对策也许有好几种 ， 但能用到DOE的地方 ， 一定要用DOE找出最佳方案 。
D6-第六步骤：执行及验证永久对策当永久对策准备妥当 ， 则可开始执行及停止暂时对策 。
正式执行永久对策前 ， 进行一次效果验证 ， 核对Cpk是否提高到计划目标或统计不合格率是否降低到计划目标值 ， 达到目标方能正式执行 。
D7-第七步骤：防止再发对类似的其它过程或功能 ， 亦需作同步改善 ， 编制作业指导书 ， 防止再次发生 。
D8 。

14、-第八步骤：团队激励对于努力解决问题之团队予以嘉奖 ， 使其产生工作上的成就感 ， 并极乐意解决下次碰到的问题 。
无论是研发阶段 ， 或是量产、客诉问题 ， 若公司每年有大量的FMEA-8D解决问题案例 ， 对技术人员实力的培养极其重要 ， 这也是很多公司将8D方法作为制度化的原因 。
附件五： FMEA文件的格式和填写要求FMEA实际上意味着是事件发生之前的行为 ， 应该在产品设计过程/工艺设计过程中进行FMEA评估：DFMEA评估表DFMEA评估表编制部门：产品名称：FMEA编号：设计阶段：第 页 共 页计划编制参考：编制：日期：结构/功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度(S)潜在失效起因频度(O)现行控制探测度(D)R 。

15、PN建议措施责任人及完成日期采取措施措施结果SODRPNPFMEA评估表PFMEA评估表编制部门：产品名称：FMEA编号：过程/操作：第 页 共 页计划编制参考：编制：日期：过程描述/功能潜在失效模式潜在失效后果严重度(S)潜在失效起因频度(O)现行控制探测度(D)RPN建议措施责任及完成日期采取措施措施结果SODRPNFMEA表格的主要内容及填表要求：（1）功能要求：填写被分析过程（或工序）的简要说明和工艺描述；（2）潜在失效模式：记录可能会出现的问题点；（3）潜在失效后果：推测问题点可能会引发的不良影响；（4）严重度（S）：评价上述失效后果并赋予分值（110）；（5）潜在失效起因或机理：潜在问题点可能出现的原因或产生机理；（6）频度（O）：上述潜在失效起因或机理出现的几率（110）；（7）现行控制：列出目前本企业对潜在问题点的控制方法；（8）探测度（D）：当前条件下潜在问题可被查出的难易程度（110）；（9）风险优先指数（RPN）：严重度、频度和探测度三者之积（1-1000）（10）建议措施：列出RPN较高的潜在问题 ， 提出相应的预防措施 ， 防止问题发生；（11）责任及目标完成日期：制定实施预防措施的计划案；（12）采取措施：对RPN较高的潜在问题点 ， 实际采取的预防措施内容；（13）措施结果：对预防措施计划按实施结果进行效果确认 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0902/0024075193.html

标题：实业有限公司|实业有限公司潜在失效模式分析控制程序( 三 )