在采购招标工作中 ， 需要对供货商的履 约能力进行合理有效的分析和评价 ， 把材料设备的运输过程设置为强 制保险 ， 如果供应商出现违约行为 ， 必须按约赔偿 ， 以降低运输风险 。
234构建采购管理全流程成本的体系 。
虽然材料设备价格的降低, 可以降低施工的成本 ， 但是如果供货商可以提供优 。

7、质的服务和确保供 货的及时以及货物的质量 ， 同样也可以降低工程的施工成本 。
采购成 本包括了多个方贿的内容 ， 比如采购的成本 仓储的成本以及管理的 成本等等 。
所以必须构建全流程成本的管控体系 ， 只有这样才能实现 对总采购成本的全面管控 ， 有效降低施工的成本 。
2.4 施工阶段造价管理有很多因素都会影响EPC总承包工业项目的运行 ， 因此在实际运 行中 ， 必须选择科学合理的管控方法 ， 制定详细的工作流程和相应的 旋工计划 ， 实现对整个工程造价的有效管控 ， 尽可能降低工程的成本 。
通常来说在工程开始之前就需要做好定额管理材料的编制、管理责任 书的签订以及图纸合审等工作 ， 确保工程合同的有效落实 ， 保证核算 和结算工作的合理性 。

8、和准确性 ， 当目标出现偏差时 ， 需要及时对其进 行分析和处理 ， 确保目标方案的顺利落实；并 且当项目建设完成后 ，要按照施工的要求完成工程的结算工作 ， 合理考虑工程的变更索赔 ，以促进自身经济利益的提高 ， 完成对工程造价的有效管控 。
在具体的 成本控制工作中 ， 要根据合同的结算情 况来开展内部分包结算工作 ，对工程变更项目进行严格的审查 ， 按 照合同规定将项目管理费分摊给 相关的部门 。
除此以外 ， 还需要做好成本核算报告的编制工作 ， 对目 标成本和实际成本进行全科学的分析 ， 确保工程造价管控工作的顺 利开展 。
2.5 竣工结算 竣工结算是工程结算阶段非常重要的一个环节 。
旋工合同是工*欧阳光明*创编2021.03.07程结算和竣工结算的依据 ， 在保证工程质量的前提下 ， 对整个施工记 录进行分析和总结 ， 从而完成对工程总成本的计算和统计 ， 确保结算 结果的真实准确 。
结束语EPC总承包项目费用控制是一项系统工程 ， 必须坚持费用控制 的原则 ， 从项目的关键步骤、各个环节入手 ， 针不同环节的特点 ， 采 取针对性措施和制定相应的管理制度 ， 才能实现EPC总承包项目的 费用控制目标 ， 从而为总承包商的持续发展提供坚实的基础 。
参考文献1蔡爱玲.EPC总承包项目造价控制与管理J.经营管理者 ，2014, 28: 313.2王勇.浅论推行EPC总承包存在的问题与对策J.建筑经济 ， 2009, 03: 81-84。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0905/0024106676.html

标题：2021|2021年EPC总承包模式下造价的确定与控制( 二 )