7、对失效模式发生的严重度、频率和探测度进行打分排序：5.2.1 按严重度评级标准对潜在的失效模式的影响进行打分 ， 最高10、最低1；5.2.2 按频度评级标准对潜在失效原因的发生概率进行打分 ， 最高10、最低1；5.2.3 按探测度评级标准对潜在失效模式被检出的能力进行打分 ， 最高10、最低1 。
5.3 计算风险优先数RPN(riskprioritynumber) 。
RPN是潜在失效的严重度、频率和探测度的乘积 ， 用来衡量潜在失效的综合影响 ， 以便采取可能的预防措施 。
RPN最坏的情况是1000 ， 最好的情况是1 。
确定改善切入点的最好方式是利用RPN的pareto图并按照“二八”原则进行筛选 ， 也可按照RPN的数值 。

8、选择：风险优先系数RPN严重度S应对措施1-99不关注100以上1-7关注 ， 当该RPN的排序在前几位的时候进行改善8-10采取改善措施 ， 降低潜在故障的原因的频率或增加控制5.4 当RPN得分需要改善时 ， 可通过减少潜在原因发生的频度(提升Cpk)或增加探测度进行改善 ， 改善后应进行二次FMEA ， 看RPN的变化 ， 但不管怎样改善重要度(S)评估不变 。
5.5 为了追溯管理 ， 应记录FMEA的序号、日期和更改内容 ， 保持FMEA始终是一个根据实际情况变化的实时现场记录 。
需要强调的是 ， FMEA文件必须包括创建和更新的日期 ， FMEA文件具体格式和填写要求见附件五 。
6.0 相关/支持性文件6.1 严重度（S）等级标 。

9、准、频度（O）等级标准、探测度(D)等级标准6.2 FMEA8D流程7.0 相关记录7.1 “ FMEA评估表”附件一： 严重度（S）等级标准影响程度影响严重程度的标准严重度(S)没有警告的危险可能伤害产品的使用者 。
当使用者进行一个可能的疏忽操作 ， 产品会发生安全故障或不符合政府的法令 ， 且故障将在没有警告的情况下发生 。
10有警告的危险可能伤害产品的使用者 。
当使用者进行一个可能的疏忽操作 ， 产品会发生安全故障或不符合政府的法令 ， 但故障会在有警告的情况下发生 。
9很高产品失去第一功能8高产品第一功能受到削弱7中等产品失去第二功能6低产品第二功能受到削弱5很低绝大多数顾客能注意的小缺陷4微弱由一些顾客能注 。

10、意的小缺陷3很微弱由特定顾客才能注意的小缺陷2极微弱没有影响1附件二： 频度（O）等级标准发生频度说明发生频率Cpk频度(O)非常高：失效几乎不可避免T50%Cpk T33.3%0.51 Cpk0.339高：经常出现失效 ， 失效一般来自相似的流程33.3% T12.5%0.67 Cpk0.51812.5% T5%0.83 Cpk0.677中等偶尔失效：失效一般来自相似的流程,但失效的比例不大5% T1.25%1.0 Cpk0.8361.25% T0.25%1.17 Cpk1.050.25% T0.05%1.33 Cpk1.174低：来自相似流程的孤立失效0.05%T0.0067%1.50 Cpk 。

11、1.333非常低：只有来自几乎相同流程的孤立实效0.067T0.00671.67 Cpk1.502罕见：不大可能 ， 来自几乎相同流程的失效T 1.671附件三： 探测度（D）等级标准探测级别可探测程度的标准探测度(S)几乎不可能探测不能探测到10探测非常困难探测到的可能性非常遥远9探测困难探测到的可能性遥远8探测度非常低探测到的可能性非常低7探测度低探测到的可能性低6探测度中等探测到的可能性中等5探测度中等高探测到的可能性比较高4探测度高探测到的可能性高3探测度非常高探测到的可能性非常高2几乎可确定几乎肯定能探测到1附件四： FMEA8D流程D1-第一步骤：建立解决问题小组若问题无法独立解决 ， 通 。

12、知你认为有关的、且能解决问题的人员组成团队 。
D2-第二步骤：描述问题向团队说明什么过程、存在什么潜在失效模式、失效影响的严重度、目前状态和控制方法 ， 以及展示照片和收集到的证物 。
证物、细节描述越清楚 ， 团队解决问题将越快 。
D3-第三步骤：执行暂时对策经过分析 ， 若真正的潜在原因还未找到 ， 要制定临时的方法应对 。
对产品设计而言 ， 选用好材料、保守结构设计和增加防呆设计等；对于工艺设计而言 ， 采取全检、筛选、将自动改为手动、库存清查等 。
临时对策决定后 ， 立刻交由团队成员执行 。
D4-第四步骤：找出问题真正原因要找真正的潜在原因时 ， 最好不要盲目地动手改变目前的状态 ， 先动动脑 。
第一件事情是要先了解现状 ， 并分析、比较 ，。

13、用因果图（即鱼骨图）分析过程或功能 ， 人员、机器装备、材料、工艺方法、环境条件和测试方法等方面均考虑 。
对过程或功能所涉及的参数范围和过程Cpk重点考虑 。
D5-第五步骤：选择永久对策找到造成问题的主要原因后 ， 即可开始拟出对策的方法 。

稿源：(未知)

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标题：实业有限公司|实业有限公司潜在失效模式分析控制程序( 二 )