在安全方面 ， 严格执行安全生产制度 ， 杜绝生产事故的发生 ， 做到经常检查电源、氧气、乙炔、气管、支架、槽沟等情况 ， 教育员工把安全放在首位 ， 时时刻刻牢记安全出效率的思想 ， 从组建至今 ， 没有发生任何生产事故 。
保证了生产工作顺利进行 。
五、不足之处修理厂组建时间不长 ， 半年来虽做了一些工作 ， 但离上级的要求还有差距 ， 主要表现在 ， 一是因管理经验不足而造成管理不严 ， 无论是在劳动纪律还是维修成本上不够节约 ， 出现不必要的浪费 ， 有待在 。

18、今后的工作中积累经验 ， 大胆管理 。
二是关心职工生活不够 ， 因受费用的限制 ， 修理工工作餐至今没有落实 。
三是职工的思想教育抓得不够 ， 对公司的现状认识不足 ， 素质较低 ， 攀比思想严重等 ， 有待在今后的工作中改进 。
六、下半年的工作打算今年已过去一半 ， 其下半年的工作任务还很艰巨 ， 我们有信心在集团党委的领导下 ， 带领全厂员工积极努力地完成各项生产任务 ， 具体做法是（一）加强员工队伍建设 ， 强化员工队伍管理管理出效率 ， 这是每个员工必须认识到的概念 。
没有规矩不成方圆 。
从制度入手 ， 加强管理 ， 严格按照规章制度办事 ， 做到奖罚分明 ， 对不服从管理的要给予处罚 。
同时要做好安全生产工作 ， 不断提高服务质量和修车质量 ， 进一步稳定员工队伍 ， 关心 。

19、员工的切身利益 ， 让他们感受到更多的组织给予的温暖 。
（二）完善内部机制 ， 提高工作效率把服务一线放在首位 ， 做好车辆维修工作 ， 想为一线着想 ， 急为一线着急 ， 要做到来者不拒 ， 解决问题为原则 。
充分发挥骨干作用 ， 调动广大员工的积极性 ， 在下半年使各项工作都有新的提高 ， 努力完成集团公司下达的各项生产任务 。
（三）引进专业人员 ， 壮大修理队伍修理厂经过十多年的承包经营机制 ， 其修理人员流失 ， 设备老化 ， -3-就目前修理厂状况 ， 从长远考虑 ， 是不能适应公交事业发展需要 ， 所以从现在起多渠道的引进修理人员 ， 同时还要招收和培训一批 ， 以解决修理人员青黄不接的现象 ， 把现有的设备维修好 ， 增加必备的生产设备投入 ， 使修理厂朝着长远目标健康发 。

20、展 。
-4-【修理厂上半年工作总结】修理厂上半年工作总结201N年上半年对“升盈汽修”来说是不平凡的半年 ， 甚至是历史性的半年 。
因为在这半年里 ， 我们完成了整体的拆迁和新建 ， 完成了历史性跳跃式的升级和转变 。
告别了作坊式的老厂 ， 在金孔雀大道上一个规模宏、设施齐全、具有现代化规模和气息的大型修理厂巍然屹立 。
仔细想来半年的辛勤和汗水主要有以下四点得与成：一.集团公司不以过去论成就 ， 而是以发展的眼光充分给予修理厂施展抱负的机会 。
把最好的位置和布局、最大的信任和支持、最大的投入和希望寄予了我们 。
没有集团公司的决策和投入 ， 就没有今天傲然于德宏的“升盈汽修” 。
二.为配合集团公司整体搬迁及地产项目的开发 ， 修理厂闻风 。

21、而动 ， 从去年11月份就开始着手搬迁规划 。
“机不可失 ， 时不再来 ， 身在其位 ， 必谋其责” 。
全厂上下自始至终发挥主人翁意识 ， 不等不靠、积极参与其中 ， 抓住搬迁机遇 ， 争空间争发展 ， 努力做大做强 。
同时能省就省 ， 能用的就用 ， 能做的就自己动手 。
粗略算来 ， 整个修理厂搬迁工程共计节省费用不低于十万元 。
三.在投入了大量人力和物力围绕拆迁-新建-开业的紧张工作之下 ， 我们依然边施工边修理、边使用边完善 ， 实现了不停产不停业 ， 一至六月共累计完成产值元 ， 把拆迁的损失降到了最低 。
201N年1月6月产值表1月份137,494,352月份185 ， 435,003月份4月份5月份270 ， 546 ， 186月份四.在新厂房初具规模的同时 ， 完成 。

22、了新员工的招聘、培训及新的规章制度的完善和落实 。
目前人员组织、运行管理已基本达到新厂设定的初步要求 。
当然 ， 瑕不掩瑜 。
我们同时存在着许多困难和亟待解决的问题：一.“瑞丽翼龙”将在两年内入住芒市 ， 其成熟的管理运作及多年的品牌影响 ， 日后势必造成芒市修理行业的冲击和洗牌 。
同时玉龙、润丰、新宏达已开始新迁和改扩建 ， 竞争将不可避免的白热化 。
“升盈汽修”如何确立自己的位置？如何立于不败？除了靠我们自身先声夺人的强大 ， 迅速占领和控制市场 ， 别无它法 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024075187.html

标题：修理厂上半年工作总结完整版|修理厂上半年工作总结(完整版）( 四 )