2.2.3.2、分类：物料的种类、品质状态、作业方法等 。
2.2.3.3、方式：颜色管理（如：将月份用不同的颜色来区分）、看板管理（仓库规划图纸、库存状态、评 。

55、比状态等）、形态管理（如：三角形表示保质期为三个月）、张贴方式（如统一贴在箱子的有上角） 。
2.2.3.4、内容：标识的内容依工厂的行业特点不同而有所不同（如：食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护）但有三个主要的内容是都要的：物料的种类、数量、生产厂商 。
2.2.4、人的管理：2.2.4.1、划定各人负责之区域 。
2.2.4.2、将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域 。
2.2.4.3、定期清理与仓库无关或是不用（时间期限）的东西 。
2.2.4.4、仓库人员的定期培训 ， 不断提升其素质 。
2.3、仓库物料的管理（软件）：2.3.1、点收：2.3.1.1、作用：对物料的种类和数量作初 。

56、步的确认 。
2.3.1.2、依据：进料采购排程明细等；入库入库单；出库材料出库常用单据有生产计划、备料单、传票等 ， 成品出库常有出货排程（传票）等 。
2.3.1.3、影响因数：人（如：是否具备应有的素质）、方法（如：采用什么方法）、工具（如：采用什么工具以及工具的准确性）、对象（对象所处的状态） 。
2.3.1.4、方式：全点、抽点、还是两者综合 。
（依物品的特点、包装、以往的表现而定 。
）2.3.1.5、流程：来料-准备核对依据及点收方式-进行核对 。
2.3.1.6、整理资料：如交期管理（哪些经常交货提前和置后）、数量管理（哪些经常超量或短缺）、还有其它部门之间的沟通（必要时知会资材、制造、报关等） 。
2.3 。

57、.1.7、差异：差异的处理分直接报关进口、待转报关进口（转厂）、国内采购 。
2.3.2、收货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含仓库和财务）、以及单据的保存等；特别说明：暂收-从物料到达仓库至完成入库手续这段时间的暂时保管 ， 称为暂收 ， 不列入物料帐 ， 一般指外购件或外加工件之暂收；另外：暂收一般是等待IQC的判定 ， 如果为良品 ， 则可以接受 ， 成为该公司的物料 ， 所以可以入库 。
如果不是良品 ， 则不能入库 ， 仍为对方的物料 。
2.3.3、入库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和财务）、以及单据的保存等 。
2.3.4、出库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和财务）、以及单据的保存等；这里特 。

58、别说明一下物料领发的管理：2.3.4.1、可领用物料的确定：可领用数量制造命令批量（可分几次领用 ， 如：连续领料时）每单位产品用量（1损耗率） ， 其中单位产品用量损耗率依照工厂有关文件的规定如BOM、产品用料明细表等来确定 。
2.3.4.2、超领物料的管理：2.3.4.2.1、超领物料要注明超领数量及超领率以及其它必要之资料如：名称、规格等 。
2.3.4.2.2、超领物料常见的原因：原材料不良补料、原不良补料（即上工程之不良需追补）、作业不良超领（因本工程作业原因产生不良需超领）、下工程超领（因下工程超领物料、需本工程追加生产数量 ， 导致需追加领料） 。
2.3.5、出货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做 。

59、帐（含会计和财务）、以及单据的保存等 。
2.3.6、调拨：2.3.6.1、定义物料实际存放的地点已发生变化 ， 但帐目不变 ， 此类内部物料的转移叫物料调拨（包括仓库之间发生物料之转移） 。
2.3.6.2、物料调拨的种类：物料的调入和拨出、特殊物料的领发(如不易分割之物体)、仓库之间物料的转移等 。
2.3.6.3、调拨帐目的处理：调拨一般不记入帐（指会计帐仓库物流帐是要做的） ， 只需在领发料单上注明即可 。
2.3.7、借调：2.3.7.1、 定义：物料实际存放地点已发生变化 ， 但帐目不变 ， 此类物料（对内和外 ， 一般用于对外）转移叫借调 。
2.3.7.2、种类：物料的借入和拨出等 。
2.3.7.3、物料的借入与归还：2. 。

60、3.7.3.1、物料无法如期供应时 ， 采购人员可与有关友厂商洽 ， 借用部分材料 。
2.3.7.3.2、流程：采购人员申请-总经理核准-(责权人审核)-盖公司章-借料 。
2.3.7.3.3、借据：借据保存四份：采购、仓库、资材/无控、财务 。
2.3.7.3.4、检验：按正常点收来料流程作业 ， 应注意的是仓库人员应在材料验收单上注明“借入物料” 。
2.3.7.3.5、帐目：借入物料不记入仓库帐册（指会计用 ， 物流帐是要做的） 。

稿源：(未知)

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标题：仓库|仓库管理基础知识[1]( 十 )