次分次分次分次分次分陪访次分次分次分次分次分衔接教育次分次分次分次分次分信息篇分篇分篇分篇分篇分行事历上报时间分分分分分爱心会次分次分次分次分次分产品说明会次分次分次分次分次分创业说明会次分次分次分次分次分岗前培训次分次分次分 。

12、次分次分法规学习次分次分次分次分次分个人业绩分分分分分考勤分分分分分分管经理考评意见总分值总分值总分值总分值总分值说明：组训日常工作考评分值将延续到业务经理与主管的考核当中分管经理签字： 附表2：附表3：组训电话回访/追踪/辅导日记录表（3-3-1）填表人： 时间业务员工作内容（客户姓名、电话、沟通结果、其它）业务员签名回访/追踪/辅导分管经理批阅签字附表4：月份团队关键经营指标分析表（KPI指标）组训： 项目数据现状分析解决办法期初人数期末人数本期离司人数月计划金额新开单金额新开单件数开单人数团队月FYC人员增长率人员脱落率业绩达成率举绩率件均金额人均件费人均金额人均FYC分管经理审阅签字附 。

稿源：(未知)

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标题：组训|组训管理办法( 二 )