13、表5：公司组训例会流程表时间流程内容负责人备注每 一月 个最 周后 六纪律宣导会前注意事项主持参会：公司全体人员敬业时间以公司部门单位进行主持各员工作报告上月工作总结、团队KPI指标分析全体组训有步骤汇报 ， 简要分析经验分享团队状况分析 ， 针对问题 ， 采用的方法 ， 达成效果 ， 给予的建议绩优组训要主次分明 ， 逻辑有序交流研讨需加强的内容 ， 共性问题 ， 阶段经营全体组训有针对性进行专题时间针对实际需求安排专题讲师、组训可针对组训技能缺失安排总结结束总结会议内容 ， 共性问题解决的思路（方法） ， 本月经营重点及要求 ， 下阶段工作安排会议负责人给组训方法、方向公司主管级以上例会流程表时间流程内容负责人备注每周五下午纪律宣导会前注意事项组训主持参会：公司全体人员敬业时间以个人为单位进行组训主持各员工作报告上周工作总结（团队出勤、活动量、目标及达成分析）全体主管以上有步骤汇报 ， 简要分析经验分享单位推动方向 ， 团队具体措施 ， 如何落实执行 ， 给大家的建议绩优主管要主次分明 ， 逻辑有序交流研讨需改进的方向 ， 共性问题 ， 阶段经营重点全体主管以上有针对性进行专题时间针对业务需求安排专题分管助理、经理、高级组训可马上运用并产生效果的专题总结结束工作事项安排 ， 针对问题进行解答 ， 结合业务实际做好后续推动分管助理给组训方法、方向 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024075044.html

标题：组训|组训管理办法( 三 )